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管理學（會計學）博士
中國人民大學 博士后
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院副教授、研究生導師
“優(yōu)秀博士后學術(shù)成果”獲得者
中國石化經(jīng)研院智庫專家
國家電網(wǎng)能源研究院外部評審專家
A股清【點擊詳細】
財務(wù)部門需不需要做精益改善？答案是肯定的。昨天在法薩的總部，財務(wù)部門的時候，看到他們的報告，看到他們辦公室的5S我感覺他是我見過的，開展精益改善活動，財務(wù)部門里面是做的最好的，至少是最好之一。為什么這樣講？辦公室的5S抽屜里面，按照定制的要
過去四十年的高速發(fā)展，我們享受了太多的紅利，人口土地政策資源等，但是我們的管理能力并沒有因為規(guī)模的擴大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質(zhì)化，市場從增量到存量，以及國家政策的調(diào)整，中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來越小，生存越來越
財務(wù)管理非常重要，每一個老板都希望自己的企業(yè)有個好的財務(wù)管理的一個水平，但事實上就是每一個企業(yè)的財務(wù)管理，它的水平的層次是不一樣的。財務(wù)管理水平有哪幾個層次。 第一個層次，它是屬于記賬式的一個層次。也就是這樣的層次的財務(wù)部門的一些人員
<p>創(chuàng)業(yè)要關(guān)注財務(wù)問題。不知道有沒有發(fā)現(xiàn)，許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因為財務(wù)管理不善。那么應(yīng)收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動資金短缺的問題。初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)部門常常會有不專業(yè)的財務(wù)人員管理，他們會依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)記賬方
在企業(yè)當中，費用控制到底是誰的責任呢？相信很多企業(yè)都是由財務(wù)部門來進行控制的，因為財務(wù)是報銷流程當中的最后一環(huán)，也是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的守門員。但是財務(wù)他并不是業(yè)務(wù)經(jīng)營部門，因為他不背業(yè)績指標，也不了解業(yè)務(wù)活動的目標和過程。所以他就只能從發(fā)票
相信很多人，都聽說過稻盛和夫先生的這么一句話：不懂財務(wù)就無法成為真正的經(jīng)營者。為什么這么說呢？ 如果把經(jīng)營企業(yè)比喻成駕駛飛機，那么，老板就相當于機長，而數(shù)據(jù)就相當于駕駛艙儀表上的數(shù)字，時刻顯示著飛機的高度、速度、姿勢、方向等各
你真的知道年終決算怎么做嗎？掌握以下內(nèi)容，就能快速知道年終決算需要關(guān)注的關(guān)鍵價值點和動作，年終角色需要關(guān)注的關(guān)鍵價值點和動作有以下幾個方面。 1、首先是回報評價，為股東，為員工，體現(xiàn)價值和優(yōu)異的回報。 2、是預(yù)期管理，通過業(yè)績出
<p>財務(wù)帶給企業(yè)的重大價值是什么呢？<br /> 第一個，規(guī)避風險，而不只是記賬報稅花錢。規(guī)避風險讓我們的企業(yè)主和我們的企業(yè)人身安全，企業(yè)安全，所以財務(wù)要做的事情是為企業(yè)老板把控風險。不光是資金風險、內(nèi)控風險，還有
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