房地產(chǎn)代建管理公開課

課程背景
針對(duì)房企最重要的輕資產(chǎn)模式、代建管理，掌握代建管理業(yè)務(wù)的精髓、有效開拓代建項(xiàng)目、順利操盤。

課程講師
劉老師
曾任：綠城集團(tuán)工程總經(jīng)理，區(qū)域公司常務(wù)副總（分管工程、設(shè)計(jì)、成本）兼集團(tuán)質(zhì)量督導(dǎo)部常務(wù)副總
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家、英國皇家特許建造師(MCIOB)、中國一級(jí)注冊(cè)建造師、
注冊(cè)咨詢（投資）工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師
在項(xiàng)目管理、工程管理、質(zhì)量、開發(fā)全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在項(xiàng)目管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí),并參與編寫集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)《精品工程技術(shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》、《裝飾裝修工藝工法及構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)》、《工程精細(xì)化管理指引》、《設(shè)計(jì)精細(xì)化管理指引》。
授課風(fēng)格：
實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用
實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)；
屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家；
無論是原則、方法，還是標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)匹配大量成功和失敗的案例做對(duì)比講解，切實(shí)破解項(xiàng)目管理難題。

課程對(duì)象
已開展或即將開展代建業(yè)務(wù)的房企董事長(zhǎng)、總裁、城市總、各職能總、項(xiàng)目總及其他管理人員

課程大綱
一、房地產(chǎn)代建管理---信任體系創(chuàng)造價(jià)值
1）品牌溢價(jià)與管理溢價(jià)
2）管理傳承與業(yè)績(jī)?cè)僭?br /> 3）輕資產(chǎn)、重資本、強(qiáng)平臺(tái)的代建模式打造

二、委托方需求分析與代建管理賦能
1、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型需求
2、品質(zhì)保障需求
3、金融需求
4、政府和國有企業(yè)需求
5、代建管理賦能
專業(yè)團(tuán)隊(duì)
標(biāo)準(zhǔn)體系
品質(zhì)管控
資源支持
利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)

三、代建管理團(tuán)隊(duì)配置
1）矩陣式項(xiàng)目管理架構(gòu)
2）代建管理費(fèi)分類
3）人員管理費(fèi)與人員配置
4）委托方訴求矛盾點(diǎn)案例解析

四、代建管理平臺(tái)打造：五維人群共贏體系
1）主線--產(chǎn)品營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化
2）營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)化
3）平臺(tái)資源共享化

五、代建 4、0 深度解讀
1）服務(wù)模塊的 6 大階段、30 項(xiàng)內(nèi)容
2）品牌、管理、資源的整合與輸出
3）柔性管理
4）個(gè)性化定制

六、商業(yè)代建（全過程委托管理）的實(shí)戰(zhàn)指南
1）盈利模式及案例解析
2）全生命周期管理模式：從前期管理到物業(yè)服務(wù)
3）運(yùn)營(yíng)管理：?jiǎn)?dòng)會(huì)、目標(biāo)管理、全景計(jì)劃與管理者報(bào)告
4）人力資源配置與管理
5）分級(jí)授權(quán)管理體系
6）精細(xì)的信息化系統(tǒng)
7）代建作業(yè)指導(dǎo)

七、代建管理操盤核心要點(diǎn)
1）一切都跟設(shè)計(jì)有關(guān)
2）營(yíng)造的標(biāo)準(zhǔn)化：?jiǎn)栴}、重復(fù)、秩序重構(gòu)
3）綠星標(biāo)準(zhǔn)的建立與運(yùn)營(yíng)
4）供應(yīng)商的整合與成本控制

八、代建管理協(xié)助委托方打造護(hù)城河
1）成本的護(hù)城河
2）產(chǎn)品的護(hù)城河
3）品牌的護(hù)城河
4）信用的護(hù)城河

九、代建能力體系建設(shè)實(shí)踐與指南
1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化能力
2）成本管控能力
3）產(chǎn)品溢價(jià)能力
4）項(xiàng)目去化能力
5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
6）資源整合能力
7）物業(yè)服務(wù)能力

十、代建啟動(dòng)期（3-6 個(gè)月）的關(guān)鍵點(diǎn)管理
1）代建蜜月期與實(shí)踐難度
2）代建團(tuán)隊(duì)組建派駐與困難
3）如何度過啟動(dòng)期，與委托方的磨合管理
4）顯性管理的方式與手段
5）代建管理規(guī)則的制定與實(shí)踐

十一、代建中期（步入正軌）的關(guān)鍵點(diǎn)管理
1）委托方插手業(yè)務(wù)的對(duì)策與實(shí)踐
2）委托方資金困難的對(duì)策與實(shí)踐
3）委托方參與業(yè)務(wù)核心點(diǎn)的組織與管理
4）市場(chǎng)形勢(shì)與預(yù)期的管理
5）品質(zhì)管理
6）成本管理

十二、代建后期（項(xiàng)目交付及結(jié)算期）的關(guān)鍵點(diǎn)管理
1）項(xiàng)目交付管理
2）項(xiàng)目結(jié)算管理
3）代建的后評(píng)估與總結(jié)

十三、主流代建模式分析、操作要點(diǎn)及合同模式指南：
1）管理代建
2）品牌代建
3）代建+小股操盤
4）資本代建

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