執(zhí)行體系建設(shè)培訓(xùn)

第一模塊：12種失敗的執(zhí)行方式：
中國企業(yè)的執(zhí)行萬象：執(zhí)行為什么沒有效果？---忘記了關(guān)鍵執(zhí)行指標－--效能
雷聲大雨點小的執(zhí)行            不能上下同欲的執(zhí)行
虎頭蛇尾的執(zhí)行                僅僅老板關(guān)注的執(zhí)行
僅僅重視制度執(zhí)行         僅僅重視人本的執(zhí)行
生搬硬套的執(zhí)行               皇帝不急太監(jiān)急的執(zhí)行
孔明馬謖式的執(zhí)行         狗熊掰棒子式的執(zhí)行
只拉車不看路的執(zhí)行            飛將軍李廣式的執(zhí)行

第二模塊：從構(gòu)成執(zhí)行力的四要素談起
工具、心態(tài)、流程、角色

第三模塊：知名企業(yè)如何執(zhí)行？請比較20家企業(yè)的執(zhí)行模式
偶像級企業(yè)GE與追星族企業(yè)德隆的執(zhí)行體系比較
同業(yè)大佬戴爾與聯(lián)想的執(zhí)行體系比較
競爭者思科與華為的執(zhí)行體系比較
儒商風范的臺灣宏基與方太廚具的執(zhí)行體系比較
日本典范豐田與中國榜樣海爾的執(zhí)行體系比較
中國式管理典型臺灣鴻海與浙江華立的執(zhí)行體系比較
世界沃爾瑪與中國國美的執(zhí)行體系比較
房地產(chǎn)領(lǐng)先者萬科與順馳的執(zhí)行體系比較

第四模塊：如何打造關(guān)注效能的執(zhí)行體系？請看效能導(dǎo)向的執(zhí)行過程必需的12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
本土化執(zhí)行與普遍化執(zhí)行的根本區(qū)別－關(guān)注效能的方式不同
1．找到目標的效能，開始便切入實質(zhì)
*越戰(zhàn)的反思－*的伊拉克戰(zhàn)爭－日本的二次大戰(zhàn)
2．達成執(zhí)行共識，形成關(guān)注效能心態(tài)
訓(xùn)練與意識    教練與牧師
3．建立關(guān)注效能的正確流程，把流程變成系列的責任考核體
日本人統(tǒng)計的驚人結(jié)果：90％的流程是浪費！
4．持續(xù)解決執(zhí)行問題，建立彈性調(diào)整與不斷完善機制
張瑞敏的簡單容易觀
鐵杵磨成針－－*推銷員的小錘－不斷逼近成果
5．關(guān)注執(zhí)行效能的績效考核，而不是關(guān)注無效結(jié)果的績效考核
無論是事前諸葛亮還是事后諸葛亮，僅僅是諸葛亮
我們需要的是關(guān)注效能的曹操！
6．利用關(guān)鍵人，只有合適的人才能做合適的事
執(zhí)行者的標準范式：GE標準－鴻海標準－順馳標準－海爾標準－聯(lián)想標準
7．把握執(zhí)行力度，拓展資源整合能力
全面進攻的力度，重點進攻的力度，強力進攻的力度，多維進攻的力度，跳躍進攻的力度
8．把握執(zhí)行中的風險控制，確保執(zhí)行效能的持續(xù)
不能忽視執(zhí)行中的安全，執(zhí)行中的風險：人與資源
9．核心團隊與有效溝通
10．只有集中力量，才能獲得執(zhí)行效能
拿破侖的勝利奧秘和失敗原因
11．關(guān)注神經(jīng)末梢，執(zhí)行的重心在于現(xiàn)場
深入了解現(xiàn)場－豐田－鴻海－GE
12．執(zhí)行的核心在于效能的鞏固，不僅僅在于取得了理想的效能
狗熊掰棒子的故事
鞏固之圈：PDCA-SDCA……
國富戰(zhàn)略執(zhí)行的GF06體系與3＋6

執(zhí)行體系建設(shè)培訓(xùn)