團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造訓(xùn)練課程

課程大綱
第一部分：
讓組織具有執(zhí)行土壤
1、中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的問題檢測(cè)
2、中國(guó)式管理的迷局
3、支撐團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的真相（業(yè)績(jī)定律）
4、執(zhí)行文化何以撬動(dòng)業(yè)績(jī)倍增的杠桿
{研討}：領(lǐng)導(dǎo)不在，業(yè)績(jī)?nèi)绾卧鲩L(zhǎng)？

第二部分：
掌握業(yè)績(jī)倍增的方法論
1、企業(yè)投資重點(diǎn)為什么是團(tuán)隊(duì)
2、到底是什么支撐著我們的業(yè)績(jī)
3、可持續(xù)的業(yè)績(jī)來(lái)源：業(yè)績(jī)定律
4、管理對(duì)象已經(jīng)是90后，管理的入口在哪里
{研討}：“讓員工具有服務(wù)意識(shí)最有效的辦法？”

第三部分：
打造執(zhí)行正規(guī)軍的支點(diǎn)
1、百年的企業(yè)是果，百年的機(jī)制才是因
2、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問題的真相
3、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的邏輯（邏輯簡(jiǎn)單而人復(fù)雜）
4、正規(guī)軍就是遵循規(guī)律簡(jiǎn)單創(chuàng)造財(cái)富（制度執(zhí)行力）
{研討}：“如何讓經(jīng)理人與公司實(shí)現(xiàn)雙贏？”

第四部分：
破局執(zhí)行力頑疾從我開始
1、執(zhí)行頑疾之根本
2、管理者角色與員工角色
3、一個(gè)員工進(jìn)入組織后，能力是增加還是下降？
4、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行基因
{研討}：中國(guó)企業(yè)的管理迷局

第五部分：
執(zhí)行基因-執(zhí)行價(jià)值觀
1、執(zhí)行價(jià)值觀之一：商業(yè)人格
2、執(zhí)行價(jià)值觀之二：結(jié)果思維
3、執(zhí)行價(jià)值觀之三：客戶價(jià)值
4、團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行價(jià)值觀
{案例}：任何一家穩(wěn)健增值的企業(yè)，背后做對(duì)是什么

第六部分：
執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
1、執(zhí)行人才的特點(diǎn)
2、執(zhí)行人才標(biāo)準(zhǔn)之——信守承諾
3、執(zhí)行人才標(biāo)準(zhǔn)之——結(jié)果導(dǎo)向
4、執(zhí)行人才標(biāo)準(zhǔn)之——永不言敗
{研討}：你認(rèn)為的執(zhí)行型人才特點(diǎn)有哪些？

第七部分：
戰(zhàn)略目標(biāo)的保障-中層執(zhí)行力
1、中層不執(zhí)行之害
3、中層執(zhí)行的三大核心理念
3、中層執(zhí)行理念與使命
4、中層執(zhí)行的五件事（2+3）
{研討}：中層管理者如果只有一個(gè)目標(biāo)，應(yīng)該是什么？

第八部分：
用系統(tǒng)讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)
1、結(jié)果系統(tǒng)
2、責(zé)任系統(tǒng)
3、檢查系統(tǒng)
4、即時(shí)激勵(lì)
{案例&研討}：
1.把說(shuō)得變成做得，讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
2.跨部門溝通如何有效突破（信息管理+公開激勵(lì)）

第九部分：
執(zhí)行力打造場(chǎng)景應(yīng)用訓(xùn)練
1、場(chǎng)景再現(xiàn)
2、員工“管理”領(lǐng)導(dǎo)的四大絕招
3、建立執(zhí)行思維的七大法則
4、執(zhí)行力系統(tǒng)管理大師
{演練}：讓時(shí)間守恒，不要把力氣花在說(shuō)教上

第十部分：
職業(yè)經(jīng)理人的自我執(zhí)行力訓(xùn)練
1、現(xiàn)代管理核心理念一：自我管理
2、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)（我的2022）
3、影響目標(biāo)的三個(gè)問題（正確的提出問題）
4、個(gè)人戰(zhàn)略制定（實(shí)現(xiàn)我的職業(yè)人生）
{操作}：企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人戰(zhàn)略的完美結(jié)合，員工源動(dòng)力

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