智能倉儲物流課程

【培訓對象】
供應(yīng)鏈管理、運營管理、物流管理、倉儲管理、信息管理、生產(chǎn)管理、采購管理等

課程背景：
隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的發(fā)展與消費需求的變化，物聯(lián)網(wǎng)、RFID、智能算法、傳感技術(shù)、機器人、自動駕駛、新能源等新技術(shù)與新設(shè)備正快速應(yīng)用到企業(yè)智能化倉儲物流構(gòu)建中。你的企業(yè)在倉儲物流智能化轉(zhuǎn)型構(gòu)建中，是否面臨如下困惑：
1、如何系統(tǒng)提升倉儲管理的專業(yè)技能？
2、傳統(tǒng)倉儲如何向智能倉儲轉(zhuǎn)型升級？
3、如何應(yīng)用倉儲技術(shù)解決運營的問題？
4、智能倉儲實施要規(guī)避哪些風險要點？
5、如何降低智能倉儲成本并提升人效？
6、如何構(gòu)建未來智能倉儲物流的路徑？
針對企業(yè)在智能倉儲物流轉(zhuǎn)型或管理上遇到的如上問題，本課程基于智能倉儲物流全體系構(gòu)建角度，著眼于未來技術(shù)發(fā)展，從現(xiàn)代企業(yè)智能倉儲物流的變、智能倉儲物流的系統(tǒng)認知、智能倉儲物流的規(guī)劃布局、智能倉儲物流的硬件構(gòu)架、智能倉儲的軟件系統(tǒng)、智能倉儲的配套管理、 智能包裝系統(tǒng)、未來智能倉儲物流系統(tǒng)的展望八個方面，由宏觀到微觀，結(jié)合案例、視頻、圖表、工具、方法，講練結(jié)合，增強企業(yè)倉儲物流管理人員對智能倉儲物流系統(tǒng)化專業(yè)認知，熟悉相關(guān)技術(shù)及倉儲物流運營管理智能化信息化在倉儲物流業(yè)務(wù)場景下的運用，優(yōu)化物資存儲配送運轉(zhuǎn)流程，提高倉儲作業(yè)效率，降低庫存，增強企業(yè)柔性數(shù)字化供應(yīng)鏈的市場響應(yīng)能力，提升企業(yè)倉儲物流團隊管理水平。

課程收益：
厘清智能倉儲物流發(fā)展趨勢，了解未來智能倉儲關(guān)鍵技術(shù)；
清晰智能物流系統(tǒng)底層要素，規(guī)劃智能倉儲庫位貨位布局；
熟悉智能倉儲的軟硬件構(gòu)架，規(guī)避智能倉儲應(yīng)用缺點風險；
借鑒行業(yè)智能倉儲實施經(jīng)驗，展望智能倉儲未來實現(xiàn)路徑；

課程風格：
源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容基于企業(yè)實踐經(jīng)驗，注重理論、實效、舉一反三
邏輯性強：結(jié)構(gòu)化思維，深入淺出解構(gòu)現(xiàn)象、本質(zhì)、工具、方法
價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨，講解的工具方法一學就會、好用有效
方法論新：專業(yè)知識+行動學習
培訓規(guī)則：培訓以“視頻+案例+理論+實操”的方式開展，確保從知到行
團隊建設(shè)：組名，組長，組訓（采取積分制機制，組與組PK競爭）

課程工具(節(jié)選部分)：
工具一：“智能倉儲規(guī)劃的5個步驟”
工具二：“常見的貨位編號方法”
工具三：“呆料的預(yù)防措施”
工具四：“立體倉庫總體布置規(guī)劃的要點 ”
工具五：“類Kiva機器人“貨到人”解決方案”
工具六：“倉庫設(shè)備可能發(fā)生的具體支出”
工具七：“皮帶輸送機定制注意事項”
工具八：“旋轉(zhuǎn)貨架的解決方案”
工具九：“智能倉儲的7個關(guān)鍵技術(shù)”

課程大綱：
案例1：如何有計劃地進行企業(yè)物資的發(fā)運和收貨管理？
案例2：如何進行空料箱的回收管理？
討論：請為組內(nèi)成員企業(yè)的未來智能倉儲物流運營場景畫像
第一講 現(xiàn)代企業(yè)智能倉儲物流的變革
一、智能倉儲的五個變革
變革1：高柔性自動化
變革2：高密度化存儲
變革3：揀選作業(yè)無紙化
變革4：數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化
變革5：透明化和可預(yù)測性
二、智能倉儲發(fā)展的四個階段與趨勢 
1、四個發(fā)展階段
1）低效人工分揀與進銷存系統(tǒng)        2）貨位管理與信息的實時更新
3）數(shù)據(jù)共享與高效倉配可視化        4）物流云倉與數(shù)據(jù)化智能倉配
2、四個發(fā)展趨勢
1）規(guī)模化                          2）一體化
3）標準化                          4）智能化
三、制造企業(yè)智能倉儲面臨難點
1、網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化不足
1) 缺統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)同低                2) 高峰期的煙囪效應(yīng)
2、業(yè)務(wù)運行流程冗余
1) 物流重復(fù)不增值點多              2) 大瓶頸制約運行效率
3、數(shù)據(jù)資源使用率低
1) 信息孤島與信息壁壘              2) 數(shù)據(jù)未支持信息決策
4、缺乏過程持續(xù)改進
四、顛覆未來的智能倉儲關(guān)鍵技術(shù)
1、人工智能技術(shù)AI
1) 運力規(guī)劃       2）智能倉儲        3）路徑規(guī)劃
4）質(zhì)量控制       5）預(yù)測分析
2、自主事物技術(shù)
1）提高效率       2）減少失誤        3）降低成本
4）保障安全       5）提競爭力
3、機器人流程自動化技術(shù)
1）提高業(yè)務(wù)效率        2）改進數(shù)據(jù)質(zhì)量
3）減少人為錯話        4）改善用戶體驗
4、數(shù)字供應(yīng)鏈孿生技術(shù)
1）提高供應(yīng)鏈可視性    2）提高企業(yè)預(yù)測能力    3）改進設(shè)備維護效益
4）提高資產(chǎn)管理效率    5）支持企業(yè)遠程監(jiān)控
5、沉浸式體驗技術(shù)
6、先進分析技術(shù)
7、區(qū)塊鏈技術(shù)
五、智能倉儲的代表商
1、七家智能倉儲物流代表企業(yè)
2、智能倉儲系統(tǒng)商

第二講 智能倉儲物流的系統(tǒng)認知
案例：為何應(yīng)用了智能倉儲物流系統(tǒng)后管理壓力更大了？
一、智能倉儲物流引入的價值
1、降低物流運營成本             2、提升物流服務(wù)交率
3、增強服務(wù)質(zhì)量                 4、確保生產(chǎn)安全
5、特殊工況需要
二、智能物流系統(tǒng)的底層要素
1、物料單元
1）物料的物理特性           2）物料的信息特性
3）物料的標準化             4) 物料的數(shù)量統(tǒng)計
圖：物料信息管理示意圖
2、物流上下游 
1）上下游的銜接             2）緩存銜接
3）上下游效率               4）上下游模式
3、物料搬運方式
1）離散式搬運              2）連續(xù)式搬運
三、智能物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)技術(shù)
1、智能物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)控制技術(shù)
1）驅(qū)動技術(shù)                2）可編程控制技術(shù)        3）感知技術(shù)
4）定位導(dǎo)航技術(shù)            5）閉環(huán)控制技術(shù)
2、智能物流的基礎(chǔ)信息技術(shù)
1）智能物流信息系統(tǒng)的整體架構(gòu)      2）三類智能物流數(shù)據(jù)
3）智能物流網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)            4）智能物流數(shù)據(jù)處理技術(shù)
圖：典型的智能倉儲物流系統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架
四、智能倉儲的構(gòu)架
1、智能倉儲的優(yōu)劣勢
圖：傳統(tǒng)倉庫管理的缺點         圖：智能倉儲的優(yōu)點
圖：智能倉儲的缺點
2、智能自動化倉儲是如何轉(zhuǎn)型完成進階的？
案例：5G如何推動物流倉儲環(huán)境的智能化
3、智能倉儲能為傳統(tǒng)制造企業(yè)解決哪些問題？
4、智能倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成
圖：智能倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成          圖：智能倉儲系統(tǒng)的設(shè)計原則
案例：智能倉儲如何做到“智能”?

第三講 智能倉儲物流的規(guī)劃布局
一、智能倉儲規(guī)劃的9個原則
圖：智能倉儲規(guī)劃原則
二、識別智能倉儲規(guī)劃8個要點
三、智能倉儲規(guī)劃的5個步驟
案例：傳統(tǒng)企業(yè)倉庫經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級6步法
四、如何做倉庫的規(guī)劃？
表：倉庫規(guī)劃的總體要求           圖：倉庫規(guī)劃的四個方面
圖：倉庫選位的四個因素           圖：倉庫總平面布置3個要求
五、如何做倉庫庫位規(guī)劃？
圖：倉庫庫存規(guī)劃設(shè)計的8個要求   圖：收料區(qū)的分區(qū)與用途
六、如何進行貨位的規(guī)劃？
圖：貨位規(guī)格化的3個依據(jù)
案例：倉庫貨區(qū)布局的方式
七、如何進行倉儲編號管理？
圖：常見的貨位編號方法           圖：貨架貨位編號的要點
表：物料編號的要求               表：物料數(shù)字法編號示例
表：物料字母法編號示例           表：物料暗示法編號示例

第四講 智能倉儲物流的硬件構(gòu)架
一、電子標簽系統(tǒng)RFID
視頻：RFID于智能倉儲中的應(yīng)用
1、RFID技術(shù)的工作原理
2、RIFD與傳統(tǒng)條碼的區(qū)別
圖：傳統(tǒng)條碼/ 二維碼出入庫管理的難點     表：RFID與條形碼/二維碼的區(qū)別
二、自動化運輸系統(tǒng)
視頻：自動化運輸系統(tǒng)于智能倉儲的應(yīng)用
1、皮帶輸送線
圖：皮帶輸送機的特點                     圖：皮帶輸送機定制注意事項
2、滾筒輸送線
圖：定制滾筒輸送線的注意事項
3、托盤輸送線
三、自動存儲系統(tǒng)
1、自動化立體倉庫的7大優(yōu)點
表：自動化立體倉庫與傳統(tǒng)倉庫的對比
2、自動化立體倉庫的5大缺點
3、自動化立體倉庫的功能
4、自動化立體倉庫的分類
表：自動化立體倉庫按貨架高度的分類    表：自動化立體倉庫按貨架結(jié)構(gòu)的分類
表：自動化立體倉庫按建筑形式的分類    表：自動化立體倉庫按貨物存取形式的分類
表：自動化立體倉庫按自動化程度的分類  表：按倉庫在物流系統(tǒng)中作用的分類
表：自動化立體倉庫按倉儲功能的分類  
表：按自動化倉庫與生產(chǎn)聯(lián)系的緊密程度分類
思考：如何應(yīng)用自動化立體倉庫的分類角度來優(yōu)化自動化立體倉庫的管理效益？
5、自動化立體倉庫的構(gòu)成
6、自動化立體倉庫的布置規(guī)劃
圖：立體倉庫總體布置規(guī)劃的要點     圖：倉庫型式和作業(yè)方式的確定
圖：貨物在立體倉庫內(nèi)的流動形式
7、選擇自動化立體倉需考慮的問題
圖：庫房作業(yè)的四個層次             圖：倉庫設(shè)備可能發(fā)生的具體支出
案例：自動化立體倉庫的設(shè)計過程
四、自動分揀系統(tǒng)
1、自動分揀系統(tǒng)的特點
圖：分揀系統(tǒng)的人工作業(yè)項目
2、自動分揀系統(tǒng)的優(yōu)勢
3、自動分揀系統(tǒng)的適用條件
4、自動分揀系統(tǒng)的組成
圖：分揀需求的讀取方式            圖：分類裝置的種類
五、機器人分揀系統(tǒng)
1、機器人分揀系統(tǒng)的優(yōu)勢
2、機器人分揀系統(tǒng)的作業(yè)流程
六、貨到人揀選系統(tǒng)
1、貨到人挑選系統(tǒng)的優(yōu)勢
2、貨到人揀選系統(tǒng)的組成
3、常見的貨到人揀選系統(tǒng)
1）Mini-load“貨到人”解決方案        2）穿梭車“貨到人”解決方案
3）類Kiva機器人“貨到人”解決方案    4）AutoStore"貨到人“解決方案
5）旋轉(zhuǎn)貨架”貨到人“解決方案
4、選擇貨到人揀選系統(tǒng)的策略
七、語音自動化揀選系統(tǒng)
1、語音揀貨系統(tǒng)的工作原理
2、語音揀貨系統(tǒng)的特點
3、語音揀貨系統(tǒng)的應(yīng)用效益
案例：D公司的語音揀選+全程信息化物流管理

第五講 智能倉儲的軟件系統(tǒng)
一、RFID倉儲管理系統(tǒng)
1、RFID倉儲管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)       2、RFID倉儲管理系統(tǒng)的三層架構(gòu)
3、RFID倉儲管理體系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)       4、RFID管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
5、RFID倉儲管理系統(tǒng)的特點           6、RFID倉儲管理系統(tǒng)的功能模塊
7、RFID倉儲管理系統(tǒng)的6個工作流程
二、WMS智能倉儲管理系統(tǒng)
1、WMS系統(tǒng)的優(yōu)勢
2、WMS系統(tǒng)可實現(xiàn)的功能
示例：Boke WMS 倉儲管理系統(tǒng)功能模塊
示例：GoldLogic WMS倉儲管理系統(tǒng)功能模塊
示例：Gillion WMS智能倉儲管理系統(tǒng)功能模塊
3、企業(yè)運作WMS系統(tǒng)管理的意義
4、WMS系統(tǒng)的選購
三、WCS倉儲控制系統(tǒng)
1、WCS系統(tǒng)的地位
圖：WCS在智能倉儲系統(tǒng)中的位置
2、WCS系統(tǒng)的功能
3、WCS系統(tǒng)的工作原理
4、WCS系統(tǒng)可實現(xiàn)的效益
案例：WCS軟件在堆垛中的應(yīng)用

第六講 智能倉儲的配套管理
一、物資入庫管理
1、入庫準備             2、入庫流程
二、物資驗收管理
1、定驗收標準           2、做驗收準備        3、單證的核對           
圖：單證核對的方法
三、物資儲存管理
1、保管儲存控制的要求
圖：對儲存品的監(jiān)控要點
2、庫存品的存放要領(lǐng)
圖：整理倉庫注意要點                表：各種庫存品存放要領(lǐng)
圖：物品防誤發(fā)和妨破損注意事項      圖：物品堆放的要求
圖：倉庫溫度濕度調(diào)控方法
四、物資盤點管理
1、盤點的目的           2、盤點的要求        3、盤點的方法
圖：定期盤點法           圖：連續(xù)盤點法
4、盤點的流程
圖：盤點過程中需嚴禁的行為
5、盤點結(jié)果處理
案例：倉庫盤點的注意事項
五、物資出庫管理
圖：物資出庫操作流程
1、審核領(lǐng)料賃證             2、備料
3、發(fā)料                     4、發(fā)料登記
圖：備料流程
表：備料方法操作說明
六、成品出庫管理
圖：成品出庫流程
1、出庫前的準備           2、初步審核出庫憑證   3、核實憑證并按要求配貨
4、集中擺放整理         5、裝車出貨           6、復(fù)核
7、銷賬銷卡
七、呆廢物資的管理
1、呆廢物資的管理目的
2、呆料的預(yù)防與處理
表：呆料的預(yù)防措施
3、廢料的預(yù)防與處理
圖：廢料產(chǎn)生的原因           圖：廢料的預(yù)防措施
圖：廢料整理的要點           圖：廢料的處理措施
八、倉儲設(shè)備管理
1、倉儲設(shè)備的類別
圖：搬運設(shè)備的分類
2、倉儲設(shè)備的選擇
圖：選擇倉儲設(shè)備的注意事項    圖：選用提高倉庫作業(yè)效率的設(shè)備要考慮的因素
3、倉儲設(shè)備的日常保養(yǎng)
圖：季節(jié)性設(shè)備的日常保養(yǎng)工作
4、倉儲設(shè)備的日常檢查
示例：M公司物流配送中心倉儲部設(shè)備管理辦法
九、倉儲安全管理
1、消防安全管理
圖：消防安全管理要點       表：消防培訓工作要點   表：各類滅火方法
2、庫存環(huán)境安全管理
3、倉儲作業(yè)安全管理
4、倉管人員安全管理
表：樹立安全作業(yè)的意識     圖：倉庫員工安全培訓的主要內(nèi)容

第七講 智能包裝系統(tǒng)
一、智能單件包裝
1、獲取包裝容器          2、物料入包裝      3、裝入訂單頁
4、包裝內(nèi)的空隙填充      5、包裝的密封      6、貼附包裝標簽
7、包裝的下級包裝
二、智能整垛包裝
1、碼垛策略
1）選擇正確的物料托盤       2）重物置底
3）避免金字塔               4）防滑堆疊
2、自動化碼垛
案例：良品鋪子的智能倉儲物流中心
案例：海王星辰實現(xiàn)倉儲管理自動化和系統(tǒng)化
案例：洋河酒廠的自動碼垛和物流倉儲系統(tǒng)
案例：美的清潔電器的一體化智能解決方案
案例：蜀海的冷鏈數(shù)字化物流創(chuàng)新歷程

第八講 未來智能倉儲物流系統(tǒng)的展望
一、未來的智能倉儲物流目標
1、數(shù)字化的倉儲物流系統(tǒng)
圖：未來數(shù)據(jù)互聯(lián)               圖：倉儲物焴系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺
2、高度柔性化的倉儲物流系統(tǒng)
1）物料單元標準固化       2）系統(tǒng)流程動線固定    3）系統(tǒng)性能指標固定
3、智能化的倉儲物流系統(tǒng)
圖：未來智能倉儲物流系統(tǒng)的分布式結(jié)構(gòu)
二、未來智能倉儲物流系統(tǒng)的特點
1、新系統(tǒng)搭建時所見即所得      2、設(shè)備單元可熱插拔    3、系統(tǒng)柔性可擴展
4、系統(tǒng)事快速重構(gòu)              5、系統(tǒng)冗余且穩(wěn)定      6、系統(tǒng)自適應(yīng)工作
三、未來智能倉儲物流系統(tǒng)的實現(xiàn)路徑
1、設(shè)備單元模塊化設(shè)計          2、設(shè)備單元可組合集成
3、設(shè)備群與分布式控制          4、模塊接口交互與接口標準化
【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計劃表、祝福、合影】

講師簡介：
陳慶蘭老師  供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家
23年供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
廣西師范大學工商管理碩士
大型企業(yè)供應(yīng)鏈體系核心構(gòu)建者
深大校友會MBA創(chuàng)業(yè)俱樂部副主席兼秘書長
曾任：威仕風制衣廠（大型港資企業(yè)）|采購總助
曾任：安莉芳服裝有限公司（上市企業(yè)）|供應(yīng)鏈總助、采購統(tǒng)籌
曾任：廣東多拉美有限公司（大型民營企業(yè)）|供應(yīng)鏈總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理/采購與供應(yīng)商/倉儲物流/生產(chǎn)成本/質(zhì)量管理……

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