HR體系構(gòu)建培訓(xùn)

課程大綱
中小企業(yè)的HR在體系構(gòu)建的思路、套路、方法論等方面與大型企業(yè)有極大的區(qū)別。
如何根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)特征、盈利狀況建立體能匹配的HR系統(tǒng)？怎么設(shè)置HR部門(mén)的編制？投入多少錢請(qǐng)HR經(jīng)理？如何**管理的精細(xì)化提高人效？這些問(wèn)題都是中小企業(yè)向管理要效益必須面對(duì)并解決的問(wèn)題。
本次培訓(xùn)以中小企業(yè)特征為主線，以不同的視角系統(tǒng)闡述了中小企業(yè)借助微博開(kāi)展有內(nèi)部獵頭招聘模式、由“加盟式”到“直營(yíng)式”的培訓(xùn)模式、薪酬分配體系由“會(huì)計(jì)”到“財(cái)務(wù)”的轉(zhuǎn)變、再讀從“約束”到“牽引”的績(jī)效管理體系的新思維。
后，以大型企業(yè)導(dǎo)入“HRBP”的實(shí)踐對(duì)中小企業(yè)HR體系搭建的啟示來(lái)栓釋HR的未來(lái)發(fā)展方向。
本次培訓(xùn)采用“咨詢式、輔導(dǎo)式”的模式，**互動(dòng)、案例，讓老師的專業(yè)快速傳遞給學(xué)員，讓廣大中小企業(yè)的老板與HR從業(yè)人員帶著疑惑而來(lái)，帶著模型、答案而回。

第一部分中小企業(yè)面臨問(wèn)題及路徑依賴
1、光榮－中小企業(yè)定義
（4000萬(wàn)中小企業(yè)，創(chuàng)造75%的利潤(rùn)，解決90%的就業(yè)）
2、活著－中小企業(yè)面臨問(wèn)題
（融資難、產(chǎn)品同質(zhì)化、HR成本持續(xù)上升、管理粗放、家族式等）
3、發(fā)展－中小企業(yè)發(fā)展的路徑依賴
（外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷、制造到服務(wù)、電子商務(wù)改造傳統(tǒng)行業(yè)、粗放管理到精細(xì)）

第二部分中小企業(yè)HR轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、老板的困惑－有給力的HR部門(mén)
1）HR管理如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整？
2）低素質(zhì)勞動(dòng)力難以滿足企業(yè)變革的需要？
2、正規(guī)軍與游擊隊(duì)－中小企業(yè)HR的特點(diǎn)
1）老板親力親為，干部門(mén)經(jīng)理的事
2）老板感慨“天上飛的，地上跑的”
3、轉(zhuǎn)型－中小企業(yè)HR管理模式創(chuàng)新
1）HR按職能劃分
2）按組織流程與組織分工
4、升級(jí)－鷹的重生
1）如何導(dǎo)入中小企業(yè)HR體系化
2）如何借助微博互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展內(nèi)部獵頭的招聘
3）如何理解“加盟式”到“直營(yíng)式”的培訓(xùn)
4）再讀薪酬－從會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)
5）再讀績(jī)效－從約束到牽引
6）OA＋eHR－從粗放到精細(xì)
7）HRBP－知己知彼，熟悉大公司的套路
8）借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)－未來(lái)終究是網(wǎng)絡(luò)的

第三部分中小企業(yè)HR彎道超越
1、方向正確－老板期望HR做好的幾件事
1）解放老板（HR本土化）
2）解放HR部門(mén)（怎么設(shè)置HR部門(mén)與編制；投入多少錢請(qǐng)HR經(jīng)理；如何對(duì)HR考核）
2、技術(shù)嫻熟－HR專業(yè)火候
1）HR成本掃描
2）HR投入產(chǎn)出比
3）勞動(dòng)糾紛預(yù)防
3、心態(tài)擺正－老板是**HRD
4、工具在手－拿來(lái)即用

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