年度戰(zhàn)略目標管理

1. 課程特點
“企業(yè)年度規(guī)劃與戰(zhàn)略目標落地特訓營”課程是針對企業(yè)高管團隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標時可能出現(xiàn)的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘，并找到解決方法的全新實戰(zhàn)特訓營。通過特訓營專業(yè)教練引導，可以使參與者不僅可以發(fā)現(xiàn)目標設定及目標管理的重要性，還能夠掌握戰(zhàn)略執(zhí)行或達成目標的方法和工具，還可以訓練和提升高管團隊成員的領導能力。更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團隊真實預演的特訓營方式，在不知不覺中顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
特訓營適用于公司內部培訓、公司季度或年度會議、以及與合作伙伴的會議或活動。

2. 組織形式
特訓營是國內*實戰(zhàn)訓練課程之一。通常以團隊建設、共創(chuàng)愿景和實戰(zhàn)演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題真實再現(xiàn)，參與者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。
特訓營讓大家打開心扉、暢想未來，深入啟發(fā)思考，完全不同于拓展訓練和演講式培訓。除了需要團隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，進入更深層次的實戰(zhàn)研討之中，從而讓大家看到同一幅畫、共同確定未來戰(zhàn)路目標、正確面對企業(yè)內部存在的真實問題，群策群力制定解決方案，是一種高度深入體驗的實戰(zhàn)訓練。

3. 課程收益
促進明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度；
提升團隊協(xié)作、群策群力能力；
培養(yǎng)精益求精、追求卓越的理念；
學習如何更好的應對壓力、危機和變化；
理解管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制
理清行動和產(chǎn)出的關系，使學員學會“how to work smarter, not harder”
運用以終為始的思想促進結果導向的行為
明確資源的內涵，提高資源配置的能力

4. 針對課題
執(zhí)行力、計劃、組織、溝通、領導力、團隊、目標/結果導向、流程與表單

5、附件：特訓營課程安排（參考）
特訓營課程安排（參考）
破冰之旅：
相互欣賞，彼此成就！
鋼鐵團隊主題解析，打造鋼鐵團隊需要做到：說到做到、到我為止、歸因向內、使命必達！
團隊建設；
發(fā)現(xiàn)真我：通過10人以上互評優(yōu)點，充分挖掘和發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點，并通過默讀及大聲朗讀進行不斷自我強化、增強信心；
發(fā)現(xiàn)團隊：團隊融合，優(yōu)勢互補！將個人優(yōu)點與特質進行匯總，歸納和提練出整個團隊的優(yōu)勢或特質；
夢想之旅：放大優(yōu)勢，創(chuàng)造夢想！基于個人及團隊的優(yōu)勢，設想3年后團隊實現(xiàn)的目標并通過情景劇表演的形式進行強化；
夢想照進現(xiàn)實：對現(xiàn)狀進行團隊優(yōu)勢劣勢分析，綜合所有人的觀點，重點提練出團隊的優(yōu)勢及劣勢；
未來規(guī)劃：夢想變成目標，對所有信息進行分類整理，提練出“如何發(fā)揮優(yōu)勢實現(xiàn)目標”的關鍵信息；
群策群力，實現(xiàn)夢想！
個體分析：新團隊個人SWOT分析/老團隊個人SWOT分析+多對多的SWOT分析；
制定目標：制定長期（5-10年）、中期（3-5年）、短期目標（1年）；
制定計劃：制定行動計劃并確認。制定計劃，包括任務、啟動/完成時間、主次責任人、檢查人等信息，同時明確獎勵及處罰措施；
城鎮(zhèn)會議：現(xiàn)場決策；
莊嚴承諾：個人/團隊在承諾書簽字，現(xiàn)場宣讀承諾書。

年度戰(zhàn)略目標管理