精益成本管理培訓

培訓對象：
CEO、COO、CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、財務職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負責人、高級財務人員和財務部關(guān)鍵崗位職員等。

課程背景
   一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀竞褪杖胗兴鳛椋统杀境蔀楹饬科髽I(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。 現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標不再由利潤*化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣度上看，已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理，發(fā)展到供應鏈成本管理；從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到精益成本管理。

課程收益：
強化意識：構(gòu)建全面的企業(yè)精益成本管理思維，強化成本管控意識
突破傳統(tǒng)：跳出傳統(tǒng)的成本管控框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的精益成本管理思路
掌握方法：掌握精益成本管理的精髓，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的成本管控方法
提升效益：掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

課程大綱：
一、企業(yè)發(fā)展的時代變遷
1、不同公司對于財務不同的要求與期待
2、財務部門的角色定位與基本業(yè)務職能
3、財務對業(yè)務的影響對戰(zhàn)略決策的支持
二、精益化成本管理的形成
1、拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創(chuàng)新思維
2、成本管理也能創(chuàng)造價值
3、精益生產(chǎn)下的精益成本
4、精益管理下的全面精益成本
三、如何運用價值鏈分析法進行精益成本管理？
1、精益成本管理是貫穿價值鏈的全過程管理
2、如何挖掘價值鏈中的成本控制點
3、精益成本管理如何適應生產(chǎn)管理流程的變動 
4、精益成本的績效考核如何更有效？
四.精益化成本管理的具體步驟
1、如何在研發(fā)環(huán)節(jié)控制成本？
2、如何控制采購環(huán)節(jié)的成本？
3、如何控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本？

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