OKR目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
公司總經(jīng)理、分管副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士

【培訓(xùn)收益】
一、正本清源、全面認(rèn)識OKR
典故：既生瑜何生亮
經(jīng)典案例：績效主義毀掉索尼
思考：既然有了KPI、為什么還弄出個OKR？
目標(biāo)管理發(fā)展簡述
1、目標(biāo)管理：MBO、KPI與OKR
2、解密：*目標(biāo)管理真諦
3、解密：OKR與KPI的差異
4、解密：OKR的本質(zhì)
5、解密：為什么OKR先在科技公司獲得成功？

二、OKR目標(biāo)設(shè)定
OKRs來源：歷史淵源與國際實施現(xiàn)狀
案例分析：Google的全面OKR管理
OKRs設(shè)定與溝通
制定目標(biāo)的SMART原則
設(shè)定OKR目標(biāo)的七個步驟: 目標(biāo)的分解與制定
模擬練習(xí)：籌建一家全新的分公司
發(fā)表：你會發(fā)現(xiàn)在目標(biāo)確定與實施過程中哪些問題？
工具：OKR設(shè)計模板
案例：某公司OKR案例分析
OKRs 提煉方法與手段
OKR設(shè)計注意事項

三、OKR實施要領(lǐng)
OKRs 評估與反饋
OKRs監(jiān)督與輔導(dǎo)
公司實施OKRs 的關(guān)鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs設(shè)置與實施
案例分析：國內(nèi)公司實施OKRs經(jīng)驗分享

四、OKRs實戰(zhàn)演練與點評
公司OKRs設(shè)置訓(xùn)練
部門OKRs設(shè)置訓(xùn)練
個人OKRs設(shè)置訓(xùn)練
實戰(zhàn)演練：各小組遞交與分享OKRs設(shè)置，由講師進(jìn)行分析、點評與修改。

五、OKR跟蹤實施與結(jié)果運(yùn)用
OKR日常跟蹤與監(jiān)督機(jī)制
OKR評分結(jié)果的運(yùn)用
總結(jié)與行動計劃

OKR目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)