人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)培訓(xùn)

2017年財(cái)務(wù)行業(yè)的大事件一波接著一波，有兩方面的消息顯得尤為重磅，一方面是財(cái)會(huì)證書(shū)，會(huì)計(jì)證的取消以及初級(jí)職稱(chēng)的變革，另一方面，是以機(jī)器人為代表的人工智能漸漸進(jìn)入人們的視野，并侵占財(cái)務(wù)人的崗位。
以德勤、普華永道、安永、花馬威為代表的國(guó)際四大已經(jīng)相繼上市財(cái)務(wù)機(jī)器人以及財(cái)務(wù)機(jī)器人解決方案，一場(chǎng)對(duì)于財(cái)務(wù)行業(yè)的變革正在進(jìn)行中，一個(gè)“機(jī)器人流程自動(dòng)化”的時(shí)代悄悄來(lái)臨。

課程大綱：
一、智能時(shí)代，未來(lái)已臨
1、 人工智在未來(lái)會(huì)是威脅嗎？
2、 人工智能發(fā)展到什么程度了？
3、 人工智能哪些公司最值錢(qián)？
4、 人工智能時(shí)代哪些人最值錢(qián)？

二、大案例：德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人啟示
1、機(jī)器人主要替代了哪類(lèi)工作
2、德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人的優(yōu)缺點(diǎn)
3、 德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人對(duì)財(cái)務(wù)職業(yè)影響的SWOT分析

三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)人員新定位
1、 新定位之一：價(jià)值管理者（首席價(jià)值管理官）
1）價(jià)值管理的作用
2）如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理
2、 新定位之二：業(yè)務(wù)第一的合作伙伴，支持業(yè)務(wù)決策
案例：賬期的決策
現(xiàn)場(chǎng)演練：銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)的決策問(wèn)題
3、新定位之三：財(cái)務(wù)創(chuàng)新
1）財(cái)務(wù)創(chuàng)新方法論
2）財(cái)務(wù)創(chuàng)新工具

四、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)人員的新勝任素質(zhì)模型—提升企業(yè)價(jià)值能力
1、業(yè)務(wù)的分析能力
1) 基于新時(shí)代的商業(yè)分析能力構(gòu)建
2) 支持多決策體系分析背后的商業(yè)戰(zhàn)略
案例：茅臺(tái)的分析指標(biāo)中體現(xiàn)的戰(zhàn)略
2、 體系的建模能力
1) 企業(yè)需要什么樣的預(yù)警信息
2) 管理者駕駛艙的畫(huà)像
3) 如何建立新一代的智慧管理駕駛艙
3、目標(biāo)的預(yù)測(cè)能力
1）公司級(jí)總預(yù)算目標(biāo)建立的工具-四層拆解目標(biāo)
2）公司指標(biāo)向部門(mén)指標(biāo)分解
案例：某知名集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)拆分
4、財(cái)務(wù)的管控能力
1）會(huì)計(jì)基本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)控制
2）基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)限的實(shí)時(shí)控制
3）基于財(cái)務(wù)審批流的實(shí)時(shí)控制
案例：國(guó)藥集團(tuán)管控案例分析
5、資金的布局能力
1) 資金與預(yù)算的關(guān)系
2) 預(yù)算驅(qū)動(dòng)撥付
3) 資金預(yù)測(cè)的方法
案例：某醫(yī)藥公司資金案例
6、 終身的學(xué)習(xí)能力
如何高效快速的閱讀財(cái)務(wù)著作

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