課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會計(jì)出納
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)對象:
現(xiàn)金經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理助理
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員
課程收益
KEY BENEFITS
把握現(xiàn)金為王:了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因
把脈企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn):從現(xiàn)金管理的角度把脈企業(yè)是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)
完善管理體系:完善現(xiàn)金管理和營運(yùn)資本管理體系,管理好企業(yè)的資金后防
強(qiáng)化預(yù)測能力:提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力,從現(xiàn)金流趨勢上分析企業(yè)未來的走勢
課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
現(xiàn)金流預(yù)測與營運(yùn)資本價(jià)值模型
第二模塊
營運(yùn)資本的效率化提升
第三模塊
運(yùn)營資金效率化體系的實(shí)現(xiàn)手段
課程介紹
INTRODUCTION
現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素!
成也現(xiàn)金流,敗也現(xiàn)金流,很多企業(yè)的營運(yùn)危機(jī)是源于現(xiàn)金流管理不善!
世界知名投資集團(tuán)的投資評審首先考慮的是投資對象的現(xiàn)金流量!
當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲,資金周轉(zhuǎn)危機(jī)往往是企業(yè)破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索,“現(xiàn)金為王”便成為企業(yè)危局求生的破冰之斧!
企業(yè)的價(jià)值就在于它產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力!
現(xiàn)金之于企業(yè),如同血液之于人體,“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下,對企業(yè)來說最重要的就是更有效地使用現(xiàn)金和資本。抓住企業(yè)現(xiàn)金流管理,深入企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所要面對的資金問題,借鑒成功企業(yè)的現(xiàn)金管理實(shí)踐,從企業(yè)經(jīng)營、投資、籌資及企業(yè)整體運(yùn)營的角度對現(xiàn)金管理的操作方法和技巧進(jìn)行系統(tǒng)深入地剖析,揚(yáng)長避短,才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/24909.html
已開課時(shí)間Have start time
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營 吳誠
- 精益運(yùn)營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)與成本思維 吳銘潔
- 精益成本控制與利潤倍增現(xiàn)場 郭曉寧
- 項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)降本增效 臧凱
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬新立
- 有限資源優(yōu)化配置——房地產(chǎn) 段傳斌
- 項(xiàng)目收益率測算管理 魏及淇