頂層設(shè)計與涉稅策劃公開課

課程背景
如果您失去了金錢，幾分鐘后就會發(fā)現(xiàn)，但股東如果把股權(quán)架構(gòu)、運(yùn)營模式、財務(wù)規(guī)劃搭錯了，要幾年甚至十幾年才會察覺。
這些既可以是“杠桿”也可能是“天坑”。作為“杠桿”它可以撬動一個成功的商業(yè)帝國，但如果是“天坑”它會讓公司陷入泥潭。
為了讓企業(yè)高管與財務(wù)人員掌握股權(quán)架構(gòu)、運(yùn)營模式、財務(wù)規(guī)劃中法律的“天坑”和節(jié)稅籌劃的“杠桿”，突顯“股權(quán)架構(gòu)、運(yùn)營模式、財務(wù)規(guī)劃”的核心密碼，特開設(shè)《企業(yè)務(wù)財管理中的頂層設(shè)計與涉稅策劃》這門課程，希望能夠?qū)δ钠髽I(yè)有所幫助。

課程收益
本課程通過對媽蟻金服、順豐控股、萬科地產(chǎn)、海底撈、公牛集團(tuán)等近多家名企股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與涉稅優(yōu)化分析，讓企業(yè)管理者、財務(wù)人員真正事實(shí)的掌握企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計與涉稅策劃，從經(jīng)典中來，到實(shí)踐中去。
讓股權(quán)設(shè)計與節(jié)稅策劃不再是高不可攀的專業(yè)技能!

授課對象
企業(yè)老板、企業(yè)管理者、財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員等

講師介紹
馬昌堯
企業(yè)財稅戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
中稅優(yōu)財教育集團(tuán)創(chuàng)始人
中稅答疑研究院專家組專家
國家稅務(wù)總局*財經(jīng)大學(xué)客座教授
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
馬老師有18年大型企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于富興集團(tuán)、五強(qiáng)集團(tuán)、華泰重工、蘭天集團(tuán),擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理等崗位，在企業(yè)財務(wù)管理/流程管理/財務(wù)核算/稅收籌劃/審計監(jiān)察/財務(wù)人員培訓(xùn)等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。曾主導(dǎo)為富興集團(tuán)開展風(fēng)險規(guī)避分析，進(jìn)行稅收籌劃，為企業(yè)帶來超過1億元的節(jié)稅效益，占當(dāng)年度應(yīng)交稅額的35%。

課程大綱
模塊一:企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化
1、股東持股比例背后的“權(quán)力密碼”(上)
股東搗蛋線(34%)
*控股線(51%)
完美控制線(67%)
外資待遇線(25%)
重大影響線(20%)
申請解散線(10%)
2、股東持股比例背后的“權(quán)力密碼”(下)
重大事項通過線(67%)
實(shí)際控制認(rèn)定線(30%)
首發(fā)公眾股比線(259)
權(quán)益變動報告線(20%)
3、“有限合伙企業(yè)股權(quán)架構(gòu)”下的頂層設(shè)計與涉稅策劃
適用情形;員工持股、短期套現(xiàn)、錢權(quán)分離
典型案例:
案例01:螞蟻科技集團(tuán)股份有限公司
案例02: 杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司
案例03:杭州天地數(shù)碼科技股份有限公司
4、“自人然直接架構(gòu)”下的頂層設(shè)計與涉稅策劃
適用情形:創(chuàng)始股東、上市套現(xiàn)
典型案例:
案例04、曲美家居集團(tuán)股份有限公司
案例05、山東瑞豐高分子材料股份有限公司
5、“控股公司架構(gòu)”下的頂層設(shè)計與涉稅策劃
適用情形:長期持股、多元化集團(tuán)、家族傳承
典型案例:
案例06、紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司
6、“混合股權(quán)架構(gòu)”下的頂層設(shè)計與涉稅策劃
運(yùn)用情形:有明確上市規(guī)劃
典型案例:
案例07、公牛集團(tuán)股份有限公司
7、“海外股權(quán)架構(gòu)”下的頂層設(shè)計與涉稅策劃
適用情形:有明確上市規(guī)劃
典型案例:
案例08、龍湖集團(tuán)控股有限公司
8、“契約型股權(quán)架構(gòu)”下的頂展設(shè)計與涉稅策劃
適用情形:上市套現(xiàn)、員工持股
典型案例:
案例09、浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司
9、“創(chuàng)新型子公司”架構(gòu)設(shè)計與涉稅策劃
適用情形:業(yè)務(wù)拆分、獨(dú)立上市、稅收優(yōu)化
典型案例:
案例10、北京華誼兄弟創(chuàng)星娛樂科技股份有限公司
案例11、順豐控股股份有限公司
10、“復(fù)制型子公司”架構(gòu)設(shè)計與涉稅策劃
適用情形:上市公司員工激勵
典型案例:
案例12、萬科企業(yè)股份有限公司
案例13、深圳盈安財務(wù)顧問企業(yè)(有限合伙)
11、“拆分型子公司”架構(gòu)設(shè)計與涉稅策劃
適用情形:業(yè)務(wù)版塊劃分、資本運(yùn)作、納稅籌劃
典型案例:
案例14、頤海(上海)食品有限公司
案例15、海底撈國際控股有限公司
12、“并購重組”架構(gòu)設(shè)計與涉稅策劃
適用情形:企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、上市并購
典型案例:
案例16、慈銘健康體檢管理集團(tuán)有限公司
案例17、美年大健康產(chǎn)業(yè)控股股份有限公司

模塊二:從名企避稅案，謀劃企業(yè)涉稅籌劃戰(zhàn)略
1、從“宗慶后補(bǔ)交個人所得稅2億元”思考個稅謀略;
2、從“陳發(fā)樹股權(quán)避稅10億元”思考股權(quán)轉(zhuǎn)讓謀略;
3、從“張大中一次性繳個稅5.6億元”思考買賣公司謀略;
4、從“范冰冰、鄭爽、薇婭等明星偷逃稅款”思考稅法與刑法處置;
5、從“平安保險員工代持股納稅40%”思考員工股權(quán)激勵謀略;
6、從“森馬服飾收購華人實(shí)業(yè)節(jié)稅6000萬元”思考資產(chǎn)收購謀略;
7、從“四川雙馬定向增發(fā)對方納稅2.37億元”思考股權(quán)收購比例謀略;
8、從“錦江之星資產(chǎn)重組節(jié)稅9.3億元”思考資產(chǎn)重組謀略;
9、從“東方航空合并上海航空股權(quán)設(shè)計”思考企業(yè)合并謀略;
10、從“東北高速公司分立上市”思考公司結(jié)構(gòu)治理謀略;

模塊四;企業(yè)納稅策劃栗例剖斫與頭課應(yīng)用
1、對“合同項目”了解越深，節(jié)稅就越多!
2、廣告業(yè)務(wù)中，“代理”與“發(fā)布”一定要搞清，不然就得多交
3、時常簽訂的稅后合同，原來這樣簽訂才是最有技巧的!
4、利用“租金收入確認(rèn)時點(diǎn)”進(jìn)行納稅籌劃
5、利用“視同銷售”對自產(chǎn)自用產(chǎn)品進(jìn)行納稅籌劃
6、企業(yè)都有固定資產(chǎn)折舊，大部分財務(wù)搞錯了!
7、只要有房屋的企業(yè)，80%的公司多繳了房產(chǎn)稅!
8、辦公場地不同的租賃方式，節(jié)稅有講究!
9、用好技術(shù)成果的杠桿效果，三年都不用交稅了!
10、如何利用國家“地域性差異”實(shí)現(xiàn)納稅籌劃?
11、職工福利發(fā)放方式不對，等于埋藏了一個稅收炸彈!

頂層設(shè)計與涉稅策劃公開課