商業(yè)模式內(nèi)容培訓(xùn)

課程目的：
*說未來企業(yè)的關(guān)鍵競爭不再是產(chǎn)品和營銷的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。課程通過理論講解和實(shí)操演練，讓中高層領(lǐng)導(dǎo)干部深度理解商業(yè)模式十二個(gè)板塊的核心內(nèi)容，學(xué)會(huì)在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的商業(yè)模式再造和創(chuàng)新。

課程大綱：
第一章：商業(yè)模式概論
1.1商業(yè)模式的定義
1.1.1商業(yè)因素的選擇
1.1.2商業(yè)邏輯的設(shè)計(jì)
1.1.3商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的成敗
1.2商業(yè)模式的架構(gòu)
1.2.1公司商業(yè)模式，打造財(cái)富領(lǐng)先
1.2.2業(yè)務(wù)商業(yè)模式，打造營銷領(lǐng)先
1.2.3產(chǎn)品商業(yè)模式，打造產(chǎn)品領(lǐng)先
1.3商業(yè)模式的創(chuàng)新
1.3.1迭代傳統(tǒng)商業(yè)因素
1.3.2打破傳統(tǒng)商業(yè)邏輯

第二章：公司商業(yè)模式的創(chuàng)新（財(cái)富領(lǐng)先）
2.1頂層設(shè)計(jì)
2.1.1使命
2.1.2愿景
2.1.3價(jià)值觀
2.2總體戰(zhàn)略
2.2.1行業(yè)選擇（1380個(gè)行業(yè)）
2.2.2產(chǎn)業(yè)選擇（8大產(chǎn)業(yè)）
2.2.3業(yè)務(wù)選擇（專業(yè)化/一體化/多元化/生態(tài)鏈）
2.3財(cái)富模式
2.3.1基于業(yè)務(wù)創(chuàng)造財(cái)富
2.3.2基于投資創(chuàng)造財(cái)富
2.3.3基于資產(chǎn)創(chuàng)造財(cái)富
2.3.4基于融資創(chuàng)造財(cái)富
2.3.5基于品牌創(chuàng)造財(cái)富
2.3.6基于平臺(tái)創(chuàng)造財(cái)富
2.4財(cái)富邏輯
2.4.1企業(yè)性質(zhì)
2.4.2股權(quán)模式
2.4.3 品牌模式
2.4.4經(jīng)營模式
2.4.5組織模式
2.4.6管控模式
2.4.7人才模式
2.4.8文化模式

第三章：業(yè)務(wù)商業(yè)模式的創(chuàng)新（營銷領(lǐng)先）
3.1品牌力
3.1.1品牌名稱
3.1.2品牌圖文
3.1.3品牌傳播與管理
3.2價(jià)值力
3.2.1價(jià)值定位
3.2.2價(jià)值口號(hào)
3.3價(jià)格力
3.3.1收入結(jié)構(gòu)
3.3.2價(jià)格策略
3.3.3成本結(jié)構(gòu)
3.4銷售力
3.4.1目標(biāo)客戶
3.4.2客戶關(guān)系
3.4.3市場戰(zhàn)略
3.4.4營銷戰(zhàn)略
3.4.5渠道戰(zhàn)略
3.4.6合作伙伴
3.4.7資源配置
3.4.8交易戰(zhàn)略
3.4.9競爭戰(zhàn)略
3.4.10風(fēng)險(xiǎn)管理

第四章：產(chǎn)品商業(yè)模式的創(chuàng)新（產(chǎn)品領(lǐng)先）
4.1品類力
4.1.1品類策略
4.1.2品類名稱
4.2品牌力
4.2.1品牌名稱
4.2.2品牌圖文
4.3產(chǎn)品力
4.3.1內(nèi)容清單
4.3.2質(zhì)量滿足
4.3.3技術(shù)滿足
4.3.4功能滿足
4.3.5環(huán)安滿足
4.3.6合法合規(guī)
4.3.7專業(yè)壁壘
4.3.8成本可控
4.3.9生命周期
4.3.10供應(yīng)鏈
4.4體驗(yàn)力
4.4.1好看好用
4.4.2有用易用
4.4.3個(gè)性獨(dú)特
4.4.4情感共鳴
4.4.5交互效率

第五章：課程總結(jié)
5.1商業(yè)模式創(chuàng)新的原則和方法
5.2商業(yè)模式咨詢案例分享

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