《非財人員的財務管理課程》
講師：尹立 瀏覽次數(shù)：35
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：尹立
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財管理財務培訓
【課程背景】
何謂業(yè)財融合？顧名思義，就是財務與業(yè)務融合。對于業(yè)財融合，我們有個常見的認識誤區(qū)，以為業(yè)財融合就是財務要靠近業(yè)務，要單方面主動與業(yè)務融合，這實際上是苛求財務了。業(yè)財融合是雙向的融合，財務要靠近業(yè)務，業(yè)務也要靠近財務。只單向?qū)ω攧仗嵋?，實際上達不到業(yè)財融合的目的。
很多優(yōu)秀公司要求業(yè)務干部應是半個財務專家。他們清楚地知道，企業(yè)的管理者重視業(yè)務，是因為業(yè)務做得不好是很容易顯現(xiàn)出來的，但財務的問題卻沒那么容易暴露出來?？墒秦攧找坏┏鍪拢褪莻€大事，可能真的“辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前”。隨著競爭越來越充分，企業(yè)的管理者具有財商的管理決策顯得尤為重要，是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功！
在工作中您是否有過如下思考：
當您做出管理決策時，是經(jīng)過數(shù)據(jù)分析還是憑感覺？
公司現(xiàn)有業(yè)務中哪個產(chǎn)品盈利性最強？哪個區(qū)域盈利水平最高？
明明財務計算出來公司的利潤很高，可為什么老說錢不夠了？
如何進行有效的成本管控，控制利潤的黑洞？
公司交多少稅是財務計算出來的，和業(yè)務部門沒有關系嗎？
銷售與收款環(huán)節(jié)如何在稅法允許的范圍內(nèi)盡量延遲納稅？
在采購環(huán)節(jié)中，有沒有因為選錯供應商而造成嚴重損失或不必要的浪費？
如何建立一個科學的內(nèi)控體系，有效防止“跑、冒、滴、漏”等嚴重的舞弊行為？
如何通過全面預算管理，進行*的資源配置？
如何進行資金管理，保障企業(yè)正常經(jīng)營活動？
本課程通過深入剖析當前企業(yè)管理痛點，結合大量實戰(zhàn)案例，生動全面地引導學員運用財務信息與財務思維解決日常經(jīng)營管理問題。告別粗放式管理，提升管理人員的財務意識，突破固有思維，運用財務信息助力經(jīng)營決策，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
【課程收益】
1、了解優(yōu)秀的管理者應知應會的財務管理知識與財務思維
2、輕松掌握三大財務報表精髓，洞悉經(jīng)營成果，提升管理技能
3、掌握有效成本費用的方法，降本增效
4、了解稅收環(huán)境，從前端業(yè)務開始進行涉稅風險把控，降低企業(yè)稅收違規(guī)成本
5、掌握：業(yè)、財、稅、票的重要性及合規(guī)性的影響
6、掌握不同業(yè)務模式下，稅務風險的處理技巧與籌劃方式
7、掌握全面預算管理與編制方法
8、掌握現(xiàn)金為王的管理理念、降低資金風險的方法，加快資金周轉(zhuǎn)速度
9、掌握企業(yè)可能面臨的內(nèi)控風險種類及應對技巧
10、提升企業(yè)管理者主動的風險管理意識與財務管理能力
【課程對象】
1、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
2、非財務部門的關鍵業(yè)務管理人員
3、有志提高個人財務管理技能的企業(yè)管理人士
【課程大綱】
第一單元：不懂財務管理，怎么做優(yōu)秀的管理者？
1、企業(yè)經(jīng)營與財務
2、管理者須掌握5點財務管理知識
3、常見的財務概念扭曲與誤區(qū)
4、財務會計角色：前世、今生、未來
5、管理層決策時容易忽視的環(huán)節(jié)
第二單元：如何“快速閱讀”“理解”企業(yè)三張財務報表？
1、業(yè)財初相識：財務六大要素；經(jīng)營的兩大黃金等式；打通業(yè)財經(jīng)脈
2、資產(chǎn)負債表快速閱讀和理解：摸清自家“家底”，知多少、知好壞
3、損益表快速閱讀和理解：企業(yè)“面子”
4、現(xiàn)金流量表快速閱讀和理解：“日子”過得還好嗎
5、報表你也懂：實際應用和脈絡繪制
6、關鍵科目的解讀：與經(jīng)營的關聯(lián)及舞弊狀況的淺析
7、三張報表的邏輯關系
8、一個經(jīng)典話題的討論
9、管理者如何閱讀財報的關鍵幾點
第三單元：如何剖析比率分析并應用到經(jīng)營中？
1、盈利能力、資產(chǎn)流動性、資產(chǎn)負債管理能力量表
2、資產(chǎn)運營能力、市場價值表現(xiàn)、現(xiàn)金生成能力量表
3、償債能力、企業(yè)發(fā)展能力指標解析
4、資本市場表現(xiàn)
5、如何應用指標驅(qū)動業(yè)績
案例：以一家知名公司為例，業(yè)財結合視角看經(jīng)營
第四單元：現(xiàn)金為王，如何做好資金管理？
1、資金對于一家企業(yè)意味著什么？
2、如何做好資金規(guī)劃收支平衡與管理的對策
3、管理者在運營資本管理方面決策的邏輯和方法？
應收賬款的管理及決策
庫存商品的管理及決策
應付賬款的管理及決策
OPM戰(zhàn)略
案例：知名企業(yè)應收賬款案件
案例：存貨引發(fā)業(yè)績“爆雷”
第五單元：業(yè)財融合前提下的成本控制和決策的方法？
一、業(yè)財融合：降本增效的關鍵
1、理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”
2、環(huán)節(jié)上：“業(yè)財融合”的視角深入“價值鏈環(huán)節(jié)”管控成本
案例解析：一家制造業(yè)企業(yè)如何有效降本
3、方法上：綜合運用成本控制八大方法
4、體系上：健全成本管控“六大體系”
5、行動上：制定并實施降本增效“行動計劃”
6、機制上：激發(fā)全員降本增效“能動性”
7、走出降本增效的誤區(qū)
二、業(yè)財融合：降本增效在管理中的如何應用與有效落地
1、業(yè)財融合下，降本增效的“八大方法”
案例：真實案例場景解析公司是如何高效降本的
案例：真實案例場景解析降本增效項目的有效開展
第六單元：如何理解全面預算運作邏輯“五步法”？
一、預算：前期準備
1、全面預算數(shù)據(jù)的“來龍去脈絡”？
2、全面預算管理常用的方法
3、預算編制的本質(zhì)
4、預算編制的流程
5、預算前的準備，預算的配套措施
6、預算編制的會計科目說明
7、預算的“法令”
8、預算的啟動會和預算質(zhì)詢會的作用
二、預算：編制與實施
1、預算編制“五步法”具體內(nèi)容
2、戰(zhàn)略－年度戰(zhàn)略及經(jīng)營導向
3、目標－預算目標及其分解
4、計劃－年經(jīng)營計劃
5、計劃和預算的關系
6、如何寫年度計劃
7、年度計劃的起點及實現(xiàn)的路徑
8、成本、費用預算的“四大關鍵”？
（分類預算、依據(jù)明確、目標導向、政策控制）
第七單元：企業(yè)如何做好“業(yè)、財、稅、法”一體化的風險合規(guī)管理？
一、稅務大環(huán)境與相關的應知應會
1、當下的稅收大環(huán)境——金稅四期
2、偷稅、避稅、稅務籌劃的不同后果
3、如何看稅務稽查風險
二、如何從業(yè)務源頭把控稅務風險，合法合規(guī)進行稅務籌劃
1、業(yè)務流程中的涉稅風險管控與籌劃
銷售業(yè)務、采購業(yè)務、基建業(yè)務、租賃業(yè)務、研發(fā)業(yè)務、其他常見業(yè)務
2、必要的合同控稅意識及必知的12條關鍵技巧
3、須掌握的合同審核要點
案例：合同管理問題引發(fā)的若干案件
三、實務熱點及紅線
虛開發(fā)票、靈活用工、四流一致的操作誤區(qū)
非財管理財務培訓
轉(zhuǎn)載：http://malashangbang.com/gkk_detail/315791.html
