企業(yè)戰(zhàn)略并非是一個(gè)空洞無(wú)物的東西，也不是可有可無(wú)的東西。毛澤東在《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》一文中寫(xiě)道：“說(shuō)‘一著不慎，滿盤(pán)皆輸’，乃是說(shuō)的帶全局性的，即對(duì)全局有決定意義的一著。”這就是戰(zhàn)略問(wèn)題。由此，我們也可以看出戰(zhàn)略是何等得重要。

在中國(guó)，90年代有一些明星般的企業(yè)為什么會(huì)敗落呢？其中最主要的原因就是戰(zhàn)略管理缺失的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展思路，只是“摸著石頭過(guò)河”，那么，就沒(méi)有人知道下一步該怎么走，未來(lái)是什么樣。面對(duì)快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須要有一套適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明方向。

企業(yè)戰(zhàn)略雖然有著舉足輕重的地位，但如何在承受環(huán)境變化的壓力下，將戰(zhàn)略有效地執(zhí)行下去呢？這將是企業(yè)各級(jí)管理者必須面對(duì)的又一個(gè)重要問(wèn)題。當(dāng)前企業(yè)在這方面存在的主要問(wèn)題是：缺乏戰(zhàn)略性思維，高層與中基層對(duì)戰(zhàn)略的理解不一致，沒(méi)有形成適合自己的戰(zhàn)略執(zhí)行體系等。如此，即使企業(yè)戰(zhàn)略定得再好也將是一紙空文，無(wú)法變成現(xiàn)實(shí)。本課程將從企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略運(yùn)作出發(fā)，幫助學(xué)員認(rèn)清戰(zhàn)略的基本問(wèn)題，建立戰(zhàn)略性思維，學(xué)習(xí)管理戰(zhàn)略執(zhí)行的方法。

 

1、了解企業(yè)戰(zhàn)略的概念及其重要性

2、掌握戰(zhàn)略思維的基本方法

3、弄清企業(yè)所面臨的問(wèn)題及戰(zhàn)略選擇

4、明確企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則與方法

5、提高企業(yè)戰(zhàn)略的理解力與執(zhí)行力

 

－遠(yuǎn)景 

－具有驅(qū)動(dòng)力的遠(yuǎn)景 

－明確的企業(yè)目的 

－企業(yè)價(jià)值觀

－講演 

－影片教學(xué) 

－小組討論 

－實(shí)作練習(xí)

 

－戰(zhàn)略的認(rèn)知 

－執(zhí)行力的認(rèn)知 

－在地化戰(zhàn)略 

－市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 - STEP分析 

－市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 - SWOT分析 

－戰(zhàn)略方向

－講演 

－小組討論 

－實(shí)作練習(xí)

 

－五力分析 

－地區(qū)戰(zhàn)略的選擇 

－戰(zhàn)略與行動(dòng)方案

－講演 

－小組討論 

－實(shí)作練習(xí)

 

－擬定行動(dòng)步驟 

－落實(shí)行動(dòng)步驟

－講演 

－小組討論 

－實(shí)作練習(xí)

 

－列管行動(dòng)方案 

－檢核的五步驟 

－檢核的六大項(xiàng)目 

－戰(zhàn)略執(zhí)行五大步驟

－講演 

－小組討論 

－實(shí)作練習(xí)