經營視角下的財務分析

課程背景：
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務部門認可的財務部門并不多見，傳統(tǒng)的財務職能面臨著重大危機和挑戰(zhàn)，財務要觀念的創(chuàng)新，財務人員以具體的業(yè)務為管理對象深入到業(yè)務的前端，為業(yè)務活動提供專業(yè)、對口、及時的綜合性的財務信息，細化整合業(yè)務和財務信息，在新的形式下，財務人員需要從傳統(tǒng)的記賬報稅向管理會計轉變。

課程收益：
通過本課程的學習，使財務人員了解財務報表與企業(yè)經營的關系，財務人員能夠跳出數字看經營，將企業(yè)的財務數字和經營活動相聯系，基于數字分析和預測轉化為對商業(yè)決策有價值的信息，業(yè)財融合，最終實現財務的轉型。

課程時間：6-12小時。

課程對象：企業(yè)中高層管理者、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、財務（審計）經理及財務、審計人員等

課程方式：講師講授、案例分析、討論提問、互動點評、課程總結

課程大綱
模塊一  財務的基礎知識
一、會計核算的基本前提
二、會計的目標和會計信息的作用
1、會計核算目標
2、會計信息的作用
三、財務的第三種類型：
1、核算型
2、管理型
3、戰(zhàn)略性
通過學習，學員了解會計信息的作用及會計的三種類型，推著財務機器人。共享財務的發(fā)展對財務工作的影響，財務工作如何轉型

模塊二  透過報表看經營
一、三張報表和企業(yè)經營的關系
1、資產負債表、利潤表和現金流量表與企業(yè)經營之間的關系
二、資產負債表分析
1、資產負債表與企業(yè)經營之間的關系
2、通過資產負債表分析了解企業(yè)經營問題及風險
三、利潤表的分析
1、利潤表各項內容如何放映企業(yè)的經營情況
2、利潤表結構分析了解企業(yè)的經營風險
四、現金流量表
1、現金流量表與企業(yè)經營的關系
2、透過現金流量表了解企業(yè)的經營情況
案例講解，啟發(fā)學員將利潤表的數字轉化為企業(yè)的經營情況，通過案例的討論使學員了解不同的商業(yè)模式對企業(yè)利潤的影響
實戰(zhàn)案例分析：當企業(yè)出現現金流危機時如何應對

模塊三  透過指標看能力
一、企業(yè)盈利能力的分析
二、企業(yè)管理能力的分析
三、企業(yè)償債能力的分析
案例分析：通過三方面能力的分析，對企業(yè)經營進行評價提出管理建議

模塊四  如何是企業(yè)經營不缺錢
一、如何管理企業(yè)的應收賬款：案例分析及討論
二、如何管理企業(yè)的存貨：案例分析及討論
三、如何建立輕資產公司：案例分析及討論
四、如何適度負債：    案例分析與討論

結語：主要內容回顧、現場答疑解惑

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