績(jī)效管理設(shè)計(jì)技巧

課程大綱
“不做績(jī)效，等死；做了績(jī)效，找死”，這句順口溜很好地說(shuō)明了績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)是企業(yè)老板與HR從業(yè)人員頭疼的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)多年的HR實(shí)踐與豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，筆者經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新性地提出績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的ssat原理，并為學(xué)員系統(tǒng)剖析績(jī)效與戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)關(guān)系、績(jī)效與薪酬的接口、本土化績(jī)效落地與推進(jìn)，使學(xué)員知悉書(shū)本上未提及的績(jī)效管理背后的理論，從不同的視角看績(jī)效的QQTCS模型、掌握績(jī)效的積分制在薪酬管理中的運(yùn)用、Hu理論運(yùn)用于集團(tuán)對(duì)子公司的考核、基于績(jī)效的動(dòng)態(tài)薪酬總額設(shè)計(jì)技術(shù)、思維導(dǎo)圖在MBO中的運(yùn)用等。
通過(guò)通過(guò)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、職能等部門(mén)的績(jī)效管理體系的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)和演練，加深對(duì)績(jī)效的編效法、提成制、積分制、獎(jiǎng)金模式在薪酬設(shè)計(jì)中的理解。
通過(guò)第三方咨詢的角度重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的設(shè)計(jì)技巧，并贈(zèng)送學(xué)員績(jī)效設(shè)計(jì)的方法論、工具與套路，讓學(xué)員帶著問(wèn)題與疑惑而來(lái)，帶著模型與答案回去，以期達(dá)到績(jī)效體系設(shè)計(jì)在本企業(yè)落地生根的目的。

第一天
第一部分績(jī)效管理的演變史
1、道可道非常道－老板的困惑
2、唐僧取經(jīng)模型－績(jī)效管理導(dǎo)入
3、家有“績(jī)效初長(zhǎng)成”－小裁縫、KPI、拜卡、360度
4、專業(yè)為王－搞掂老板需知的績(jī)效理論
第二部分績(jī)效與戰(zhàn)略（Strategy）
1、如何利用價(jià)值鏈工具分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
2、萬(wàn)能鑰匙QQTCS模型－搭建績(jī)效與戰(zhàn)略融合的平臺(tái)
3、流程績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效與戰(zhàn)略鏈接藝術(shù)
4、戰(zhàn)略之落地－績(jī)效6大子系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第三部分績(jī)效與薪酬（Salary）
1、“績(jī)效積分制”對(duì)企業(yè)分配體制改革的啟示
2、“績(jī)效Hu理論”在集團(tuán)對(duì)子公司考核中的運(yùn)用
3、基于績(jī)效的動(dòng)態(tài)薪酬總額計(jì)算技巧
4、獎(jiǎng)金（超額利潤(rùn)）設(shè)計(jì)技巧

第二天
第四部分實(shí)操部分－本土化績(jī)效落地與推進(jìn)（Action）
1、“比例薪酬法”－銷售體系設(shè)計(jì)技巧演練
2、研發(fā)中心考核模式設(shè)計(jì)演練
3、生產(chǎn)部門(mén)考核模式設(shè)計(jì)演練
4、職能部門(mén)考核之痛
5、電商企業(yè)整體績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
6、思維導(dǎo)圖在MBO中的運(yùn)用
第五部分績(jī)效方法論與工具（Tools）
1、從咨詢顧問(wèn)角度看績(jī)效管理
2、解密績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的工具與套路
3、3.0時(shí)代績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)
4、出生入死－HR推動(dòng)績(jī)效管理改革的建議
（商鞅變法、種玉米理論）

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