大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)

課程簡(jiǎn)介
洞悉客戶(hù)組織需求的銷(xiāo)售精英不會(huì)被表象遮蔽雙眼。他對(duì)金融行業(yè)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局、對(duì)銷(xiāo)售心理的博弈有更深入的理解和大局觀。
《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》，從決策心理學(xué)、博弈心理學(xué)和*鮮的大客戶(hù)實(shí)戰(zhàn)案例出發(fā)，探討大客戶(hù)銷(xiāo)售的思路、脈絡(luò)和實(shí)戰(zhàn)攻防技法，綜合了東西方大客戶(hù)銷(xiāo)售技能的優(yōu)勢(shì)，首次確立五維分析、攻守平衡戰(zhàn)略在實(shí)戰(zhàn)中的巧妙運(yùn)用，經(jīng)過(guò)歷次實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)從而在眾多卓越的銀行銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中持續(xù)傳遞能量。
銷(xiāo)售精英不僅僅是經(jīng)營(yíng)客戶(hù)關(guān)系、經(jīng)營(yíng)資源和機(jī)會(huì)，更是在真正經(jīng)營(yíng)銀行品牌和銀行的未來(lái)。

針對(duì)問(wèn)題
-政府里我有朋友，大型企業(yè)里我有關(guān)系，可還是推進(jìn)不了我的項(xiàng)目。
-眾多的領(lǐng)導(dǎo)中，誰(shuí)才是真正有影響力的？那么多決策者， 誰(shuí)才是領(lǐng)導(dǎo)的代言人？
-我想知道，決策者的腦子里到底是怎么想的，組織是怎么決策的？
-我和決策者《大客戶(hù)銷(xiāo)售謀略》的身份地位差距如此之大，我該如何和他交往？
-要想守住長(zhǎng)期客戶(hù)，你會(huì)和*總統(tǒng)犯同樣的錯(cuò)誤嗎？
-在冠冕堂皇的招標(biāo)過(guò)程中，什么時(shí)候是最關(guān)鍵的？我們?cè)撛鯓幼觯?/p>

學(xué)習(xí)內(nèi)容
第一單元：抓住機(jī)會(huì)窗口，把握隱形關(guān)系
-和大客戶(hù)打交道的思維流程
-機(jī)構(gòu)內(nèi)部生態(tài)分析與關(guān)系把握
-看清他們的規(guī)律，你才能出手
-“窮人”、“富人”的根本差別在哪里
-從背景入手，從缺口入手……

第二單元：大客戶(hù)切入方法與組織博弈
-學(xué)會(huì)分析客戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)（宏觀）
-從五個(gè)維度觀察定義客戶(hù)（微觀）
-博弈路徑選擇：行政圈？影響力圈？核心圈？
-找到“狐貍”，認(rèn)清派系，利用矛盾，贏得勝利
-案例分析與練習(xí) 

第三單元：大客戶(hù)深度博弈與鎖定技術(shù)
-不利局面中絕處逢生的思路與選擇
-為持續(xù)合作做好鋪墊：做一個(gè)“內(nèi)在光明的人”
-模擬組織決策與決策者思維：必須具備的能力
-你在哪個(gè)層面和客戶(hù)“神交”？銷(xiāo)售的終級(jí)挑戰(zhàn)
-關(guān)注并轉(zhuǎn)移大客戶(hù)的轉(zhuǎn)移成本
-案例分析與練習(xí)

第四單元：攻守平衡的謀略
-所有的工作都要做在標(biāo)書(shū)出來(lái)之前
-影響標(biāo)準(zhǔn)要素的排序是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)
-軟性指標(biāo)硬性化（標(biāo)準(zhǔn)的終級(jí)對(duì)決）
-大客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)案例分析與練習(xí)
1.怎樣在初期建立信賴(lài)關(guān)系？
2.怎樣恰當(dāng)有效感謝這個(gè)客戶(hù)？

第五單元：深耕大客戶(hù)的核心策略
-贏單以后，客戶(hù)內(nèi)部的變化應(yīng)對(duì)之道
1、各種人心態(tài)的變化
2、各種人角色的變化
3、采取應(yīng)對(duì)手段的變化
-“讓客戶(hù)產(chǎn)生情感依賴(lài)”的策略關(guān)鍵點(diǎn)（維護(hù)客戶(hù)的核心）
-從*對(duì)決的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)會(huì)如何對(duì)待你的敵人
-行動(dòng)計(jì)劃：你最近3個(gè)月的銷(xiāo)售改善計(jì)劃

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