演講匯報的課程

課程背景：
演講與匯報是內(nèi)部晉升、外部拓客極為重要的必備技能，而一般聽眾的注意力只能持續(xù)數(shù)秒，對于想要高效傳遞信息、成功推進(jìn)項目、順利拿到投資或成功獲得晉升的職業(yè)人而言，每一次面對上司、客戶、投資人都相當(dāng)于一場注意力爭奪戰(zhàn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，若缺乏強有力的說服技巧和展示能力，專業(yè)能力很強也會遭遇發(fā)展瓶頸。
當(dāng)你或團(tuán)隊成員犯錯了，如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報才能不讓對方生氣？
遇到同事的請求不想答應(yīng)又不知如何正確的回絕？
在重要的會議上要求即興發(fā)言，要怎么把握良機(jī)？
競聘會述職思路狹窄，工作匯報如年度流水賬一般枯燥繁雜？
本課程針對上述問題進(jìn)行綜合設(shè)計，幫助學(xué)員從前期心理準(zhǔn)備到內(nèi)容設(shè)計到精彩展現(xiàn)技巧進(jìn)行全方位講授，幫助學(xué)員打好底層邏輯，提升演講和匯報底層邏輯和語言藝術(shù)，并進(jìn)行視覺化成效，邏輯清晰又生動突出，完美呈現(xiàn)商務(wù)場景的精彩亮相！

課程收益：
結(jié)構(gòu)化設(shè)計，讓匯報思路清晰、層次分明、凸顯成果
目標(biāo)明確、以終為始做好商務(wù)演講的準(zhǔn)備工作
獲得開口有吸引力、中間高潮迭起、結(jié)尾讓人意猶未盡的演講內(nèi)容設(shè)計能力
突破當(dāng)眾演講時的緊張恐懼情緒，讓演講更有力量感，演講臺風(fēng)有明顯提升
精準(zhǔn)的語言表達(dá)有力的主題，掌握即興演講的感染力和穿透力
學(xué)員對演講充滿自信，享受站在演講臺上的感覺
學(xué)會結(jié)構(gòu)化思維設(shè)計故事或案例，讓工作匯報更具條理性和展現(xiàn)力

課程對象：
公司管理骨干、項目負(fù)責(zé)人、企業(yè)各級需要匯報和項目路演人員

課程特色：
緊湊生動：課程的邏輯性能夠緊緊抓住學(xué)員思維
演練豐富：游戲化模擬情景，角色扮演增強學(xué)習(xí)效果
更易轉(zhuǎn)化：采用心理學(xué)和教練技術(shù)底層邏輯和工具，實踐性強，學(xué)習(xí)成果容易轉(zhuǎn)化；
工具實用：演講工具+實操練習(xí)+案例研討+落地行動計劃+復(fù)盤總結(jié)

課程大綱
第一部分  商務(wù)演講與表達(dá)的邏輯力與感染力
第一章 商務(wù)演講與表達(dá)的邏輯力——以終為始，以對象為中心
演講目的和需求確定工具：
KASH法則確定需求
收集課題演講需求的6大方法
二、商務(wù)演講與表達(dá)的結(jié)構(gòu)力模型
1、金字塔結(jié)構(gòu)
結(jié)論先行：*S原則
以上統(tǒng)下：總分原則
歸類分組：MECE原則
邏輯遞進(jìn)：統(tǒng)一原則
方案演講的FABE模型
5W2H——迅速喚起聽眾共鳴，迅速說服聽眾
第二章 商務(wù)演講與表達(dá)的右腦情商力
商務(wù)演講的情商力——聯(lián)想力、共情力、即興力
提升商務(wù)演講聯(lián)想力——頭腦風(fēng)暴開花訓(xùn)練、聯(lián)想接龍訓(xùn)練
2、提升商務(wù)演講共情力——激起聽眾的同理心
3、提升商務(wù)演講即興力——靈活控場、脫稿演講
二、商務(wù)演講的強大氣場
導(dǎo)入：上臺感到緊張的表現(xiàn)（身體、心理表現(xiàn)）
小組內(nèi)部分享：我最緊張的一次演講
1、商務(wù)演講緊張產(chǎn)生的原因
2、破解緊張的5大方法
積極冥想法、充分準(zhǔn)備法、生理平衡法、注意力轉(zhuǎn)移法、中線療法、嘗試回憶法
3、視覺效應(yīng)——價值千萬的形象帶來第一印象
4、氣勢效應(yīng)——思想、品格、文化、情感、藝術(shù)的綜合反應(yīng)
5、商務(wù)演講表達(dá)的5語——語音、語氣、語調(diào)、語速、語境
6、商務(wù)演講的手、眼、身、法、步呈現(xiàn)技巧
演練環(huán)節(jié)：現(xiàn)場體驗，每人2分鐘主題分享，化解上臺前焦慮緊張感

第二部分  高效工作匯報的心法與技法
第一章  高效工作匯報的心法
一、高效工作匯報的場景化區(qū)分——因地制宜
場景1：制定工作計劃時
場景2：工作進(jìn)行到一定程度時
場景3：出現(xiàn)意外狀況時
場景4：超出自己權(quán)限時
場景5：出現(xiàn)失誤錯誤時
場景6：工作完成時及時報告
二、高效工作報告的5大心法
1、符合領(lǐng)導(dǎo)期待——聚焦目標(biāo)，化繁為簡
2、以終為始——呈現(xiàn)階段性成果
3、匯報的三有原則——有進(jìn)展（切合原定進(jìn)度）、有收獲（有所超越）、有攻略（化險為夷）
4、重點突出——*量化、一目了然的精美PPT
5、重大問題請示領(lǐng)導(dǎo)拿主意和定方向，不擅作主張
三、高效工作匯報的5清楚原則
1、清楚自己要匯報什么
2、清楚自己收獲了什么
3、清楚自己遇到什么問題
4、清楚解決問題的初步方案
5、清楚自己想要從領(lǐng)導(dǎo)這里得到什么支持
第二章 高效工作匯報的技法
一、高效匯報的“鳳頭“設(shè)計
1、采用“雙標(biāo)題原則”：主標(biāo)題搞事情（能吸睛），副標(biāo)題說事情（會聚焦）
2、扣人心弦的SCQA模型
3、開門見山的主題式：開篇直奔主題。
4、激發(fā)興趣的問答式：通過和現(xiàn)場觀眾互動來引出主題。
5、提升專業(yè)說服力的數(shù)據(jù)式：引用專家言論或者數(shù)據(jù)，吸引關(guān)注后引出主題
5、瞬間暖場的幽默式：以幽默的故事或輕松的段子開場，引出主題
二、工作匯報的“豬肚”設(shè)計
1、WHW黃金圈結(jié)構(gòu)（Why How What）
——介紹項目的黃金圈：愿景、怎么做的、產(chǎn)生的結(jié)果
2、AREM結(jié)構(gòu)
——拋出問題、說明理由、生動案例、價值觀展現(xiàn)
3、黃金三點法的訓(xùn)練
優(yōu)勢：避免雜亂冗長無邏輯、避免緊張短片無話講、凸顯逼格和思維
4、時間軸結(jié)構(gòu)：方法2：時間軸結(jié)構(gòu)
演練：一次精彩的電梯演講
三、工作匯報的“豹尾”設(shè)計
1. 公式化結(jié)尾：回顧要點+感謝聽眾+感言+呼吁行動+結(jié)束語
2. 復(fù)盤總結(jié)的ORID法
3. 提出下一步計劃的PDCA循環(huán)
4．號召行動、金句升華
演練：請對上半年工作或事業(yè)總結(jié)設(shè)計一個3分鐘精彩匯報結(jié)尾在小組內(nèi)分享和互評
課程回顧與總結(jié)：
1. 答疑與互動交流Q & A
2. 小組共繪蘋果樹

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