課程描述INTRODUCTION
職場心智修煉
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場心智修煉
課程大綱
▲ 互動破冰:心手相連、相互感恩、真誠承諾……
一、賦能心智與職場成功
▲ 導(dǎo)入:感受互動前后的內(nèi)心能量狀態(tài),有什么區(qū)別?
▲ 貫穿課程始終的口號(也是狀態(tài))--“關(guān)注所在,能量所在”
1、心智的力量決定人(組織)的成功
(1)互動討論:泰坦尼克號為什么會沉沒?
(2)泰坦尼克號被海面以下的冰山撞沉,而非海面以上
(3)決定人成功的關(guān)鍵也不是“素質(zhì)冰山”海面以上部分,而是海面以下的“心智能量狀態(tài)”
(4)稻盛和夫成功方程式=心智X努力X能力
(5)案例:稻盛和夫挽救日航奇跡的根本
2、心智狀態(tài)影響人的能力發(fā)揮
(1)案例:走過鱷魚池
(2)案例:被蒼蠅打敗的世界*
3、心智狀態(tài)關(guān)系人的健康
二、職場心智養(yǎng)成--擁抱變化、持續(xù)成長
故事:暢銷書《誰動了我的奶酪》啟示分享
現(xiàn)實:VUCA時代--當(dāng)下社會現(xiàn)象:不確定、多變、不可預(yù)測、模糊與不確定
當(dāng)今*不變的就是變化
思考:我們做好面對變化的準(zhǔn)備了嗎?面對環(huán)境、身份、責(zé)任的變化,我們怎么辦?
面對現(xiàn)實,樹立危機意識,不做“溫水里的青蛙”
走出舒適圈,改變心智,擁抱變化
視頻賞析:德偉克博士《成長型思維》
樹立成長型目標(biāo)
目標(biāo)的意義
成長型目標(biāo)的來源與設(shè)定:與公司一致的愿景;個人績效改進;SWOT分析矩陣
別停留在目的、想法上,建立符合SMART原則的目標(biāo)
從輸入到輸出--職場高效學(xué)習(xí)成長的思路
三、職場心智養(yǎng)成--書寫價值、勇?lián)?zé)任
1、職場使命認知
(1)公司的使命--社會價值創(chuàng)造的基本單元
(2)團隊、崗位存在的使命--分工協(xié)作、共創(chuàng)價值
2、我們是價值的創(chuàng)造者,是事業(yè)的共創(chuàng)者,要用經(jīng)營者思維去書寫價值
3、案例:八千元的哥的啟示
4、書寫價值的高度:我們要做哪個“cai”?
5、馬太效應(yīng)的啟示
6、小組案例討論:張三、李四誰精誰傻?
7、崗位股份制公司模型解讀
8、用進廢退,價值增值的前提是責(zé)任擔(dān)當(dāng)
9、案例分享
10、現(xiàn)場思考與討論:自己當(dāng)下崗位責(zé)任是什么?
四、職場心智養(yǎng)成--銳意進取、賦能執(zhí)行
1、認真執(zhí)行
(1)細節(jié)決定成敗
(2)故事分享:“差不多先生”的啟示
(3)認真執(zhí)行的技控:你如何看待標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法、數(shù)據(jù)、規(guī)范?
2、高效執(zhí)行--時間管理的技巧
(1)效率和效能的辨析
(2)時間與效能管理的“重要-緊急”矩陣解讀
(3)崗位“重要-緊急”矩陣練習(xí)
(4)把握當(dāng)下,馬上執(zhí)行
(5)青島海爾“日事日畢、日清日高”的啟示
3、主動執(zhí)行
(1)主動發(fā)揮你的影響力
(2)案例:海島賣鞋記
(3)案例:為什么提拔他而不提報你?
4、突破阻礙執(zhí)行的心智障礙
(1)樹立自信心,敢于“穿越”
(2)進入專注的心流,消除負面干擾
(3)向“褚老”致敬,全力以赴而不是盡力而為
五、職場心智養(yǎng)成--管理關(guān)注、積極情商
1、轉(zhuǎn)換關(guān)注點、轉(zhuǎn)換認知看法、轉(zhuǎn)變心態(tài)
對“半杯水”不同的關(guān)注點
ABC歸因解讀:決定心態(tài)、行為和結(jié)果(C)的是我們對事件(A)的認知與信念(B),而
不是事件本身
案例:轉(zhuǎn)悲為喜的老太太;做夢的秀才;塞翁失馬焉知非福
要轉(zhuǎn)換的三個關(guān)注點:從關(guān)注困難到關(guān)注目標(biāo)、從關(guān)注過去到關(guān)注未來、從歸因于外到自
我賦能
故事情節(jié)方法論:我們要消極耗能的故事情節(jié)(認知)還是積極賦能的故事情節(jié)(認知)?
視頻體驗:《你看到另一面了嗎?》
故事情節(jié)課堂練習(xí)
2、積極情商修煉的AMBR工具應(yīng)用
A關(guān)注:關(guān)注點與認知的賦能轉(zhuǎn)換
A關(guān)注:自我賦能的重要元素:管理你的關(guān)注點
M心態(tài):心態(tài)與情緒轉(zhuǎn)換--紅轉(zhuǎn)綠
M心態(tài):現(xiàn)場小組團隊共創(chuàng)練習(xí):繪制積極樹
B行動:賦能行動,將有效行為變成習(xí)慣
R結(jié)果:和對方建立有效連接,達成共識
職場心智修煉
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已開課時間Have start time
- 劉樹寅