中小企業(yè)批量化營(yíng)銷(xiāo)

一、培訓(xùn)對(duì)象：商業(yè)銀行中高級(jí)管理人員、總行高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門(mén)總經(jīng)理、企金總監(jiān)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、中高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審人員、信貸管理人員
二、培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)：課程創(chuàng)新了獨(dú)特的中小微企業(yè)分類(lèi)方法，全新定義銀行產(chǎn)品的特性，深入剖析中小微企業(yè)金融產(chǎn)品創(chuàng)新的新觀念和新技術(shù)，揭示不同類(lèi)型中小微企業(yè)金融創(chuàng)新技術(shù)的各種版本及其案例運(yùn)用，推導(dǎo)出若干中小微企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的方向和營(yíng)銷(xiāo)新理念，主要通過(guò)實(shí)際案例的分析、講解，全面提高商業(yè)銀行中高級(jí)管理人員、總行高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門(mén)總經(jīng)理、企金總監(jiān)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、中高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審人員、信貸管理人員客戶(hù)需求挖掘、產(chǎn)品組合創(chuàng)新和中小民企快速批量營(yíng)銷(xiāo)的能力。
三、培訓(xùn)時(shí)間：2天
四、授課形式：講解+小組討論+案例+故事+角色扮演+頭腦風(fēng)暴等。
五、課程大綱：（根據(jù)時(shí)間和需求選擇授課）
 第一部分：信貸的本質(zhì)和中小微企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
1. 信貸的本質(zhì)
2. 經(jīng)典報(bào)表的啟示
3. 銀行營(yíng)銷(xiāo)需解決的問(wèn)題
4. 公司業(yè)務(wù)的客戶(hù)
5. 銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心
6. 攻城案例
7. 掠地案例
8. 營(yíng)銷(xiāo)等邊三角形
第二部分：客戶(hù)需求深度挖掘
1. 需求定律：物質(zhì)利己主義
2. 物權(quán)和債權(quán)
3. 中小微企業(yè)的全新分類(lèi)和產(chǎn)品創(chuàng)新方向
4. 一個(gè)有待破解的經(jīng)典案例
5. 未來(lái)應(yīng)收帳款質(zhì)押經(jīng)典案例
6. 財(cái)務(wù)搭脈術(shù)
7. 客戶(hù)對(duì)銀行的核心需求
8. 用產(chǎn)品對(duì)接需求
第三部分：中小微企業(yè)金融產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 一個(gè)游戲的啟示
2. 銀行產(chǎn)品的核心：攻防結(jié)合
3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理
4. 十項(xiàng)防守武器：“老三樣”和“新五樣”
5. 存貨的抵押質(zhì)押?jiǎn)栴}
6. 最近幾年的產(chǎn)品創(chuàng)新
7. 他償性融資和自?xún)斝匀谫Y
8. 預(yù)付帳款產(chǎn)品案例
9. 浮動(dòng)抵押的條件
10. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的四個(gè)問(wèn)題
第四部分   經(jīng)典案例分析
模塊一：外生型企業(yè)的金融產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 銀票案例
2.  “三辦法一指引”帶來(lái)的新變化
3. 供應(yīng)鏈金融
4. 供應(yīng)鏈全景圖
5. 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的五個(gè)切入點(diǎn)
6. 鏈?zhǔn)饺谫Y適用行業(yè)
7. 他償?shù)臈l件
8. 控制他償性融資的主要手段
9. 自?xún)斝匀谫Y
10. 自?xún)斝匀谫Y特點(diǎn)
11. 信用“捆綁”技術(shù)
12. 中企云鏈產(chǎn)品分析
13. 聯(lián)易融
14. 策贏網(wǎng)絡(luò)
15. 保兌倉(cāng)的活學(xué)活用案例
16. 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品元件
17. 授信方案設(shè)計(jì)案例
18. 鋼鐵金融和汽車(chē)金融
19. 客戶(hù)目標(biāo)和產(chǎn)品目標(biāo)
20. 四大渠道創(chuàng)新
模塊二：內(nèi)生型中小微企業(yè)金融產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 混合融資工具的變相運(yùn)用
2. 投貸聯(lián)動(dòng)案例
3. 外部撥備的嘗試
4. 聯(lián)保之害
5. 各種保證方式分析  
模塊三：基礎(chǔ)型中小微企業(yè)金融產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 網(wǎng)絡(luò)貸款
2. 阿里金融
3. 中小微企業(yè)電子金融產(chǎn)品應(yīng)用舉例

陳盛東講師簡(jiǎn)介：
} 供應(yīng)鏈金融與區(qū)塊鏈金融專(zhuān)家
} 公司銀行“五朵金花”品牌課程版權(quán)人
} 中歐特聘導(dǎo)師，香港中文大學(xué)特聘講師
一、培訓(xùn)對(duì)象：商業(yè)銀行中高級(jí)管理人員、總行高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門(mén)總經(jīng)理、企金總監(jiān)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、中高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審人員、信貸管理人員
二、培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)：課程創(chuàng)新了獨(dú)特的中小微企業(yè)分類(lèi)方法，全新定義銀行產(chǎn)品的特性，深入剖析中小微企業(yè)金融產(chǎn)品創(chuàng)新的新觀念和新技術(shù)，揭示不同類(lèi)型中小微企業(yè)金融創(chuàng)新技術(shù)的各種版本及其案例運(yùn)用，推導(dǎo)出若干中小微企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的方向和營(yíng)銷(xiāo)新理念，主要通過(guò)實(shí)際案例的分析、講解，全面提高商業(yè)銀行中高級(jí)管理人員、總行高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門(mén)總經(jīng)理、企金總監(jiān)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、中高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審人員、信貸管理人員客戶(hù)需求挖掘、產(chǎn)品組合創(chuàng)新和中小民企快速批量營(yíng)銷(xiāo)的能力。
三、培訓(xùn)時(shí)間：2天
四、授課形式：講解+小組討論+案例+故事+角色扮演+頭腦風(fēng)暴等。
五、課程大綱：（根據(jù)時(shí)間和需求選擇授課）
 第一部分：信貸的本質(zhì)和中小微企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
1. 信貸的本質(zhì)
2. 經(jīng)典報(bào)表的啟示
3. 銀行營(yíng)銷(xiāo)需解決的問(wèn)題
4. 公司業(yè)務(wù)的客戶(hù)
5. 銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心
6. 攻城案例
7. 掠地案例
8. 營(yíng)銷(xiāo)等邊三角形
第二部分：客戶(hù)需求深度挖掘
1. 需求定律：物質(zhì)利己主義
2. 物權(quán)和債權(quán)
3. 中小微企業(yè)的全新分類(lèi)和產(chǎn)品創(chuàng)新方向
4. 一個(gè)有待破解的經(jīng)典案例
5. 未來(lái)應(yīng)收帳款質(zhì)押經(jīng)典案例
6. 財(cái)務(wù)搭脈術(shù)
7. 客戶(hù)對(duì)銀行的核心需求
8. 用產(chǎn)品對(duì)接需求
第三部分：中小微企業(yè)金融產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 一個(gè)游戲的啟示
2. 銀行產(chǎn)品的核心：攻防結(jié)合
3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理
4. 十項(xiàng)防守武器：“老三樣”和“新五樣”
5. 存貨的抵押質(zhì)押?jiǎn)栴}
6. 最近幾年的產(chǎn)品創(chuàng)新
7. 他償性融資和自?xún)斝匀谫Y
8. 預(yù)付帳款產(chǎn)品案例
9. 浮動(dòng)抵押的條件
10. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的四個(gè)問(wèn)題
第四部分   經(jīng)典案例分析
模塊一：外生型企業(yè)的金融產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 銀票案例
2.  “三辦法一指引”帶來(lái)的新變化
3. 供應(yīng)鏈金融
4. 供應(yīng)鏈全景圖
5. 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的五個(gè)切入點(diǎn)
6. 鏈?zhǔn)饺谫Y適用行業(yè)
7. 他償?shù)臈l件
8. 控制他償性融資的主要手段
9. 自?xún)斝匀谫Y
10. 自?xún)斝匀谫Y特點(diǎn)
11. 信用“捆綁”技術(shù)
12. 中企云鏈產(chǎn)品分析
13. 聯(lián)易融
14. 策贏網(wǎng)絡(luò)
15. 保兌倉(cāng)的活學(xué)活用案例
16. 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品元件
17. 授信方案設(shè)計(jì)案例
18. 鋼鐵金融和汽車(chē)金融
19. 客戶(hù)目標(biāo)和產(chǎn)品目標(biāo)
20. 四大渠道創(chuàng)新
模塊二：內(nèi)生型中小微企業(yè)金融產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 混合融資工具的變相運(yùn)用
2. 投貸聯(lián)動(dòng)案例
3. 外部撥備的嘗試
4. 聯(lián)保之害
5. 各種保證方式分析  
模塊三：基礎(chǔ)型中小微企業(yè)金融產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 網(wǎng)絡(luò)貸款
2. 阿里金融
3. 中小微企業(yè)電子金融產(chǎn)品應(yīng)用舉例

陳盛東講師簡(jiǎn)介：
} 供應(yīng)鏈金融與區(qū)塊鏈金融專(zhuān)家
} 公司銀行“五朵金花”品牌課程版權(quán)人
} 中歐特聘導(dǎo)師，香港中文大學(xué)特聘講師

中小企業(yè)批量化營(yíng)銷(xiāo)