課程描述INTRODUCTION
沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，無論是工業(yè)時代，還是知識經濟時代——無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹?shù)挠媱?，如果沒有嚴格、高效的執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行是每個人的事，從上到下都要加強執(zhí)行力建設。 本課程從企業(yè)全員的角度，設計一套適合互聯(lián)網時代個人執(zhí)行力提升的課程，從原因分析、行為改進、心態(tài)修煉、方法步驟四個層次全方位提升個人的執(zhí)行力。 1.針對性——問題導向，針對執(zhí)行力不足的實際問題，提出系統(tǒng)的解決方案。 2.應用性——工具應用，強化執(zhí)行力的工具應用以及執(zhí)行思維訓練，授人以漁。 3.操作性——行為訓練，現(xiàn)場演練執(zhí)行力的行為規(guī)范和操作程序，迅速上手。
培訓講師：蔣小華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力修煉
引言：企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？
第一章：解讀執(zhí)行力問題
1.何謂真正的執(zhí)行？
2.執(zhí)行力為什么很重要？
3.全員執(zhí)行的三把標尺；
4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？
案例：某公司李總定義“執(zhí)行年”的舉措
討論：BE—DO—HAVE的順序
第二章 個人執(zhí)行力缺失的原因
1.心態(tài)消極——缺乏目標；
2.標準低下——缺乏激情；
3.意志不堅——缺乏毅力；
4.拖延磨唧——缺乏行動；
5.優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷；
6.模糊不清——缺乏溝通。
案例：職場中的“馬和驢”
案例：唐僧憑什么當領導？
第三章 執(zhí)行到位之基本行為
結果導向：用“結果”說話
（1）講結果：界定正確的結果，非一味強調步驟；
（2）講因果：消除機械式執(zhí)行、共創(chuàng)智慧式執(zhí)行；
（3）講后果：強化組織的利益與個人得失的影響。
案例：做了=執(zhí)行了嗎？
工具：“請給我結果”和 “九段秘書”的測試
責任邏輯：1%的問題100%的責任人
（1）僵化制：責任一旦到人，絕不講道理；
（2）防倒授：別讓“猴子”跳回你的背上；
（3）首問制：鎖定第一責任人，防找借口；
（4）復命制：完成后規(guī)定時間內及時回復。
案例：華為的責任理念：僵化、優(yōu)化、固化
演練：如何接受下屬的請示并鎖定責任？
溝通到位：說對話，辦對事
（1）是否明確→問清楚、說明白、寫下來；
（2）是否到位→編碼、解碼、反饋；
（3）是否情緒→先處理心情，再處理事情；
（4）是否有效→說對方想聽的，聽對方想說的。
案例：夫妻對話與上下屬的溝通問題
演練：情景模擬與現(xiàn)場練習
工具：5W2H
用戶至上：價值由用戶定義
（1）用戶思維與接力棒原理；
（2）讓用戶訂貨；
（3）從用戶處發(fā)現(xiàn)商機；
（4）三給法則：給時間、給空間、給態(tài)度。
案例：職場上晉升的三道法門；
案例：職場中的“恩恩怨怨”。
第四章 全員執(zhí)行力之基本準則
1.服從思維：規(guī)則至上
2.專注思維：盯準一只野兔——鎖定重點；
3.簡約思維：大道至簡——簡約即美；
4.*思維：做自己擅長的——能量聚焦；
5.*思維：讓客戶尖叫——練就絕招；
6.迭代思維：小處著眼，微創(chuàng)新——快速迭代；
7.狼性思維：無退路=出路——破釜沉舟；
8.效能思維：做重要不緊急——防患于未燃；
9.效率思維：現(xiàn)在是“現(xiàn)金”——重在當下。
案例討論：某經理人的一天（如何計劃與執(zhí)行）
工具：*回饋分析法、六點優(yōu)先工作制
第五章 全員執(zhí)行力之完美修煉
1.執(zhí)行到位之驅動力；
2.執(zhí)行到位之工具：PDCA；
3.執(zhí)行到位之方法：三現(xiàn)主義；
4.執(zhí)行到位之三個核心流程；
5.執(zhí)行到位之三化原則；
6.執(zhí)行到位之熱爐定律。
課堂練習：甘特圖的制作
行動方案：531學習行動計劃。
執(zhí)行力修煉
轉載：http://www.malashangbang.com/gkk_detail/248665.html
已開課時間Have start time
- 蔣小華