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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制
 
講師:吳梓境 瀏覽次數(shù):2577

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總裁· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:吳梓境    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)激勵(lì)

課程背景:
中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了股權(quán)的時(shí)代。在黨的十九大報(bào)告中,*總書記強(qiáng)調(diào)要“提高直接融資比重,促進(jìn)多層次資本市場(chǎng)健康發(fā)展。”這預(yù)示著以股權(quán)為核心的資本運(yùn)作工具將越來(lái)越占據(jù)主導(dǎo)地位。
股權(quán)是*兼有“融資”和“融人”雙重屬性的重要工具。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的完善、股權(quán)激勵(lì)工具的有效運(yùn)用,能夠帶動(dòng)整體管理團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性,形成公司全員的目標(biāo)一致性,并最終運(yùn)用股權(quán)撬動(dòng)公司經(jīng)營(yíng);與此同時(shí),股權(quán)也可以與公司上下游進(jìn)行聯(lián)動(dòng),無(wú)論是眾籌模式還是參股方案,都可以整合供應(yīng)商與經(jīng)銷商,形成強(qiáng)大合力。
股權(quán)因?yàn)槠渚哂?ldquo;戴維斯雙擊”模型下的高速增值性,使得股權(quán)成為公司內(nèi)部最有價(jià)值的融資工具;與此同時(shí),股權(quán)也作為一種強(qiáng)大的支付工具能夠進(jìn)行并購(gòu)重組,實(shí)現(xiàn)公司迅速的裂變,最終使用股權(quán)杠桿來(lái)裂變公司資本。
本課程將圍繞股權(quán)在公司內(nèi)外部的系統(tǒng)化運(yùn)用,通過(guò)3大系統(tǒng)、12大模塊、55個(gè)核心工具包實(shí)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)方案的實(shí)操化落地,內(nèi)容涵蓋:股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司治理、董事會(huì)決策、股權(quán)激勵(lì)方案、員工持股計(jì)劃、股權(quán)融資、公司上市、并購(gòu)重組、股權(quán)基金運(yùn)作等全部股權(quán)相關(guān)核心事項(xiàng)。這是目前中國(guó)*將公司股權(quán)的所有內(nèi)外部運(yùn)作進(jìn)行匯總梳理、系統(tǒng)化拆解、落地實(shí)操的訓(xùn)練課程。本課程的目的是最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)用股權(quán)留任核心人才、運(yùn)用股權(quán)裂變績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)用股權(quán)撬動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)、運(yùn)用股權(quán)整合優(yōu)質(zhì)資源、運(yùn)用股權(quán)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)!

課程收益:
■ 掌握企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的原則、模式與工具;
■ 熟悉公司股權(quán)激勵(lì)的流程與方法;
■ 掌握企業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)的常見(jiàn)路徑;
■ 設(shè)計(jì)出一套適用于自己企業(yè)的合伙激勵(lì)機(jī)制;
■ 掌握運(yùn)用股權(quán)融資的全流程與關(guān)鍵問(wèn)題;
■ 學(xué)會(huì)利用股權(quán)進(jìn)行資本運(yùn)作的模式。

課程對(duì)象:企業(yè)家、公司總裁;董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)

課程大綱
第一講:宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)
一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、新時(shí)代中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
2、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值
3、從公司內(nèi)部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)
二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問(wèn)題
1、舍不得:股權(quán)代表公司的所有權(quán),怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定
2、不夠分:公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì),但是股本只有100%,分得越多創(chuàng)始人越稀釋
3、分錯(cuò)股:實(shí)股、干股、期股、銀股、在職股、分紅股、期權(quán)……這些股權(quán)怎樣激勵(lì)
4、定錯(cuò)價(jià):合伙制度中,員工要不要出資?如果出資,按照何種價(jià)格出資?
5、給錯(cuò)人:哪些員工可以激勵(lì)?只有高層員工激勵(lì)?還是按照業(yè)績(jī)激勵(lì)?
6、拿不回:股權(quán)激勵(lì)出去了,員工表現(xiàn)不好的話,股權(quán)是否還能收回來(lái)?
7、違了規(guī):股權(quán)激勵(lì)的是否需要繳稅?會(huì)不會(huì)因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)而引發(fā)公司其他合規(guī)問(wèn)題?

第二講:公司股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
一、公司股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)
1、基準(zhǔn):股東權(quán)利的基礎(chǔ)知識(shí)與關(guān)鍵比例
2、原則:股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的目標(biāo)是權(quán)與利的分離
3、工具:公司控制權(quán)與股權(quán)架構(gòu)的基本工具
4、案例:控股公司/持股平臺(tái)等頂層架構(gòu)工具在科技型企業(yè)的應(yīng)用案例
二、股權(quán)激勵(lì)與管理層持股平臺(tái)
1、股權(quán)激勵(lì)工具-1:期權(quán)激勵(lì)及其優(yōu)劣勢(shì)分析
2、股權(quán)激勵(lì)工具-2:限制性股權(quán)及其適用性解讀
3、管理層持股平臺(tái)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵要點(diǎn):激勵(lì)崗位、持股價(jià)格、行權(quán)條件、入股數(shù)量等
三、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)
1、科技型/電商型公司的股權(quán)架構(gòu)和激勵(lì)工具對(duì)后續(xù)融資及資本運(yùn)作的深遠(yuǎn)影響
2、股權(quán)融資與資本運(yùn)作過(guò)程中的股權(quán)相關(guān)問(wèn)題解讀
3、特殊型股權(quán)激勵(lì)工具的法律效力問(wèn)題分析
4、股權(quán)激勵(lì)工具的安全性保障機(jī)制

第三講:合伙機(jī)制在中小企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展中的應(yīng)用
一、合伙人機(jī)制的基礎(chǔ)知識(shí)
1、合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系
2、合伙人機(jī)制與公司績(jī)效管理
3、合伙人機(jī)制本身是一種非股權(quán)領(lǐng)域的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
二、典型合伙人機(jī)制介紹
1、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的“成就共享”機(jī)制及高周轉(zhuǎn)發(fā)展
2、超額分紅激勵(lì)計(jì)劃對(duì)利潤(rùn)提升的顯著效應(yīng)
3、某連鎖行業(yè)的“店長(zhǎng)合伙機(jī)制”及其人才綁定結(jié)構(gòu)
4、“人才培養(yǎng)的晉升模式”對(duì)團(tuán)隊(duì)裂變的價(jià)值貢獻(xiàn)
5、某上市公司的合伙基金的并購(gòu)成長(zhǎng)模式

第四講:企業(yè)股權(quán)融資的流程與模式解析
一、公司融資的基礎(chǔ)知識(shí)
1、公司融資模式的分類與概念
2、公司融資工具變遷的邏輯
3、當(dāng)前中國(guó)中小企業(yè)融資環(huán)境分析
二、股權(quán)融資全流程解析
1、企業(yè)股權(quán)融資的系統(tǒng)化流程梳理
2、股權(quán)融資的分類
3、創(chuàng)新型企業(yè)常見(jiàn)的股權(quán)融資模式
4、企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資的前期準(zhǔn)備與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
三、融資核心要點(diǎn)-1:公司估值
1、資產(chǎn)基礎(chǔ)法
2、市場(chǎng)比較法
3、收益現(xiàn)值法
4、創(chuàng)新型中小企業(yè)在融資中的估值要點(diǎn)
5、中小民營(yíng)企業(yè)融資估值落地實(shí)操
四、融資核心要點(diǎn)-2:商業(yè)計(jì)劃書與融資路演
1、商業(yè)計(jì)劃書的撰寫
2、融資路演的核心關(guān)鍵
3、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新商業(yè)模式分析
4、如何打造最適合融資的BP與Road-Show
五、融資核心要點(diǎn)-3:融資過(guò)程中的核心條款
1、融資TS條款常見(jiàn)關(guān)鍵問(wèn)題梳理
2、投資人的優(yōu)先清算權(quán)條款及其分析
3、增資權(quán)與一票否決權(quán)問(wèn)題的分析
4、對(duì)賭:業(yè)績(jī)承諾及補(bǔ)償機(jī)制
5、反攤薄條款在股權(quán)融資中的“陷阱”分析

公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)激勵(lì)


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    參加課程:公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制

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吳梓境
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