課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 倉儲主管· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉儲物料管理培訓(xùn)
第一講:有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理
倉儲的機(jī)能是什么?
物資流通與運(yùn)營模式
倉儲管理為何要從“9S”開始?
倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么?
倉儲安全管理包括什么?
滅火器的種類與使用范圍?
倉儲安全的18條守則
物資保管場所的分類原則
固定型和流動型的存貨方式
貨區(qū)布置的4項基本思路
貨區(qū)平面及空間布置形式
常見7種堆碼方式
物品堆碼的6項基本要求
如何更好的設(shè)置物資編碼
組合序列碼示例
科學(xué)物料編碼的好處有哪些?
物料編碼應(yīng)遵循的六大原則
倉庫貨架編碼設(shè)計分配
第二講:規(guī)范物資流程——如何做好倉儲業(yè)務(wù)盤查?
倉儲業(yè)務(wù)營運(yùn)流程
物資倉儲日常業(yè)務(wù)管理八步曲
入庫前的需要準(zhǔn)備哪些事項?
如何確定入庫物品的抽檢比例
抽驗比例(減量-正常-加嚴(yán)-中止)
實物驗收操作手法
如何辦理物資入庫手續(xù)
倉庫理貨的9大內(nèi)容
物品儲存的位置安排
物資出庫的335原則
如何設(shè)定物資儲存盤點(diǎn)作業(yè)?
盤點(diǎn)作業(yè)流程都包括什么內(nèi)容?
怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率?
盤點(diǎn)匯總表如何設(shè)計?
盤點(diǎn)不良品一覽表如何設(shè)計?
庫存價值數(shù)據(jù)分析表1:出入結(jié)余
存價值數(shù)據(jù)分析表2:移動平均
庫庫存價值數(shù)據(jù)分析表3:先進(jìn)先出
庫存價值數(shù)據(jù)分析表4:后進(jìn)先出
庫存價值數(shù)據(jù)分析表5:總平均法
第三講:科學(xué)物資監(jiān)控——如何做好倉儲運(yùn)營成本?
生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲成本構(gòu)成是什么?
倉儲持有成本框架體系如何建立?
訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么?
缺貨成本包括哪幾個方面?
在途庫存持有成本是指的哪方面成本?
降低倉儲成本的5項措施
呆料與廢料的劃分區(qū)別
呆料的分析與管理
呆料產(chǎn)生的原因
呆料的如何處理?
廢料的分析與管理
廢料產(chǎn)生的原因
廢料的如何預(yù)防和管理?
案例:海洋制品廠物資成本降低案
第四講:優(yōu)化物資效益——如何建立供產(chǎn)銷一體化模式?
如何有效建立供產(chǎn)銷一體化?
現(xiàn)代物資供應(yīng)職能分析
供應(yīng)市場將影響我們什么?
如何細(xì)分物資行業(yè)特征?
供應(yīng)物資分類與規(guī)劃
物資供應(yīng)成本的控制方法
案例:知名企業(yè)如何控制物資成本?
企業(yè)物資的分類有哪些?
基于成本物資供應(yīng)柔性選擇因素有哪些?
依產(chǎn)品生命周期來確定定貨策略
庫存ABC實例
ABC物品庫存控制的考量點(diǎn)
寄售零庫存物資如何控制?
案例:日新公司寄售零庫存
案例:藤澤公司寄售零庫存
供應(yīng)商如何管理用戶庫存物料?
物資跟進(jìn)計劃管理如何設(shè)定?
物資外發(fā)計劃管理如何設(shè)定?
新品物資跟進(jìn)管理如何設(shè)定?
物資周期與生產(chǎn)工藝的關(guān)系是什么?
訂單變更庫存物資解決之道
物料庫存源頭控制分析表(人工模式)
如何面對緊急訂單物資
第五講:有效進(jìn)行物資縮減——如何減少倉儲量值?
物資存量緩沖控制
物資安全存量如何計算?
物資低存量如何計算?
物資高存量如何計算?
物資庫存平均移動預(yù)測方法
物資管理精髓---三不政策
物資短缺---八大死穴
剖析物資供應(yīng)不及時六大要因
物資短缺七種預(yù)防對策
物資進(jìn)度督促技巧
第六講:科學(xué)物資衡量——如何進(jìn)行全面績效考評?
物資倉儲績效指標(biāo)及考核方案
庫存九大KPI之一: ITO
庫存九大KPI之二: RPD
庫存九大KPI之三:帳卡物相符率
庫存九大KPI之四:月均庫存量
庫存九大KPI之五:年均庫存量
庫存九大KPI之六:庫存物品數(shù)量完好率
庫存九大KPI之七:庫存物品質(zhì)量完好率
庫存九大KPI之八:倉庫有效面/容積利用率
庫存九大KPI之九:庫存物品運(yùn)輸質(zhì)量保證率
物資供應(yīng)績效指標(biāo)及考核方案
第七講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇
設(shè)計貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
閣樓式貨架
中高位貨架
機(jī)械手式VNA
各種特種貨架的比較
第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購叉車
叉車的動力分類
叉車的種類
叉車示意圖
叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)?
第三節(jié):其他設(shè)備
托盤類
托盤是租好還是買好
托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)
其他器具
填充氣袋
第八講:如何降低物流運(yùn)輸成本?
第一節(jié):降低運(yùn)輸成本的方法有哪些?
運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
運(yùn)輸管理的KPI?
如何降低運(yùn)輸成本
四種運(yùn)輸工具的比較
我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好?
汽運(yùn)管理模式的三種選擇?
各種運(yùn)輸形式的成本比較
如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗
第二節(jié):如何實施物流外包的招投標(biāo)?
如何實施物流外包招投標(biāo)?
評標(biāo)方法有哪兩大類別?
某公司的評標(biāo)案例
第一步:計算技術(shù)標(biāo)的評分
第二步:計算平均報價值
第三步:計算商務(wù)標(biāo)得分
第四步:計算綜合評分值
綜合評標(biāo)法
如何評定技術(shù)標(biāo)?
第三節(jié):如何評估物流服務(wù)商?
物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容?
經(jīng)營狀況
資產(chǎn)
設(shè)備設(shè)施
管理及服務(wù)
人員素質(zhì)
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
貨運(yùn)服務(wù)的類型
不同貨運(yùn)公司的評估側(cè)重點(diǎn)
倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
如何做好倉庫的租賃或外包?
第九講:如何提高物流倉儲的電子化水平?
倉儲管理電子化的意義
WMS系統(tǒng)-倉儲管理系統(tǒng)
物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT
四種信息傳感設(shè)備
為什么要用物流條碼技術(shù)?
什么是條形碼技術(shù)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制
一維碼與二維碼的區(qū)別
數(shù)據(jù)采集器的類別
手持終端的組成部分
什么是RF實時技術(shù)(無線局域網(wǎng)絡(luò))?
RF手持終端電子體系的費(fèi)用
什么是射頻識別技術(shù)?
為什么要用RFID?
RFID如何編制
倉儲物料管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/271567.html
已開課時間Have start time
- 王彬
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
倉儲管理內(nèi)訓(xùn)
- 新時代立體倉庫建立與智慧物 李文發(fā)
- 庫存控制與倉庫管理方法 周士量
- 制造業(yè)倉儲管理 田中沛
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強(qiáng)
- 庫存控制與信息化管理 宋櫟楠
- 現(xiàn)代倉儲運(yùn)營優(yōu)化與降本管理 陳老師
- 綠色供應(yīng)鏈與倉儲管理 李文發(fā)
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強(qiáng)
- 邁向未來的智能倉儲物流解決 陳老師
- 《企業(yè)庫存優(yōu)化與降本管理》 張冬(
- 精益庫存管理策略、方法與優(yōu) 陳老師
- 庫存管理與倉儲管理 陳飚