財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造課程

前 言
全球化時(shí)代、技術(shù)的飛速進(jìn)步讓本已復(fù)雜多變的商業(yè)世界更加難以預(yù)料，企業(yè)需要獲得的財(cái)務(wù)支持與日俱增，財(cái)務(wù)部門服務(wù)的，不再僅僅局限于外部客戶，而是包括了企業(yè)主價(jià)值鏈上的各個(gè)業(yè)務(wù)單元以及企業(yè)的各級(jí)管理者；財(cái)務(wù)部門需要提供的，不再僅僅是會(huì)計(jì)報(bào)表，而是從各個(gè)維度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的管理報(bào)告。在社會(huì)、技術(shù)等綜合因素的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)變革勢(shì)在必行。在財(cái)務(wù)變革過(guò)程中，出現(xiàn)三種趨勢(shì)：第一，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本；第二，提供深入價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)支持；第三，提供決策支持。財(cái)務(wù)工作重心將從偏重核算轉(zhuǎn)向偏重管理，并參與到企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和分析等管理活動(dòng)中，必須正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的必要性，推動(dòng)企業(yè)提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值*化。
財(cái)務(wù)人員要有積極參與企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)意識(shí)、精神和換位思考的能力，將工作思維由僅關(guān)注財(cái)務(wù)工作，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合。在注重財(cái)務(wù)指標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況的同時(shí)，還應(yīng)注重其他影響企業(yè)的因素，如前后一體化（供應(yīng)商、顧客）以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。除了財(cái)稅政策，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)了解掌握行業(yè)政策、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)者信息等，以全局的眼光關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合提高自身的貢獻(xiàn)度，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。本堂課站在業(yè)財(cái)融合的企業(yè)新管理模式下，幫助公司管理層解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用內(nèi)控工具及大數(shù)據(jù)分析打造企業(yè)發(fā)展模式，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中、高層管理者、財(cái)務(wù)管理崗，財(cái)務(wù)分析崗及企業(yè)財(cái)稅人員

培訓(xùn)收益
懂得業(yè)財(cái)融合的企業(yè)管理思維
理解內(nèi)控在企業(yè)管理中的意義與價(jià)值
懂得運(yùn)用財(cái)商思維滲入企業(yè)管理

第一模塊 財(cái)務(wù)人員如何實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.1科學(xué)全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)
1.2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀
1.3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中最有前景的八大領(lǐng)域

第二模塊 財(cái)務(wù)管理思維打造與職業(yè)素養(yǎng)修煉
2.1財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
2.2財(cái)務(wù)管理者多層角色塑造與職業(yè)定位
2.3企業(yè)財(cái)務(wù)人才價(jià)值類型分析評(píng)價(jià)
2.4企業(yè)財(cái)務(wù)人才知識(shí)素養(yǎng)與能力素養(yǎng)四大修煉

第三模塊 新時(shí)期下財(cái)務(wù)人員的職場(chǎng)定位與價(jià)值創(chuàng)造
3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的價(jià)值創(chuàng)造
3.2 融資過(guò)程中的價(jià)值創(chuàng)造
3.3稅務(wù)管理過(guò)程中的價(jià)值創(chuàng)造
3.4 資本運(yùn)作過(guò)程中的價(jià)值創(chuàng)造
3.5 投資管理過(guò)程中的價(jià)值創(chuàng)造
3.6 運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的價(jià)值創(chuàng)造
3.7 戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理中的價(jià)值創(chuàng)造
3.8 財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策中的價(jià)值創(chuàng)造

第四模塊 業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合的現(xiàn)實(shí)難題與切入點(diǎn)
4.1業(yè)財(cái)融合首先要做到思維與理念的融合
4.2業(yè)財(cái)融合還要做到技術(shù)與知識(shí)的融合
4.3業(yè)財(cái)融合角度如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的科學(xué)管控
4.3.1財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款管理的不同認(rèn)知 
4.3.2 業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款管理的四個(gè)誤區(qū)
4.3.3 業(yè)務(wù)存在認(rèn)知誤區(qū)的三個(gè)深層次原因
4.3.4 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事前管理
4.3.5 制訂客戶信用額度的兩大方法
4.3.6 信用額度制訂的流程
4.3.7 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事中管理
4.3.8 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事后管理

第五模塊 運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具做好經(jīng)營(yíng)分析
5現(xiàn)金為王的時(shí)代管好企業(yè)的“錢袋子”
5.1現(xiàn)金銷售比對(duì)比分析
5.2每股經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~對(duì)比分析
5.3凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量對(duì)比分析
5.4現(xiàn)金流量穩(wěn)定性對(duì)比分析
5.5總資產(chǎn)獲現(xiàn)率對(duì)比分析
6現(xiàn)金流量表分析—找準(zhǔn)問(wèn)題、對(duì)癥下藥
6.1 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
6.2 籌資活動(dòng)
6.3 投資活動(dòng)
6.4 三大財(cái)務(wù)報(bào)表勾稽關(guān)系分析

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