MRO備品備件采購(gòu)管理

課程背景：
近年來，隨著成本的持續(xù)上升和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤(rùn)率越來越低，普遍面臨著巨大的成本壓力，因此企業(yè)管理層在面對(duì)資產(chǎn)和MRO兩大品類的采購(gòu)方面企業(yè)變得更為謹(jǐn)慎和關(guān)注成本。
資本支出 ( Capex ) 指企業(yè)用于收購(gòu)、維護(hù)和升級(jí)固定資產(chǎn)的資金。這些可能包括財(cái)產(chǎn)、廠房和設(shè)備(PP&E)，如建筑物、機(jī)器和辦公基礎(chǔ)設(shè)施。這些資產(chǎn)通常是長(zhǎng)期資產(chǎn)，其使用壽命或生產(chǎn)目的超過一個(gè)會(huì)計(jì)周期。
企業(yè)的資產(chǎn)(CAPITAL)采購(gòu)簡(jiǎn)單可以分為兩大類，一類是資產(chǎn)設(shè)備類的采購(gòu)，既可以是支持企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的常規(guī)辦公類設(shè)備如服務(wù)器、打印機(jī)等，也可以是支持生產(chǎn)用的專用設(shè)備。第二大類是資產(chǎn)服務(wù)類采購(gòu)，具體包括基建和安裝，工程與設(shè)計(jì)，技術(shù)咨詢和其他資產(chǎn)服務(wù)等。資產(chǎn)采購(gòu)由于其投資金額巨大，回報(bào)周期長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的影響大，因此資產(chǎn)類采購(gòu)被認(rèn)為具有戰(zhàn)略重要性，通常會(huì)得到公司管理層的高度關(guān)注。在中小企業(yè)中，企業(yè)主或者公司高級(jí)管理層甚至?xí)苯庸芾砗蛥⑴c資產(chǎn)類采購(gòu)。
MRO， 顧名思義就是支持企業(yè)日常生產(chǎn)所需的維護(hù)保養(yǎng)、維修以及運(yùn)營(yíng)所需物料及/或服務(wù)的總稱，廣義而言，生產(chǎn)過程中凡是不在BOM中的物料都屬于MRO的范疇。通常情況下，MRO采購(gòu)的平均金額較低，而且SKU數(shù)量十分龐雜，但MRO的采購(gòu)成本能占到企業(yè)總采購(gòu)成本的30%到60%不等，而且MRO中的設(shè)備備品備件的庫(kù)存如管理不善則會(huì)大量占用企業(yè)的流動(dòng)資金。也正因如此，MRO的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈的重要一部分也越來越被采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人甚至是公司高級(jí)管理層加以重視和關(guān)注。同時(shí)，越來越多的企業(yè)尤其是大中型企業(yè)已經(jīng)把間接采購(gòu)包括MRO在內(nèi)集中起來加以管理，成立集團(tuán)層面的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，整合采購(gòu)需求，提高采購(gòu)和供應(yīng)鏈的數(shù)字化水平，從而保證供應(yīng)和降低采購(gòu)成本。這無疑對(duì)MRO采購(gòu)的從業(yè)者提出了新的、更高的要求。
資產(chǎn)和MRO品類對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響越來越大，高效的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運(yùn)行提供更高的保障，同時(shí)又能降低采購(gòu)成本及相關(guān)的庫(kù)存成本。本課程從供應(yīng)鏈的視角，深入探討資產(chǎn)和MRO采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、品類戰(zhàn)略、需求管理、采購(gòu)數(shù)字化等專題，講解資產(chǎn)與MRO采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的*實(shí)踐。

課程目標(biāo)：
1.理解資產(chǎn)和MRO品類的基本知識(shí)與概念
2.熟悉如何制定合適的資產(chǎn)和MRO品類采購(gòu)戰(zhàn)略
3.資產(chǎn)采購(gòu)的成本結(jié)構(gòu)和成本節(jié)省
4.了解MRO品類的長(zhǎng)尾支出管理的*實(shí)踐
5.熟悉備品備件采購(gòu)的主要管理指標(biāo)KPI
6.了解驅(qū)動(dòng)MRO庫(kù)存的各種因素
7.了解MRO需求管理的概念、方法及實(shí)踐
8.了解MRO采購(gòu)的數(shù)字化趨勢(shì)和實(shí)踐
9.通過課堂互動(dòng)分組討論，探討企業(yè)資產(chǎn)和MRO問題的解決方案

課程大綱
資產(chǎn)品類(CAPEX)的基本知識(shí)
1.資產(chǎn)采購(gòu)的定義：資產(chǎn)設(shè)備和資產(chǎn)服務(wù)
2.資產(chǎn)與費(fèi)用的區(qū)別
3.資產(chǎn)采購(gòu)的細(xì)分品類定位
4.資產(chǎn)采購(gòu)的主要特征
5.資產(chǎn)采購(gòu)的一般流程
6.資產(chǎn)采購(gòu)的預(yù)算編制及方法
資產(chǎn)采購(gòu)的成本節(jié)省和成本避免
1.資產(chǎn)采購(gòu)的成本結(jié)構(gòu)分析
2.關(guān)注資產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)的總持有成本(TCO)
3.資產(chǎn)服務(wù)中的建筑服務(wù)采購(gòu)詳解
4.資產(chǎn)采購(gòu)的成本節(jié)省杠桿
5.資產(chǎn)采購(gòu)的*實(shí)踐分享
MRO品類的基本知識(shí)
1.MRO的定義和品類細(xì)分
2.MRO品類的發(fā)展趨勢(shì)
3.MRO采購(gòu)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
4.MRO采購(gòu)管理的成熟度分析
5.MRO品類的供應(yīng)商類型
6.MRO采購(gòu)常見的尋源模式
MRO的品類規(guī)劃及品類戰(zhàn)略
1.MRO品類的不同劃分方法
2.基于不同類別MRO的品類采購(gòu)戰(zhàn)略
3.長(zhǎng)尾支出如何管理
長(zhǎng)尾支出的概念及難點(diǎn)
長(zhǎng)尾支出管理的*實(shí)踐
MRO的庫(kù)存管理
1.MRO庫(kù)存的分類
2.庫(kù)存總成本
3.庫(kù)存管理策略的制定
4.供應(yīng)商管理庫(kù)存JMI和寄售
5.庫(kù)存管理的*實(shí)踐
ù通過MRO的需求管理（Demand Management）來降低成本
1.MRO的需求管理的概念
需求管理的方法和思路
消除不必要的需求
減少需求
規(guī)格或品牌的改變
變廢為寶
工藝改進(jìn)
利用技術(shù)進(jìn)步
2.案例分享
MRO采購(gòu)的數(shù)字化
1.MRO采購(gòu)的數(shù)字化及其意義
2.MRO電子采購(gòu)平臺(tái)簡(jiǎn)介（以Ariba為例）
3.MRO反向競(jìng)標(biāo)介紹
4.MRO物料管理的IT系統(tǒng)介紹，如CMMS

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