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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新晉班組長的培訓(xùn)
 
講師：王云飛 瀏覽次數(shù)：2562

課程描述INTRODUCTION

班組長培訓(xùn)課程

· 新晉主管· 班組長

培訓(xùn)講師：王云飛    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組長培訓(xùn)課程

 
課程說明
新晉升的管理人員需要完成組織業(yè)務(wù)骨干向管理者角色的轉(zhuǎn)變，綜合管理能力和素質(zhì)的提升成為重中之重，需要一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過程，而經(jīng)驗(yàn)積累過程太漫長，難以滿足企業(yè)生存發(fā)展的要求，接受“新晉管理人員必學(xué)課程”的培訓(xùn)成為新晉升的管理人員快速成長的*方式。
本課程是基于文思特《TWI一線班組長的管理》的主要內(nèi)容，結(jié)合博西威家用電器有限公司對新晉班組長的工作要求和培訓(xùn)需求，通過講解、研討、案例分析、游戲等方式，讓學(xué)員將在以下方面獲得收益：
? 正確認(rèn)識班組管理人員的角色
? 明確班組長這個(gè)崗位的工作職責(zé)
? 掌握必要的管理技能
 
課程大綱
班組長角色定位-決定成敗的第一要?jiǎng)?wù) 
? 班組長的角色轉(zhuǎn)換
? 什么是管理？
? 班組長應(yīng)具備的知識和能力
? 班組長的日常工作要求
? 班組長的職責(zé)和作用
? 班組日常管理內(nèi)容
? 情景練習(xí)
 
班組長必要的職業(yè)精神—成功班組長的素質(zhì)要求
? 走向成功的職業(yè)精神
? 責(zé)任勝于能力
? 控制自己
? 你想從工作中得到什么
? 敬業(yè)
? 目光遠(yuǎn)大
? 成就企業(yè)成就自己
? 了解并滿足企業(yè)的追求
? 了解并追隨企業(yè)的發(fā)展
 
新晉班組長的如何處理工作關(guān)系—邁向團(tuán)隊(duì)管理的第一步
? 建立良好工作關(guān)系
? 學(xué)習(xí)問題解決四階段法
? 沖突的類型與處理方法
? 掌握部屬想法和情緒的面談方法
? 有效的溝通技巧
? 溝通的最高境界-發(fā)展你的同理心
? 發(fā)展關(guān)系，促進(jìn)溝通
? 班組長的橫向溝通
? 班組長的縱向溝通
? 情景演練：選擇適當(dāng)?shù)膱鼍?，設(shè)計(jì)溝通方案
? 工作指派的原則
? 為什么要委派
? 為什么不愿委派
? 怎么委派
? 員工激勵(lì)
? 員工的職業(yè)素養(yǎng)要求
? 用對人，才能做對事
? 讓員工自己奔跑———這樣的激勵(lì)最有效
? 負(fù)向激勵(lì)的應(yīng)用
? 情景演練：設(shè)計(jì)一個(gè)滿足資源限制的激勵(lì)方案?? 
? 沖突管理
? 沖突的類型
? 沖突的處理方法
 
新晉班組長如何帶團(tuán)隊(duì)—班組長首要必備的技能
? 目標(biāo)和計(jì)劃管理能力
? ?目標(biāo)設(shè)定的五大原則 
? ?計(jì)劃的制定 
? ?計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵 
? ?目標(biāo)的反饋和調(diào)整 
? 時(shí)間管理的難題破解
? 班組長的1天
? 時(shí)間管理的最高原則與應(yīng)用
? 時(shí)間管理意識
? 提高時(shí)間利用的三種方法 
高效效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
? 高績效團(tuán)隊(duì)的基本特征
? 用適當(dāng)?shù)姆椒◣Ш媚愕膱F(tuán)隊(duì)
? 打好團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)-提升人員穩(wěn)定性
? 團(tuán)隊(duì)成員的能力提升
? 活動(dòng)：你如何把這支團(tuán)隊(duì)帶向高績效
課程總結(jié)
Q&A
 
課程對象
本課程是定制課程，適用企業(yè)新晉班組長的培訓(xùn)。
課程時(shí)間 2天

班組長培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載：http://malashangbang.com/gkk_detail/250266.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程：新晉班組長的培訓(xùn)

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
王云飛
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