商業(yè)地產管理逆勢課程

課程內容：
2022年，在各行各業(yè)依舊面臨巨大挑戰(zhàn)時，商業(yè)地產則成為另一個熱門話題。什么是商業(yè)地產？商業(yè)地產項目是不是我們常講的它是新的一種商業(yè)業(yè)態(tài)嗎？在當今商業(yè)高度發(fā)達和多樣復雜的情況下我們怎樣才能全方位家駕馭？一個商業(yè)地產建起來不難，難在其后續(xù)的經(jīng)營（運營）管理，這也是商業(yè)地產（商業(yè)地產項目）的核心所在。商業(yè)從第二賽道逐漸往主營業(yè)務方向轉變……1、萬達、星河、中駿、新城還在持續(xù)布局以商業(yè)地產項目為主業(yè)的商業(yè)地產。2、平安不動產，直接宣布不做住宅了，聚焦商辦和大健康。3、萬科，罕見的在年報會上大篇幅介紹企業(yè)的第二賽道：長租公寓、物流倉儲、以印力為代表的商業(yè)地產項目。……不少地產行業(yè)的普遍認知是商業(yè)地產不賺錢，甚至于虧錢。為什么華潤、萬達等布局商業(yè)一線的*開發(fā)商卻是很賺錢?為什么還是有更多的開發(fā)商在頻繁布局商業(yè)地產？現(xiàn)代商業(yè)地產項目管理運營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費形態(tài)，統(tǒng)一到一個統(tǒng)一的經(jīng)營主題和信息平臺之上！因此，我們必須全方位、多方面的了解商業(yè)地產項目發(fā)展、構造和全方面管理，才能馭駕這一新的商業(yè)“航母”并讓它在商海中乘風破浪，順利駛向成功的彼岸！

課程收益：
1、清楚的認商業(yè)地產基本管理特點與本質；
2、培養(yǎng)商業(yè)地產中、基層管理人員的經(jīng)營管理能力 ；
3、掌握商業(yè)地產全面操盤與操作基本管理知識；
4、掌握如何賦能商業(yè)地產項目的方法；

授課對象：
商業(yè)地產從業(yè)高管及各部門總監(jiān)、經(jīng)理等

課程大綱
內容一、商業(yè)地產的“本質”與基本開發(fā)及經(jīng)營營模式
1、什么商業(yè)地產？
2、商業(yè)地產與傳統(tǒng)地產的模式的根本區(qū)別在哪？
3、從社會價值與經(jīng)濟價值看商業(yè)地產的貢獻？
4、現(xiàn)代商業(yè)地產商業(yè)”經(jīng)營模式”與傳統(tǒng)的地產“物管模式”的本質區(qū)別是什么？
（1）獲利模式的區(qū)別
（2）工作職能與管理功能的區(qū)別
（3）人員配置與崗位職責的區(qū)別
5、現(xiàn)行下商業(yè)地產的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
6、萬達、新城、愛琴海逆勢中的轉型

內容二、如何建立持續(xù)有效和可匹配實操的制度體系
1、商業(yè)地產項目管理的特點
2、商業(yè)地產項目管理工作的基本要求及功能
3、現(xiàn)代商業(yè)地產制度模式建設的兩種模式
（1）集團總部、區(qū)域、項目，集團管控其他分級執(zhí)行管理模式的優(yōu)劣勢
（2）單體項目直操直管模式的優(yōu)劣勢
4、現(xiàn)行商業(yè)地產管理制度體系基本框架與構成
（1）職能體系；（2）崗位體系；（3)標準、辦法、準則、規(guī)定及流程、表格體系
（3）各類手冊守則、操作體系；（5）萬達商管管理制度體系（行業(yè)范本）；
（6）單體項目管理制度體系（本人操作過的項目制度體系）

內容三：商管模式的組織架構與職能職責設計
一、商業(yè)地產全價值生命周期解讀
二、案例分析：萬達商管、愛琴海商管、華潤萬象城等組織架構與人員配置模式分析
三、市面常見幾種商管公司組織架構
四、不同產品線下的商業(yè)管理架構及人員配置
五、案例解析：集團管控下與單體項目操盤商管公司人員配置

內容四：現(xiàn)行下的商管模式整體價值與全口徑收益
1、資產角度下的整體價值收益
（1）開發(fā)拿地收益；（2）品牌價值收益；(3)配套設施資產價值
（4）現(xiàn)金流收益；（5）資產增值價值收益
2、不同類型的商業(yè)地產營收模式解讀(寫字樓、購物中心、酒店）
3、商管管理收益
（1）租金及聯(lián)營扣點收益；（2）商管物管（物業(yè)管理費）
（3）多經(jīng)收益：場地點位、廣告、LED、停車場、異業(yè)聯(lián)盟等收益
（4）流量收益：會員卡、充值卡、私域流量等收益
（5）文創(chuàng)、IP產品收益

內容五：商業(yè)地產項目經(jīng)營管理的問題核心
不斷提高商業(yè)地產項目的運營管理水平，才是保證商業(yè)地產項目持久發(fā)展和不斷增值。才能有效保證商戶與企業(yè)雙贏。
1、怎樣保證商業(yè)地產項目由前期籌備順利過渡到以后期經(jīng)營為重心？
2、商業(yè)地產項目后期的管理工作包括哪些？
3、如合有效開展商業(yè)地產項目后期營銷工作？
4、怎樣加強商業(yè)地產項目現(xiàn)場一線人員管理工作？
5、商業(yè)地產項目后期的管理工作怎樣“雙管”齊下？
6、如何保持商業(yè)地產項目的運營活力
7、商業(yè)地產項目與各業(yè)態(tài)商戶的關系
8、保證商業(yè)地產項目成功需要掌握五大要點
9、商業(yè)地產項目管理主要內容
10、商業(yè)地產項目營運管理工作特征小結

內容六：現(xiàn)行下商業(yè)地產管理的痛楚與教訓
1、獲利途徑和目標不清
2、項目前期調研不清，定位模糊同質化嚴重
3、項目重“招商”，輕“經(jīng)營”（運營）
4、商業(yè)地產項目的經(jīng)營理念不清 
5、商業(yè)地產項目管理者的素質參差不齊、缺乏綜合能力和專業(yè)深度
6、未能全面真正讓“數(shù)字化、智能化”賦能商業(yè)
7、未讓“服務”提升商業(yè)核心競爭力
案例互動分析學習

商業(yè)地產管理逆勢課程