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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
財務(wù)診斷與風(fēng)險管理
 
講師：孫潔 瀏覽次數(shù)：2595

課程描述INTRODUCTION

財務(wù)診斷與風(fēng)險管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師：孫潔    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務(wù)診斷與風(fēng)險管理
 
課程收益：
   建立財務(wù)風(fēng)險的防范意識，了解內(nèi)部控制的框架，實際工作中合理運用，幫助企業(yè)消除經(jīng)營管理中的弊病，改善經(jīng)營管理，開發(fā)資源，提高經(jīng)濟效益，保障企業(yè)生存與不斷發(fā)展。具體可以概括為以下幾點
1、通過案例快速掌握財務(wù)診斷方法
2、掌握財務(wù)指標預(yù)警的定量和定性的分析方法
3、了解風(fēng)險形成的原因
4、學(xué)會風(fēng)險的防范與應(yīng)對
 
課程大綱：
一、財務(wù)診斷的概念
1、案例指引
2、 財務(wù)診斷的方法：閱讀、分析、診斷、改進
 
二、企業(yè)三張報表------診斷經(jīng)營風(fēng)險
1、資產(chǎn)負債表各項目分析及結(jié)構(gòu)比例，診斷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。案例講解
2、利潤表通過三個層次的分析，診斷經(jīng)營風(fēng)險。通過案例的討論，根據(jù)所學(xué)知識找出問題并提出解決方案
3、現(xiàn)金流量表通過企業(yè)三項活動內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例的分析，診斷財務(wù)風(fēng)險。
現(xiàn)金流失敗的案例進行討論，引導(dǎo)學(xué)員提出解決的方案。
 
三、企業(yè)財務(wù)指標的分析-----構(gòu)建企業(yè)的預(yù)警機制
健康狀況診斷之一：盈利能力評價
健康狀況診斷之二：營運能力評價
健康狀況診斷之三：財務(wù)安全評價
健康狀況診斷之四：發(fā)展能力的評價
 
四、財務(wù)風(fēng)險形成的原因
1、外部原因
A、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策
B、行業(yè)背景的分析：國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對行業(yè)的影響
2、內(nèi)部的原因
1) 過大的固定資產(chǎn)投資—固定資產(chǎn)投資于資本結(jié)構(gòu)不匹配產(chǎn)生的危機。配合案例講解
2) 資本結(jié)構(gòu)不合理----資產(chǎn)和負債不匹配產(chǎn)生財務(wù)危機。結(jié)合案例講解
3) 營運資金管理不力----過多的應(yīng)收賬款和存活產(chǎn)生財務(wù)危機。結(jié)合案例講解
4) 內(nèi)部控制不力---內(nèi)控結(jié)構(gòu)不完善產(chǎn)生財務(wù)危機
 
五、財務(wù)風(fēng)險的防范于應(yīng)對
1、提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識
2、建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制
1) 定量分析方法：
預(yù)警財務(wù)指標體系
Z—Score模型
2) 定性分析方法
望、聞、問、切
3、財務(wù)風(fēng)險的評價制度
4、強化內(nèi)部審計制度
5、完善的資本結(jié)構(gòu)
1) 合理籌資方式構(gòu)建
2) 定量分析法---每股收益無差別點分析。案例講解
6、建立完善的投資決策機制
7、完善法人治理結(jié)構(gòu)
8、風(fēng)險的應(yīng)對策略
1) 回避風(fēng)險
2) 控制風(fēng)險
3) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險
4) 降低風(fēng)險
 
財務(wù)診斷與風(fēng)險管理

轉(zhuǎn)載：http://malashangbang.com/gkk_detail/259109.html

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孫潔
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