降低采購(gòu)成本方式培訓(xùn)

課程背景：
全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要想在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中生存并取得發(fā)展，除了在市場(chǎng)、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。
當(dāng)下企業(yè)在采購(gòu)成本控制方面可能存在以下問(wèn)題：
1.采購(gòu)流程復(fù)雜：企業(yè)采購(gòu)?fù)ǔＰ枰?jīng)過(guò)一系列的流程，包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、報(bào)價(jià)、比價(jià)、議標(biāo)、合同簽訂、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問(wèn)題，處理采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，極大影響了采購(gòu)效率；并且復(fù)雜的流程也會(huì)導(dǎo)致過(guò)高的管理成本。
2、供應(yīng)商管理不當(dāng)：如果供應(yīng)商開發(fā)和管理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本的不必要增加。例如，供應(yīng)商準(zhǔn)入時(shí)只關(guān)注*價(jià)格，則導(dǎo)致一些供應(yīng)商可能會(huì)提供低價(jià)的產(chǎn)品，但卻存在質(zhì)量問(wèn)題，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)需要進(jìn)行退貨和更換，從而增加采購(gòu)成本。
3、采購(gòu)人員素質(zhì)不高：采購(gòu)人員是企業(yè)采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵因素之一。例如，采購(gòu)人員缺乏成本分析的專業(yè)能力，則可能會(huì)在報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)中選擇不合適的供應(yīng)商，從而導(dǎo)致采購(gòu)成本增加。
4、外部環(huán)境不確定性大：企業(yè)采購(gòu)成本控制還受到外部環(huán)境不確定性的影響。例如，原材料價(jià)格、貨幣匯率、稅收政策等因素都可能影響采購(gòu)成本。采購(gòu)人員需要密切關(guān)注這些因素的變化，制定相應(yīng)的采購(gòu)策略，以降低采購(gòu)成本的不確定性。
5、沒(méi)有制定完善的符合實(shí)際的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：企業(yè)在需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，不注重提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，以及計(jì)劃頻繁變動(dòng)，導(dǎo)致過(guò)高的運(yùn)營(yíng)成本；采購(gòu)環(huán)節(jié)往往忽視編制原料需用計(jì)劃和確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量等重要環(huán)節(jié)，導(dǎo)致多訂貨造成大量存貨積壓，或少訂貨出現(xiàn)原料短缺，進(jìn)而影響生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備、人工的閑置成本上升。
成本降低方法與不在僅僅局限于采購(gòu)部門，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)及采購(gòu)成本分析的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈，消除不必要的浪費(fèi)，才能打造出企業(yè)最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈。

課程收益：
● 了解采購(gòu)管理的本質(zhì)和目標(biāo)
● 掌握采購(gòu)成本管理的決策模型
● 掌握?qǐng)?bào)價(jià)分析方法
● 理解不同的成本節(jié)約策略
● 掌握多種降低采購(gòu)成本的工具和方法
● 學(xué)會(huì)評(píng)估和預(yù)測(cè)價(jià)格趨勢(shì)并掌握如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)
● 掌握如何制定成本控制計(jì)劃并實(shí)施

課程對(duì)象：企業(yè)分管采購(gòu)與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)采購(gòu)工程師，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員；企業(yè)成本管理，采購(gòu)成本控制人士；其它對(duì)此課程感興趣的人員。

課程大綱
第一講：采購(gòu)管理理念與成本意識(shí)
1、財(cái)務(wù)報(bào)表里的成本
2、采購(gòu)管理總體架構(gòu)
3、采購(gòu)成本管理原則及策略
1）3A原則
2）基于生命周期的價(jià)格/成本管理策略
3）基于定位模型的價(jià)格/成本管理策略
4、采購(gòu)品類與支出分析
1）確定品類范圍的原則
2）采購(gòu)支出現(xiàn)狀分析

第二講：采購(gòu)成本構(gòu)成與分析
1、采購(gòu)成本構(gòu)成
2、TCO構(gòu)成與實(shí)施步驟
3、成本模型的構(gòu)建
4、采購(gòu)總成本分析
5、成本分析實(shí)施的過(guò)程
示例：某機(jī)械類零件成本分析表
示例：某設(shè)備的總擁有成本

第三講：供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估與分析
1、影響價(jià)格的因素
2、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方式
3、制造業(yè)供應(yīng)商的價(jià)格分解
4、價(jià)格分析方法
1、價(jià)格比較
2、批量折扣與分析
5、供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)常有的問(wèn)題點(diǎn)
互動(dòng)：供應(yīng)商報(bào)價(jià)單存在哪些問(wèn)題？

第四講：降低采購(gòu)成本的系統(tǒng)思路和方法
一、系統(tǒng)1.0-基于采購(gòu)數(shù)量降本
1、批量采購(gòu)的應(yīng)用與權(quán)衡因素
2、集中采購(gòu)的實(shí)施思路
二、系統(tǒng)2.0-基于供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性降本
1、三方比價(jià)的有效性
2、招標(biāo)采購(gòu)：招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)、招標(biāo)的方式、招標(biāo)的流程
案例：某單位辦公電腦招標(biāo)采購(gòu)案例
三、系統(tǒng)3.0-基于供應(yīng)鏈協(xié)同與優(yōu)化降本
1、通過(guò)控制庫(kù)存降低成本
1）庫(kù)存的成本模型
2）加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)
3）降低庫(kù)存的關(guān)鍵步驟
4）庫(kù)存控制方法
2、通過(guò)包裝和運(yùn)輸優(yōu)化降低成本
四、系統(tǒng)4.0-基于與技術(shù)、供應(yīng)商協(xié)同降本
1、VA/VE價(jià)值工程與價(jià)值分析
2、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)化
3、供應(yīng)商早期介入對(duì)采購(gòu)方的價(jià)值
案例：某500強(qiáng)企業(yè)推行的破壞性成本工作流
5、采購(gòu)成本項(xiàng)目管理的實(shí)施要點(diǎn)
課程總結(jié)&QA

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