采購(gòu)人員的核心技能培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)員以及來(lái)自企業(yè)各部門（市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門）的有志于了解采購(gòu)的人員（課程針對(duì)制造業(yè)，非制造業(yè)人士慎重選擇）

課程背景：
對(duì)制造業(yè)而言，采購(gòu)成本往往占到總成本的50-60%，如何做好采購(gòu)工作影響著企業(yè)的成本和利潤(rùn)，企業(yè)期望迫切解決的問(wèn)題
（1）如何選擇合適的供應(yīng)商，如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和各種方案
（2）理采購(gòu)不是追求單價(jià)*，而是總成本*。但這個(gè)總成本（例如單價(jià)、交貨期、MOQ、付款方式等）怎么量化呢？
（3）采購(gòu)談判不是光耍嘴皮子，也不是光靠盲目施壓，那如何做好采購(gòu)談判呢？
（4）如何避免合同風(fēng)險(xiǎn)
（5）如何降低采購(gòu)成本
（6）選擇合理的采購(gòu)時(shí)機(jī)和采購(gòu)數(shù)量，避免無(wú)謂的庫(kù)存

課程目標(biāo)&收益：
此次為期 2天的培訓(xùn)課程，理論為輔，只要以方法和工具為主，力求即插即用，學(xué)完就能在工作中具體應(yīng)用。二天課程會(huì)通過(guò)大量案例和實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員掌握采購(gòu)成本的具體算法，把交貨期、MOQ、付款方式等量化到單價(jià)，在此基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)如何有效的降低采購(gòu)成本，選擇合適的供應(yīng)商，掌握談判技巧和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，掌握合理的采購(gòu)方法。

課程大綱
主題：課程總體介紹
要點(diǎn)：1、培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2、課程總體結(jié)構(gòu)介紹

第一部分  采購(gòu)理念與成本量化 
主題：采購(gòu)概述
要點(diǎn)：1、采購(gòu)與利潤(rùn)的關(guān)系
2、采購(gòu)部門的職責(zé)
3、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的差別
主題：采購(gòu)總成本
要點(diǎn)：1、采購(gòu)成本冰山說(shuō)
2、采購(gòu)總成本包括了哪些成本
主題：具體量化采購(gòu)成本
要點(diǎn)：1、通過(guò)案例，理解采購(gòu)成本不是一句空話，而是需要具體量化的
2、具體計(jì)算付款周期對(duì)單價(jià)的影響
3、計(jì)算交貨期對(duì)單價(jià)的影響
4、計(jì)算MOQ對(duì)單價(jià)的影響
5、案例分析：綜合應(yīng)用上述方法，計(jì)算采購(gòu)總成本
主題：采購(gòu)5R原則
主題：物料分類
要點(diǎn)：1、四象限與ABC分類法
2、根據(jù)物料分類，選擇合適的供應(yīng)商關(guān)系和供應(yīng)商數(shù)量
3、根據(jù)物料分類，決定采購(gòu)資源的分配和工作重點(diǎn)
4、如何管理內(nèi)部供應(yīng)商和強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商

第二部分  供應(yīng)商評(píng)估與選擇
主題：供應(yīng)市場(chǎng)分析
要點(diǎn)：1、如何劃分供應(yīng)市場(chǎng)
2、實(shí)際案例：如何評(píng)價(jià)合適的供應(yīng)市場(chǎng)
主題：供應(yīng)商能力評(píng)估
要點(diǎn)：1、如何評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量能力
2、如何評(píng)估供應(yīng)商的供貨穩(wěn)定性
3、如何評(píng)估供應(yīng)商的成本與財(cái)務(wù)狀況
4、實(shí)用而又簡(jiǎn)單的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)
5、評(píng)估供應(yīng)商的綜合能力與商業(yè)態(tài)度
主題：供應(yīng)商積極性評(píng)估
要點(diǎn)：1、供應(yīng)商感知模型
2、評(píng)估對(duì)供應(yīng)商的吸引力
主題：供應(yīng)商選擇
要點(diǎn)：1、對(duì)供應(yīng)商能力進(jìn)行評(píng)分
2、如何評(píng)估供應(yīng)商的積極性
3、從能力與積極性二方面選擇最優(yōu)的供應(yīng)商
主題：供應(yīng)商關(guān)系選擇
要點(diǎn)：1、現(xiàn)貨采購(gòu)適用的情形與優(yōu)劣
2、年度框架協(xié)議適用的情形
3、伙伴關(guān)系與戰(zhàn)略聯(lián)盟

第三部分  采購(gòu)談判與合同管理 
主題：獲取報(bào)價(jià)的方式
要點(diǎn)：1、不同報(bào)價(jià)方式的優(yōu)劣
2、報(bào)價(jià)單分析——市場(chǎng)法與成本法
3、了解供應(yīng)商的定價(jià)方式
主題：什么是談判
要點(diǎn)：1、談判是籌碼交換的過(guò)程
2、不同的談判方式
3、通過(guò)一個(gè)案例，理解不同談判方式的優(yōu)劣
主題：談判前的準(zhǔn)備工作
要點(diǎn)：1、如何確定談判目標(biāo)
2、了解對(duì)手和行業(yè)
3、對(duì)談判目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
4、列出各種可能的選擇方案，并設(shè)定界限
主題：談判的四個(gè)階段
要點(diǎn)：1、介紹階段的注意點(diǎn)
2、在沖突階段把握好應(yīng)做什么
3、綜合階段的重要性
4、決定階段
主題：談判高手的必備技能
要點(diǎn)：1、談判的七個(gè)策略
2、談判的技巧
主題：互動(dòng)角色扮演
要點(diǎn)：1、學(xué)員扮演供應(yīng)商和采購(gòu)商進(jìn)行采購(gòu)談判
2、回顧角色扮演中各自的得失
3、講師點(diǎn)評(píng)
主題：合同風(fēng)險(xiǎn)管控
要點(diǎn)：1、不可抗力免責(zé)的前提和條款
2、合同成立的條件
3、案例分析：合同風(fēng)險(xiǎn)

第四部分  采購(gòu)計(jì)劃管理
主題：采購(gòu)數(shù)量的選擇
要點(diǎn)：1、購(gòu)買數(shù)量的把控方式——lot for lot，固定量，定期，min-max
2、EOQ經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值和適用范圍
3、庫(kù)存持有費(fèi)率在實(shí)戰(zhàn)中的巨大意義
4、最小庫(kù)存量和安全庫(kù)存量的差別以及各自適應(yīng)何種物料
5、最小庫(kù)存量的計(jì)算方法
6、雙堆法（復(fù)倉(cāng)法）的應(yīng)用
主題：采購(gòu)時(shí)機(jī)的選擇
要點(diǎn)：1、購(gòu)買時(shí)機(jī)的把控方式——reorder point，定期（固定時(shí)間）采購(gòu)，MRP邏輯
2、MRP邏輯以及適合的物料類型
3、案例分析：如何編制一份合理的采購(gòu)計(jì)劃

第五部分  供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制
主題：供應(yīng)商管理
要點(diǎn)：1、供應(yīng)商管理十字箴言
2、供應(yīng)商獎(jiǎng)懲
3、減少供應(yīng)商數(shù)量的方法
4、如何管理研發(fā)指定或者客戶指定的供應(yīng)商
主題：供應(yīng)商管理案例分析
要點(diǎn)：1、通過(guò)一個(gè)案例，了解如何激發(fā)長(zhǎng)期供應(yīng)商的積極性
2、芯片危機(jī)，供應(yīng)商管理決定了一家公司的成敗
主題：降低采購(gòu)成本的具體辦法
要點(diǎn)：1、價(jià)值工程與價(jià)值分析
2、目標(biāo)成本法
3、杠桿采購(gòu)與集中采購(gòu)

結(jié)束語(yǔ)
要點(diǎn)：1、課程總結(jié)

授課專家：Alex cai/蔡 岳 *供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(CSCMP）上海圓桌會(huì)專家委員、惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)，榮獲*運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)會(huì)(APICS）CPIM證書，精益六西格瑪黑帶
從事培訓(xùn)近十年，現(xiàn)為各家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約講師。
在培訓(xùn)之前，蔡老師在制造業(yè)有十多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理的管理職位，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等。在職期間，蔡老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在供應(yīng)鏈方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

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