《企業(yè)匯率風(fēng)險管理指引》解讀
講師:鐘凱 瀏覽次數(shù):2563
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師:鐘凱
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)匯率風(fēng)險管理
【課程背景】
提升實體經(jīng)濟防范匯率風(fēng)險的意識和能力,是做好“六穩(wěn)”“六保”特別是穩(wěn)外貿(mào)、保市場主體的重要舉措。為幫助企業(yè)全面認識、科學(xué)管理匯率風(fēng)險,國家外匯管理局企業(yè)匯率風(fēng)險管理服務(wù)小組發(fā)布《企業(yè)匯率風(fēng)險管理指引》。外匯風(fēng)險是企業(yè)國際化發(fā)展過程中面臨的重要風(fēng)險之一,如何充分利用金融工具的特點,有效強化企業(yè)外匯風(fēng)險管理,不僅是企業(yè)國際化發(fā)展的必備技能,亦是企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展,強化價值創(chuàng)造的基本能力。
-國際外匯市場呈現(xiàn)哪些新發(fā)展趨勢?外匯風(fēng)險呈現(xiàn)怎樣的特點與影響?
-企業(yè)如何構(gòu)建匯率風(fēng)險管理體系?
-實踐中有哪些金融工具能夠?qū)崿F(xiàn)外匯套期保值?遠期結(jié)售匯、期權(quán)等金融工具如何使用?
-如何針對特定匯率風(fēng)險進行管理?
-套期保值會計如何應(yīng)用?
-企業(yè)與金融機構(gòu)如何應(yīng)對匯率風(fēng)險?
以上為企業(yè)匯率風(fēng)險管理實踐中的關(guān)鍵問題,也是本課程分享的主要內(nèi)容。
課程將通過解讀《企業(yè)匯率風(fēng)險管理指引》這一政策文件,重點分享企業(yè)匯率風(fēng)險管理體系如何建立,以及如何應(yīng)用金融工具對企業(yè)匯率風(fēng)險進行套期保值,為企業(yè)提供外匯風(fēng)險管理的系統(tǒng)方法與有效工具,為企業(yè)國際化業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
【課程收益】
-了解國際外匯市場的新發(fā)展趨勢
-理解外匯風(fēng)險的特點與分類
-掌握期貨期權(quán)等金融工具的運作方式及其在外匯風(fēng)險管理中的應(yīng)用
-了解企業(yè)如何構(gòu)建匯率風(fēng)險管理體系與應(yīng)對方法
-掌握套期保值會計的應(yīng)用方法
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)等高管人員
【課程大綱】
一、匯率風(fēng)險與國際外匯市場發(fā)展趨勢
1、匯率風(fēng)險
2、美聯(lián)儲的動向
3、中國外匯市場發(fā)展與監(jiān)管
4、匯率風(fēng)險來源
5、匯率風(fēng)險影響
二、企業(yè)匯率風(fēng)險管理現(xiàn)狀
1、匯率風(fēng)險管理認識不足
2、談衍生品色變
3、業(yè)務(wù)線條長、內(nèi)部審批嚴格
4、專業(yè)化集中管理不到位
5、信息化建設(shè)不足
三、匯率風(fēng)險管理框架
1、匯率風(fēng)險管理的意義和原則
2、匯率風(fēng)險管理體系
-管理機制
-規(guī)則章程
-組織架構(gòu)
-報告監(jiān)督
-風(fēng)險識別與分析
-套保策略
3、匯率風(fēng)險管理策略
-消極型策略
-積極型策略
-全面規(guī)避型策略
4、匯率風(fēng)險管理的方式
-風(fēng)險控制
-風(fēng)險管理
-內(nèi)部風(fēng)險抑制
四、人民幣外匯衍生品與匯率風(fēng)險管理
1、外匯衍生品業(yè)務(wù)辦理流程
2、人民幣外匯衍生品
-遠期結(jié)售匯
-遠期的特點
-遠期與外匯風(fēng)險管理
-人民幣外匯掉期
-掉期的特點
-掉期與外匯風(fēng)險管理
-人民幣外匯期權(quán)
-期權(quán)的特點
-期權(quán)與外匯風(fēng)險管理
案例:中信泰富外匯虧損合約
案例:聯(lián)合石化領(lǐng)口期權(quán)合約
-期貨
-期貨的特點
-期貨與外匯風(fēng)險管理
3、人民幣外匯衍生產(chǎn)品選擇
-產(chǎn)品復(fù)雜度
-產(chǎn)品適合度
-敞口匹配度
4、匯率風(fēng)險——交易風(fēng)險
-交易風(fēng)險的特點
-外匯交易風(fēng)險管理——貨幣手段
-外匯交易風(fēng)險管理——非貨幣手段
案例:海爾并購GE中的外匯風(fēng)險管理
5、匯率風(fēng)險——經(jīng)濟風(fēng)險
-經(jīng)濟風(fēng)險的特點
-外匯經(jīng)濟風(fēng)險管理——營銷管理
-外匯經(jīng)濟風(fēng)險管理——生產(chǎn)管理
-外匯經(jīng)濟風(fēng)險管理——財務(wù)管理
案例:美的收購庫卡
案例:可口可樂全球化生產(chǎn)
6、匯率風(fēng)險——折算風(fēng)險
-折算風(fēng)險的特點
-外匯折算風(fēng)險管理
五、套期保值會計
1、套期保值會計適用范圍
2、套期保值會計的核算方法
-公允價值套期
-現(xiàn)金流量套期
-境外經(jīng)營凈投資套期
3、適用流程與套期有效性評估
六、企業(yè)匯率風(fēng)險管理的發(fā)展建議
1、企業(yè)角度
-匯率風(fēng)險中性理念的宣傳引導(dǎo)
-建立健全匯率風(fēng)險管理機制
-增強產(chǎn)融結(jié)合能力
2、銀行等金融機構(gòu)角度
-加強授信管理,普惠讓利
-優(yōu)化渠道
-專業(yè)服務(wù)與配套激勵
企業(yè)匯率風(fēng)險管理
轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/279193.html
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- 鐘凱
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