課程描述INTRODUCTION
· 中層領導· 培訓經(jīng)理· 培訓講師· 人事總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)部課程設計與開發(fā)
課程背景:
在競爭激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境中,為了實現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉化成企業(yè)績效,越來越多的企業(yè)開始意識到:企業(yè)培訓工作不能僅僅依賴專業(yè)的培訓公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部課程研發(fā)隊伍,讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績效的技術專家和專業(yè)人才能將隱形經(jīng)驗顯性化,并建立基于企業(yè)實際問題的內(nèi)部課程設計體系,從而實現(xiàn)崗位經(jīng)驗的快速復制,達成“梳理*經(jīng)驗,復制優(yōu)秀基因”的重要使命。
本課程中,學員將學習“課程設計與開發(fā)”的六步開發(fā)流程、方法和工具,同時在老師的輔導之下,通過多種學習方式,真正掌握課程開發(fā)的技能,2天版課程可實現(xiàn)在課堂現(xiàn)場能獨立完成課程定位、結構圖和教學策略,3天2夜工作坊能實現(xiàn)在課堂現(xiàn)場開發(fā)出符合企業(yè)需求的獨立課程;培訓后學員能使用相關工具和流程方法不斷優(yōu)化、完善此課程,且能實現(xiàn)后期獨立開發(fā)新的課程。
課程目標:
● 學員能陳述出課程設計和開發(fā)的全流程及對應工具。
● 學員能現(xiàn)場完成課程定位和學習目標的制定。
● 學員能現(xiàn)場完成課程整體結構構建,并制定出針對性教學策略。
● 學員能根據(jù)不同教學內(nèi)容制定出相匹配的教學方式及話術技巧。
● 學員能明晰課件PPT制作技巧并能熟練運用。
課程對象:企業(yè)中層管理者、企業(yè)內(nèi)訓師、人力資源經(jīng)理/培訓經(jīng)理、人力資源專業(yè)人員/培訓專職人員、業(yè)務/技術骨干及有志愿從事培訓師工作的人員。
課程大綱
第一講:以終為始——課程設計導入
1、企業(yè)內(nèi)部培訓認知
2、課程設計常見“4宗罪”
3、課程質量保證體系
1)內(nèi)容匹配度(定位精準性/素材實用性/結構科學性)
2)教學刺激度(課件吸引力/流程影響力/策略沖擊力)
3)現(xiàn)場感染力(表達條理性/講授生動性/現(xiàn)場掌控力)
第二講:精準定位——分析培訓需求
一、需求來源三大導向
1、戰(zhàn)略導向
2、任務導向
3、問題導向
二、選題標準“五環(huán)模型”
三、課題分析及定位
1、以需求為依據(jù)——選擇課題
授課對象、核心知識點、教學方式、課程推廣名
2、以問題為線索——分析背景
公司期望的明確、存在問題的分析
3、以受眾為主體——分析學員
學員對象特征、可能存在的挑戰(zhàn)
課堂練習:學員完成所開發(fā)課程的“課題選定”、“背景分析”和“學員分析”。
第三講:結果導向——撰寫學習目標
1、什么是學習目標?
2、學習領域三大分類
1)學習目標要求
2)學習目標判斷
3)目標建議用詞
3、學習目標ABCD法則及公式
課堂練習:學員完成所開發(fā)課程的“學習目標”撰寫。
第四講:結構為王——搭建課程架構
一、邏輯結構呈現(xiàn)的有效工具:金字塔結構
二、從上往下搭建課程架構的步驟:
1、根據(jù)需求,選定模塊
2、逐層深入,層層分解
3、豐富內(nèi)容,內(nèi)萃外取
三、從下往上搭建課程架構的步驟:
1、發(fā)散擴展,打開思路
2、篩選內(nèi)容,分類歸納
3、縱深思考,演繹關聯(lián)
四、同級結構的3種邏輯順序
1、時間順序
2、結構順序
3、程度順序
五、課程設計原始結構講解
1、態(tài)度類
2、知識類
3、技能類
4、動態(tài)變化類
課堂練習:學員獨立完成導圖工具使用并擬定課程內(nèi)容初始框架。
第五講:內(nèi)容萃取——梳理教學內(nèi)容
1、課程內(nèi)容排序規(guī)律
2、課程內(nèi)容建模與優(yōu)化
1)整體建模——讓邏輯結構更清晰
2)局部建模——將文字轉化為圖示
3、課程內(nèi)容萃取方法及外取途徑
第六講:設計教學活動
一、人類學習路徑的邏輯
二、教學過程的“漢堡包法則”
1、突破自主神經(jīng)系統(tǒng)——學習導入
2、快速形成短期記憶——學習組織
3、轉化更多長期記憶——學習遷移
三、“主題導入”的7種設計方法
1、問題切入法——設計問題引發(fā)思考
2、案例運用法——工作/生活化場景案例進行鏈接
3、數(shù)據(jù)列舉法——用數(shù)據(jù)加以佐證引入主題
4、引經(jīng)據(jù)典法——權威\數(shù)字\新聞\歷史
5、故事引入法——歷史故事\自己的故事
6、道具運用法——實物或自制道具引起關注
7、活動游戲法——活動帶出寓意切入主題
四、*授課原理
1、左右腦分工
2、課程中的理性呈現(xiàn)
3、課程中的感性素材
4、常見教學方法的應用及素材搜集
五、三大領域內(nèi)容的教學方式及話術技巧
1、態(tài)度類內(nèi)容的教學方式及話術技巧
2、知識類內(nèi)容的教學方式及話術技巧
3、技能類內(nèi)容的教學方式及話術技巧
課堂練習:學員完成所開發(fā)課程的“教學流程圖設計”和PPT課件優(yōu)化。
第七講:美化教學課件
1、PPT版?zhèn)渥㈨撏晟茦藴始爸v師手冊示例
2、精彩PPT的完整結構
3、如何提高PPT制作效率?
1)快速構建高顏值PPT的工具介紹及操作講解
2)常用的快捷方式和功能鍵介紹
3)標準字體及字號設置
4、如何美化PPT視覺效果?
1)受眾視覺習慣
2)PPT內(nèi)頁排版原則
5、四步技巧——讓PPT快速變身
課堂練習:學員完成PPT設計的工具、快捷方式、功能鍵和排版等實操演練。
課程回顧與總結
用行動學習法帶領學員進行課程回顧與總結
內(nèi)部課程設計與開發(fā)
轉載:http://malashangbang.com/gkk_detail/282371.html
已開課時間Have start time
- 黃俊敏
培訓管理內(nèi)訓
- AI賦能課程開發(fā)工作坊 周錦弘
- 《*課程設計與開發(fā)》 俞萍
- 《師帶徒—教練型導師成長記 俞萍
- 敏捷TTT課程開發(fā)工作坊 周錦弘
- 學習地圖工作坊 周錦弘
- TTT培訓師培訓方案(初階 周茂源
- 《行動學習之結構化復盤工作 俞萍
- 明師優(yōu)徒——企業(yè)崗位導師帶 程平安
- 內(nèi)訓師全面賦能工作坊 文宇
- 專家經(jīng)驗萃取工作坊 周錦弘
- 讓培訓落地實施 安新強
- AI賦能組織經(jīng)驗萃取與知識 周錦弘