倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
全省物流人員

課程簡(jiǎn)介
課程大綱:
1.0:倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)
1.1:作業(yè)的管理
1.1.1作業(yè)流程的設(shè)計(jì)、實(shí)施
1.1.2作業(yè)區(qū)域、作業(yè)方式的規(guī)劃與布置
1.1.3單位時(shí)間或時(shí)期內(nèi)作業(yè)頻率、規(guī)律的總結(jié)
1.1.4作業(yè)的合理分配
1.1.5現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的指揮與監(jiān)控
1.1.6現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的管理（清潔、條理）
1.2:人員的管理
1.2.1人員包括：倉(cāng)管員、叉車司機(jī)、裝卸工、運(yùn)輸司機(jī)
1.2.2掌握倉(cāng)管員、叉車司機(jī)、裝卸工的總數(shù)量，清楚他們的優(yōu)缺點(diǎn)
1.2.3總運(yùn)作能力的總結(jié)
1.2.4個(gè)別人員的特殊才能的匯總
1.2.5人員的培訓(xùn)
1.2.6現(xiàn)場(chǎng)各崗位員工的組合、分配、調(diào)度、監(jiān)督
1.2.7交接班的控制
1.2.8績(jī)效考核
1.3:貨物的管理
1.3.1掌握貨物的基本特性與特殊性
1.3.2總庫(kù)存量的統(tǒng)計(jì)
1.3.3ABC三類貨物的總結(jié)
1.3.4進(jìn)出量、進(jìn)出規(guī)律的總結(jié)
1.3.5嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的盤(pán)點(diǎn)
1.4:設(shè)備的管理
1.4.1初期管理（設(shè)備申請(qǐng)、初期試用等）
1.4.2定制定位管理
1.4.3設(shè)備后賬管理
1.4.4設(shè)備使用與維護(hù)管理
1.4.5設(shè)備點(diǎn)檢與維修管理
1.4.6故障分析與履歷管理
1.4.7備件管理
1.4.8設(shè)備改良
1.5:質(zhì)量的管理
1.5.1團(tuán)隊(duì)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量氛圍的建立
1.5.2嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量文件
1.5.3每一個(gè)操作步驟質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的總結(jié)
1.5.4掌握質(zhì)量事件調(diào)查分析工具（魚(yú)骨圖、WHY-WHY）
1.5.5現(xiàn)場(chǎng)員工操作的質(zhì)量監(jiān)控
1.5.6客觀地調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事件
1.5.7公平規(guī)范的質(zhì)量獎(jiǎng)罰
1.6:安全的管理
1.6.1團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)、質(zhì)量氛圍的建立
1.6.2嚴(yán)格執(zhí)行公司安全文件
1.6.3每一個(gè)操作步驟安全風(fēng)險(xiǎn)的總結(jié)
1.6.4制定叉車等設(shè)備安全操作規(guī)定
1.6.5掌握質(zhì)量事件調(diào)查分析工具（魚(yú)骨圖、WHY-WHY）
1.6.6現(xiàn)場(chǎng)員工操作的安全監(jiān)控
1.6.7客觀地調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)安全事件
1.6.8公平規(guī)范的安全獎(jiǎng)罰
2.0:倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理具備的知識(shí)
2.1:倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃
2.1.1倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)
2.1.2貨位的合理規(guī)劃與編號(hào)
2.1.3根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
2.2:如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力
2.2.1合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定
2.2.2庫(kù)位合理利用與庫(kù)存控制
2.3:庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
2.3.1庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的
2.3.2庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的方法
2.3.3庫(kù)存盈虧的原因分析
2.3.4庫(kù)存盈虧的預(yù)防與處理
3.0:現(xiàn)場(chǎng)管理的務(wù)實(shí)方法
3.1:“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理
3.1.17S指的是什么
①SEIRI（整理）
②SEION（整頓）
③SEISO（清掃）
④SEIKETSU（清潔）
⑤SHITSUKE（素養(yǎng)）
⑥SAVE（節(jié)約）
⑦SAFETY（安全）
3.1.2推行7S管理步驟
①確立7S推行體制
②確立7S推行計(jì)劃
③7S項(xiàng)目啟動(dòng)
④公司全員培訓(xùn)
⑤7S的實(shí)施
⑥7S評(píng)估與維持
3.2:目視管理
3.2.1:目視管理的定義
3.2.2:目視管理的特點(diǎn)
3.2.3:目視管理的要點(diǎn)
3.2.4:常見(jiàn)的目視管理應(yīng)用
①叉車、電動(dòng)升降平臺(tái)等機(jī)械設(shè)備開(kāi)關(guān)粘貼安全操作規(guī)程
②倉(cāng)庫(kù)內(nèi)標(biāo)識(shí)綠色的人行道、叉車道
③庫(kù)內(nèi)各功能區(qū)域指示圖
④消防器材位置圖
⑤倉(cāng)管員、叉車去向板
⑥安全警示圖
⑦叉車狀態(tài)標(biāo)識(shí)掛牌
⑧管理看板
⑨公告欄
3.2.5:目視管理的直接作用
3.2.6:目視管理的分類
①目視管理的作業(yè)管理
②目視管理的物品管理
③目視管理的設(shè)備管理
④目視管理的質(zhì)量管理
⑤目視管理的安全管理
⑥目視管理的人員管理

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