建筑企業(yè)如何提升執(zhí)行力

第1章 解讀建筑工程行業(yè)執(zhí)行力

•剖析建筑施工企業(yè)執(zhí)行力存在的問(wèn)題；
•案例討論：誰(shuí)的執(zhí)行力最強(qiáng)？

•何謂執(zhí)行？何謂執(zhí)行力？誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？誰(shuí)是執(zhí)行者？
•為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？
•何謂執(zhí)行商？執(zhí)行商的基礎(chǔ)是什么？
•在商業(yè)發(fā)展上，執(zhí)行商（BQ）比情商和智高更重要。
•構(gòu)建7R執(zhí)行體系，系統(tǒng)打造所向*的執(zhí)行力。
•案例：建筑企業(yè)執(zhí)行力的成與敗。

第2章 R1：結(jié)果定義（Result）
•為什么必須定義結(jié)果？
•如何定義結(jié)果？它有什么基本要求？定義結(jié)果的４個(gè)小竅門(mén)及工具；
•當(dāng)結(jié)果無(wú)法量化時(shí)，怎么辦？
•為什么“why”比“how”更重要？
•警惕“目標(biāo)置換效應(yīng)”；
•課后練習(xí)：建筑行業(yè)日常工作如何定義結(jié)果。

第3章 R2：責(zé)任鎖定（Responsibility）
•問(wèn)題１：為什么人們對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？

——責(zé)任能動(dòng)定律：責(zé)任勝于能力，責(zé)任培養(yǎng)能力；
•問(wèn)題２：?jiǎn)T工責(zé)任心缺失，其問(wèn)題的關(guān)鍵在哪？

——責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少！
•問(wèn)題３：為什么責(zé)任會(huì)跳來(lái)跳去？

——責(zé)任跳動(dòng)定律：指揮越多，責(zé)任越少！
•結(jié)論：責(zé)任心是管理出來(lái)的。
•責(zé)任管理機(jī)制：一對(duì)一、僵化制、回歸制、首問(wèn)制、承諾制。
•建筑企業(yè)責(zé)任機(jī)制的探討與問(wèn)題解答。

第4章 R3：精益行動(dòng)（Realization）
•建筑現(xiàn)場(chǎng)工作如何執(zhí)行到位
•三個(gè)“萬(wàn)一”遠(yuǎn)離問(wèn)題和三個(gè)“不要”減少問(wèn)題；
•三現(xiàn)主義：讓你務(wù)實(shí)且精益地解決問(wèn)題；
•5個(gè)WHY：讓你找到根本原因，逼近問(wèn)題的本質(zhì)；
•七個(gè)不放過(guò)機(jī)制，讓問(wèn)題得到徹底地解決；
•接力棒機(jī)制：有效協(xié)同，減少銜接漏洞；
•五字方針：快速實(shí)現(xiàn)自己想要的結(jié)果；
•如何讓建筑項(xiàng)目高效
•測(cè)試：你是這樣做事的嗎？
•效能、效率、勤奮，哪一個(gè)更重要？
•重視你的時(shí)間ROI；
•如何提高工作效能？
•如何提高工作效率？
•案例討論：建筑項(xiàng)目經(jīng)理的一天。

第5章 R4：資源配置（Resources）
•如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
•問(wèn)題討論：為什么計(jì)劃總趕不上變化？
•五步計(jì)劃法：教你制定一套周詳?shù)男袆?dòng)計(jì)劃；
•行動(dòng)方案：一套方案，清晰表達(dá)七個(gè)相關(guān)要素；
•思維導(dǎo)圖：一張圖，全面且深入地考慮行動(dòng)的各個(gè)要素；
•甘特圖：一張表，直觀地將工作內(nèi)容、時(shí)間和進(jìn)度、負(fù)責(zé)人等信息表露無(wú)遺。
•討論：施工項(xiàng)目失敗的案例。
•如何匹配項(xiàng)目人力資源
•執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上；
•什么樣的人，才是執(zhí)行力強(qiáng)的人呢？
•套娃現(xiàn)象：你用能力比你強(qiáng)的人還是用能力比你弱的人？
•用人困惑：用人疑，還是用人不疑？疑人用還是疑人不用？
•案例：工程項(xiàng)目的人員搭配。

第6章 R5：跟蹤檢查（Review）
•員工不做你希望的，只做你所檢查的；
•不相信——不是對(duì)人本身，而是對(duì)過(guò)程和結(jié)果；
•查核化——不檢查就等于不重視；
•例行化——你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；
•督導(dǎo)化——即時(shí)解決問(wèn)題，不要秋后算賬。
•工具：現(xiàn)場(chǎng)查檢表、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制。

第7章 R6：即時(shí)反饋（Reward）
•人們行動(dòng)的*動(dòng)力來(lái)自對(duì)結(jié)果的反饋；
•赫洛克效應(yīng)：即時(shí)反饋；
•正面反饋和負(fù)面反饋；
•工具：BEST反饋法；
•反饋機(jī)制：熱爐定律；
•項(xiàng)目工作反饋的情景演練。

第8章 R7：復(fù)盤(pán)精進(jìn)（Refinement）
•工程項(xiàng)目為什么必須復(fù)盤(pán)？
•美軍的復(fù)盤(pán)法：AAR；
•項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的心法是什么？
•復(fù)盤(pán)有三種類型；
•項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的六個(gè)流程；
•復(fù)盤(pán)的問(wèn)題清單及復(fù)盤(pán)表單。
•探討：工程項(xiàng)目復(fù)盤(pán)案例。

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