全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
打造爆品——新時(shí)代營(yíng)銷策劃與營(yíng)銷落地實(shí)戰(zhàn)
 
講師:王善 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷總監(jiān)· 品牌經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王善    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新時(shí)代營(yíng)銷策劃與落地課程

課程背景:
作為一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理及銷售精英,您是否會(huì)常常感到迷惑:
為什么互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者越來(lái)越難以打動(dòng)?而且易變心?
為什么我們的產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化?每天都陷于無(wú)休無(wú)止的價(jià)格戰(zhàn)中?
為什么我們投入了那么多的時(shí)間精力,仍然達(dá)不到銷售目標(biāo)?
為什么互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越發(fā)達(dá),我們卻越來(lái)越無(wú)所適從,不知道從哪里突破?
為什么產(chǎn)品線越長(zhǎng),我們公司的品牌形象卻越來(lái)越?jīng)]有特色,不被市場(chǎng)認(rèn)可?
為什么別的公司做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷很成功,我卻不知道哪一種更適合我?
互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的發(fā)展將商業(yè)模式推進(jìn)到4.0時(shí)代,消費(fèi)者的思維方式發(fā)生巨大變化:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者異常敏感,心智細(xì)分更加明顯;他們選擇商品時(shí)自主性更強(qiáng),更加遵從自己的內(nèi)心;他們選擇商品時(shí)候參與度更強(qiáng),因?yàn)樾畔@取渠道更加廣泛;他們對(duì)品牌的負(fù)面評(píng)價(jià)更加敏感,因?yàn)橄M(fèi)者更相信同類人。很多營(yíng)銷者對(duì)這些變化還不夠清楚,需要新的品牌爆破方式支持。
基于此,本課程將對(duì)新時(shí)代企業(yè)如何創(chuàng)新產(chǎn)品和市場(chǎng)推廣進(jìn)行深度剖析,基于客戶心智分析打造單品的路徑,分類分析工業(yè)品和消費(fèi)品打造爆品的模式,幫助營(yíng)銷者們理解消費(fèi)者心智、定位創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)推廣的方式方法并用之于實(shí)踐。

課程收益:
了解打造爆品的戰(zhàn)略意義,建立打造爆品的創(chuàng)新意愿。
掌握五大心智模式,能夠用里斯的“分類存儲(chǔ)”“有限和無(wú)限”理論進(jìn)行消費(fèi)者心智推理。
建立消費(fèi)者心智調(diào)查的程序,通過(guò)精準(zhǔn)定位及品類創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)單品爆破。
掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的路徑,能夠從產(chǎn)品的三層次角度進(jìn)行創(chuàng)新。
應(yīng)用品牌命名、廣告語(yǔ)以及信任狀等三大步驟實(shí)現(xiàn)品牌傳播與產(chǎn)品銷售。
掌握工業(yè)品渠道營(yíng)銷的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),以及工業(yè)品渠道引爆的五個(gè)步驟。
把握消費(fèi)品渠道推廣的趨勢(shì),制定規(guī)?;瘋鹘y(tǒng)渠道、平臺(tái)營(yíng)銷和直播渠道等三種產(chǎn)品推廣策略。

授課對(duì)象:營(yíng)銷經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)部人員、區(qū)域銷售經(jīng)理、經(jīng)銷商銷售經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者等

課程大綱
第一講:打造爆品的價(jià)值——認(rèn)知篇
一、打造爆品是企業(yè)的基本戰(zhàn)略
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略
2、營(yíng)銷戰(zhàn)略
3、企業(yè)戰(zhàn)略
二、打造爆品是企業(yè)品牌的重要支撐
1、占領(lǐng)顧客心智
2、代表企業(yè)價(jià)值
3、占領(lǐng)市場(chǎng)渠道
案例分析:吃飯,就到老鄉(xiāng)雞

第二講:打造爆品的心智模式——基礎(chǔ)篇
一、消費(fèi)者五大心智模式
1、心智容量有限
2、心智憎恨混亂
3、心智缺乏安全感
4、心智難以改變
5、心智會(huì)喪失焦點(diǎn)
案例討論:美的無(wú)網(wǎng)干豆豆?jié){機(jī)撕開九陽(yáng)豆?jié){機(jī)已經(jīng)占據(jù)的顧客心智?
二、里斯的“消費(fèi)者心智分類存儲(chǔ)”論
1、消費(fèi)者根據(jù)認(rèn)知進(jìn)行分類存儲(chǔ)
2、消費(fèi)者在品類選擇中進(jìn)行心智推理
3、消費(fèi)者最終選擇存儲(chǔ)的品類
三、里斯的“心智有限與無(wú)限”論
1、心智存儲(chǔ)的空間有限
2、喜新厭舊,心智可以轉(zhuǎn)換
3、信息化爆炸影響消費(fèi)者心智轉(zhuǎn)換
案例討論:特斯拉市值是曾經(jīng)霸主福特汽車的5倍

第三講:打造爆品的定位創(chuàng)新——定位篇
一、消費(fèi)者細(xì)分
1、細(xì)分依據(jù)來(lái)源:消費(fèi)者心智調(diào)查
2、細(xì)分變量的4個(gè)維度
1)地理維度
2)人口維度
3)心理維度
4)行為維度
案例分析:旅游市場(chǎng)細(xì)分;健身房市場(chǎng)細(xì)分
課堂演練:結(jié)合貴公司某一產(chǎn)品(服務(wù)),用一句話描述細(xì)分群體
二、定位的方式
1、避強(qiáng)
2、對(duì)抗
3、重新
案例討論:波司頓重新定位
三、定位創(chuàng)新:不是“更好”,而是“不同”
案例討論:恒大冰泉之殤

第四講:打造爆品的產(chǎn)品創(chuàng)新——產(chǎn)品篇
一、產(chǎn)品三層次創(chuàng)新
1、核心層創(chuàng)新
2、形式層創(chuàng)新
3、附加層創(chuàng)新
二、超級(jí)技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新
1、品類創(chuàng)新
2、功能創(chuàng)新
3、品質(zhì)創(chuàng)新
4、成本降低
案例分析:寧做海盜,不做海軍
分組討論:超級(jí)技術(shù)催生獨(dú)角獸

第五講:打造爆品的市場(chǎng)推廣——落地篇
一、品牌塑造
1、品牌命名
1)賣點(diǎn)表達(dá)
2)顧客心智認(rèn)知命名
3)心智資源文化符號(hào)命名
課堂討論:一句話設(shè)計(jì)貴公司某產(chǎn)品(業(yè)務(wù))的賣點(diǎn)
2、廣告語(yǔ)
1)簡(jiǎn)潔,目標(biāo)明確
2)說(shuō)人話,有母體語(yǔ)言文化支撐
3)朗朗上口,易于傳播
3、信任狀
1)領(lǐng)導(dǎo)者法則
2)品牌承諾
3)產(chǎn)品背書
4)第三方權(quán)威認(rèn)證
案例分析:長(zhǎng)城哈弗H6的廣告分析
二、工業(yè)品渠道引爆
1、工業(yè)品渠道營(yíng)銷三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1)搞定關(guān)鍵人物:使用者、購(gòu)買者、決策者
2)實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷:數(shù)據(jù)庫(kù)、用戶搜索、圈層人脈
3)建立品牌信任:用戶服務(wù)
2、工業(yè)品渠道引爆步驟
1)第一步:“被發(fā)現(xiàn)”觸動(dòng)客戶心智
關(guān)鍵:入口部署及關(guān)鍵詞占領(lǐng)、跨越信任障礙、堅(jiān)持入口思維,獲取企業(yè)精準(zhǔn)流量
2)第二步:口碑效應(yīng)獲得良好印象
3)第三步:預(yù)銷售占據(jù)客戶心智
關(guān)鍵:品牌成功案例、第三方說(shuō)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話
4)第四步:專業(yè)服務(wù)贏得客戶信任
關(guān)鍵:“賣點(diǎn)”對(duì)接“買點(diǎn)”、專家型咨詢服務(wù)、提供解決方案
5)第五步:工廠現(xiàn)場(chǎng)接觸點(diǎn)促成客戶下單
三、消費(fèi)品渠道引爆
1、規(guī)?;瘋鹘y(tǒng)渠道:基于營(yíng)銷2.0的轉(zhuǎn)型
1)產(chǎn)業(yè)鏈合作營(yíng)銷
2)經(jīng)銷商整合營(yíng)銷
3)資金賦能營(yíng)銷
4)精英銷售團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷
案例討論:寧德時(shí)代的產(chǎn)業(yè)鏈整合營(yíng)銷
案例討論:美的的專業(yè)化門店支持計(jì)劃
2、平臺(tái)營(yíng)銷:基于營(yíng)銷3.0的轉(zhuǎn)型
1)搜索引擎營(yíng)銷
2)直通車營(yíng)銷
3)新品專場(chǎng)
4)客服服務(wù)營(yíng)銷
案例討論:天貓商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)
3、社交化電商營(yíng)銷
1)社交化電商的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):流量趨勢(shì)、人群畫像、變現(xiàn)能力
案例分析:小豬佩奇手表、太陽(yáng)花、兔耳朵等
2)社交化電商渠道運(yùn)作:關(guān)注、分享、溝通、討論、互動(dòng)
案例分析:小兔姬、黑臉V、土耳其冰淇淋
案例討論:抖音的商業(yè)邏輯與自營(yíng)銷
3)直播渠道
流程:平臺(tái)選擇→主播選擇→直播內(nèi)容策劃
案例討論:中小企業(yè)如何利用抖音進(jìn)行私域營(yíng)銷?
總結(jié)&現(xiàn)場(chǎng)答疑

新時(shí)代營(yíng)銷策劃與落地課程


轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/297592.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:打造爆品——新時(shí)代營(yíng)銷策劃與營(yíng)銷落地實(shí)戰(zhàn)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王善
[僅限會(huì)員]