股權(quán)架構(gòu)設(shè)計培訓課程

【課程背景】
隨著股權(quán)大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合。股權(quán)正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的、最底層的與最原始的動力。那么
在企業(yè)發(fā)展的各個階段，不同生命周期的股權(quán)架構(gòu)怎樣才是科學合理的呢？
如何將股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和公司治理、公司管理有機結(jié)合，從而使企業(yè)形成一個相互融合的結(jié)構(gòu)化整體？
如何識別股權(quán)架構(gòu)設(shè)計中的各種坑，從而隔離風險，避免引火燒身？
這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中，結(jié)合公司法要點及一個個實際發(fā)生的股權(quán)案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在實際經(jīng)營過程中所面臨的各種難題，使學員學之解惑、學之能用，幫助企業(yè)通過股權(quán)設(shè)計和治理管控，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】
了解企業(yè)不同生命周期里股權(quán)架構(gòu)背后的原理與本質(zhì)
掌握企業(yè)全生命周期股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的科學方法，26個知識點
把握公司發(fā)展過程中股權(quán)架構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計與組織協(xié)同
洞察復(fù)雜多變狀態(tài)下股權(quán)頂層設(shè)計的調(diào)整規(guī)則和技巧

【課程對象】合伙人、股東、董事長、總經(jīng)理、副總、董秘、部門總監(jiān)等中高管

【課程大綱】
一、股權(quán)架構(gòu)的核心和要素
1、股權(quán)是什么
2、股東的核心權(quán)利
3、股權(quán)的三條生命線
4、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的四項基本原則
控制原則、目標原則、貢獻原則、動態(tài)原則
案例：特斯拉、滴滴、、小黃車等
二、企業(yè)初創(chuàng)期如何進行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
1、單層股權(quán)架構(gòu)的三種常見類型
平分型、獨大型、分散型
2、股權(quán)分配的合理方法
3、股權(quán)分配的核心-BAC模型
案例：萬科、格力、新東方、海底撈、四川子柒等
三、企業(yè)成長期如何進行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
1、從一場股權(quán)戰(zhàn)爭看持股架構(gòu)設(shè)計
2、自然人直接持股架構(gòu)
3、持股公司間接持股架構(gòu)
4、有限合伙間接持股架構(gòu)
案例：國美電器、小米、海康威視等
四、企業(yè)成熟期如何進行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
1、雙層持股結(jié)構(gòu)
2、股權(quán)金字塔結(jié)構(gòu)
3、混合股權(quán)架構(gòu)持股模式
4、上市公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
案例：阿里巴巴、京東、公牛集團等
五、企業(yè)衰退期創(chuàng)新業(yè)務(wù)如何進行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
1、控股型股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
2、參股型股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
3、合并型股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
4、分拆型股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
5、復(fù)制型股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
案例：同仁堂、思科、順豐、愛爾眼科等

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