OKR目標(biāo)設(shè)定

VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新型組織，以及未來(lái)的進(jìn)化型自組織，企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應(yīng)未來(lái)進(jìn)化型自組織的一種員工目標(biāo)自我管理工具。
目前管理咨詢(xún)界行業(yè)關(guān)于OKR的課程可謂“魚(yú)龍混雜”,針對(duì)OKR的解釋也是“五花八門(mén)”，有人說(shuō)OKR是適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的目標(biāo)管理工具，有人說(shuō)OKR目標(biāo)設(shè)定一定要“自下而上”，還有人解釋理解OKR關(guān)鍵就是“O+KR+ACTION”，有人說(shuō) “KPI已死，OKR當(dāng)立”，OKR是拯救所有企業(yè)績(jī)效管理的“靈丹妙藥”，有人說(shuō)“華為、騰訊、阿里已經(jīng)放棄了KPI而使用OKR”,甚至一些培訓(xùn)師還說(shuō)可以將OKR考核結(jié)果與薪酬掛鉤，提出所謂“中國(guó)式OKR模式”……所有的這一切都在極大地誤導(dǎo)著中國(guó)企業(yè)的經(jīng)理們理解和運(yùn)用OKR，根據(jù)佐佳咨詢(xún)2019年針對(duì)中國(guó)企業(yè)應(yīng)用OKR電話(huà)調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)：至少有80%以上中國(guó)企業(yè)實(shí)施OKR出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差……
那么真正的OKR到底是什么？Google、Face book、華為、M智能無(wú)人機(jī)等優(yōu)秀企業(yè)是如何實(shí)施OKR的？中國(guó)企業(yè)如何規(guī)避OKR應(yīng)用于開(kāi)發(fā)的誤區(qū)陷阱？本活動(dòng)中我們的管理專(zhuān)家與您分享國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，與您探討OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的操作技巧。

課程主題
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)將與您分享：
-如何理解VUCA時(shí)代進(jìn)化型自組織績(jī)效管理的時(shí)代要求？
-OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法的前世今生、特點(diǎn)、作用與適應(yīng)環(huán)境？
-如何描述公司的使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標(biāo)？戰(zhàn)略地圖與OKR是否能夠整合操作？
-如何理解并操作OKR設(shè)定過(guò)程中的“自下而上”的設(shè)定順序？
-如何運(yùn)用OKR矩陣、價(jià)值樹(shù)工具進(jìn)行公司、部門(mén)、員工OKR的匹配？
-如何運(yùn)用 “頭腦風(fēng)暴”、“眾籌法”激發(fā)底層員工的OKR創(chuàng)意？
-如何通過(guò)周計(jì)劃、月審視、季復(fù)盤(pán)、半年評(píng)估、年度評(píng)估實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短周期平衡？
-如何理解OKR實(shí)施與激勵(lì)掛鉤選擇“無(wú)耦合”“松耦合”與“緊耦合”？

課程收益
-對(duì)VUCA時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理重新認(rèn)識(shí)與思考
-與戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行思想碰撞和交流
-與其它公司的中高層管理者共同開(kāi)展分組實(shí)操演練
-掌握戰(zhàn)略地圖、價(jià)值樹(shù)、OKR設(shè)定與迭代的操作工具

課程對(duì)象
-董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、分子公司中高層經(jīng)理
-戰(zhàn)略管理部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理部長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)、HRCOE、HRBP等
-專(zhuān)注于OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、戰(zhàn)略績(jī)效管理的研究人士

課程大綱
第一部分 KPI已死，OKR當(dāng)立？
1.OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場(chǎng)景
2.傳統(tǒng)戰(zhàn)略績(jī)效管理的六大困境
3.OKR的前世今生、特征與實(shí)施收益
4.中國(guó)企業(yè)引入OKR的五大挑戰(zhàn)
5.OKR與KPI、BSC比較
6.OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的六大步驟
7.OKR啟程需要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題
案例：Google、Facebook如何運(yùn)用OKR激發(fā)創(chuàng)意工程師的創(chuàng)造力，成就數(shù)千億市值？

第二部分 設(shè)計(jì)公司使命、愿景、戰(zhàn)略與objective
1.使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標(biāo)O、季度OKR之間的關(guān)系
2.戰(zhàn)略分析的工具-戰(zhàn)略3大模塊4大工具、戰(zhàn)略地圖
3.OKR場(chǎng)景下使命與愿景設(shè)定技巧
案例：Google、Facebook的使命與愿景
4.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)——財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)
5.結(jié)合戰(zhàn)略分析，提煉年度目標(biāo)objectives
-objectives設(shè)定工具——戰(zhàn)略地圖
-objectives設(shè)定應(yīng)當(dāng)注意特征（挑戰(zhàn)、激動(dòng)人心并可實(shí)現(xiàn)）
-objectives描述應(yīng)當(dāng)關(guān)注的注意點(diǎn)
案例：M智能無(wú)人機(jī)科技有限公司運(yùn)用戰(zhàn)略地圖描述公司戰(zhàn)略
圓桌討論：分組開(kāi)發(fā)貴公司戰(zhàn)略地圖

第三部分  設(shè)計(jì)公司年度與季度OKR
1．公司與分級(jí)OKR設(shè)定全景圖
2．將公司年度objectives滾動(dòng)分解到季度并確定KRS
3．公司季度OKR設(shè)定注意事項(xiàng)
注意objectives與KRS的區(qū)別；KR分解工具——價(jià)值樹(shù)；KR類(lèi)別、描述技巧與注意問(wèn)題；如何提煉狀態(tài)指標(biāo)/支持KRS的周計(jì)劃編制技巧
案例：M智能無(wú)人機(jī)科技有限公司戰(zhàn)略地圖與OKR鏈接
案例：上海某互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司運(yùn)用年度OKR表
圓桌討論：年度公司OKR評(píng)價(jià)表、季度公司OKR評(píng)價(jià)表

第四部分  設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與員工分級(jí)的季度OKR
1.各團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊(duì)季度OKR
案例：M智能無(wú)人機(jī)科技有限公司價(jià)值樹(shù)分解
2.個(gè)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊(duì)季度OKR
3.運(yùn)用“眾籌法”各層級(jí)OKR設(shè)定
注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區(qū)別
案例：挖掘創(chuàng)意設(shè)計(jì)師創(chuàng)造力，部門(mén)與員工級(jí)季度OKR
案例：上海某互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司部門(mén)與員工級(jí)季度OKR
圓桌討論：季度團(tuán)隊(duì)OKR評(píng)價(jià)表、季度員工OKR評(píng)價(jià)表

第五部分  OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督
1.OKR與戰(zhàn)略績(jī)效管理流程關(guān)系
案例：華為公司DEST戰(zhàn)略管理流程與OKR
2.OKR整體運(yùn)行時(shí)間表（*實(shí)踐）
3.OKR運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.OKR運(yùn)行監(jiān)督：周例會(huì)、月度刷新會(huì)、季度復(fù)盤(pán)會(huì)、半年評(píng)估會(huì)；周報(bào)告、月報(bào)告、季度報(bào)告、半年報(bào)告
5.OKR中對(duì)話(huà)與圍觀制度
6.OKR與激勵(lì)關(guān)系：Google模式、華為模式、今日頭條模式
案例：M智能無(wú)人機(jī)科技有限公司OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督
案例：上海某互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司OKR制度解讀
OKR圓桌討論：選擇無(wú)耦合、松耦合還是緊耦合？

第六部分  半年與年度peer review
1.認(rèn)識(shí)peer review
案例：facebook的半年與年度的績(jī)效評(píng)估peer review
2.員工自我評(píng)價(jià)的要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制
3.同行職位評(píng)價(jià)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制
4.直屬上級(jí)評(píng)價(jià)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制
5.績(jī)效校準(zhǔn)會(huì)議要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制
6.peer review與OKR關(guān)系
7.peer review結(jié)果如何與激勵(lì)掛鉤
案例：M智能無(wú)人機(jī)科技有限公司peer review

第七部分  OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的實(shí)施與切換
OKR實(shí)施應(yīng)用切換的注意要點(diǎn)

OKR目標(biāo)設(shè)定