跳出思維培訓(xùn)

 

【課程背景】

以下的情境，你是否特別熟悉呢？

你要向老板匯報(bào)工作，十分緊張，于是連夜辛辛苦苦準(zhǔn)備了100張ppt.第二天開始匯報(bào)的時(shí)候才講到第三張，老板覺得不耐煩了，直接打斷“請說重點(diǎn)”，你當(dāng)場就杵在那里，站也不是，坐也不是。

公司新人誠惶誠恐地向作為職場前輩的你提問“請問前輩，確認(rèn)書是用來干嘛的？”，你說“這個(gè)，這個(gè)啊，一直在用，我進(jìn)來時(shí)就有了”。此時(shí)的你是不是很囧迫，因?yàn)閺膩矶际怯脩T性思維在工作，幾乎不問自己“為什么”！

同事向你搜集你所復(fù)負(fù)責(zé)的某個(gè)提案的和核心觀點(diǎn)，你羅列了一大堆事實(shí)和數(shù)據(jù)且沒有鮮明的觀點(diǎn)，搞的同事還得自己為你了數(shù)據(jù)和事實(shí)想觀點(diǎn)。

作為企業(yè)的HR常常有政策告示或活動安排發(fā)郵件給員工，但是會打開郵件照著行動的員工屈指可數(shù)。

1、怎么辦?邏輯混亂， 表達(dá)不清，思考乏力是種病，而且是一種會一直跟你的病，得治?。?！

2、怎么治？在研究世界*的咨詢公司和盛產(chǎn)CEO最多的公司實(shí)踐中，我們找到了答案。卓越管理者的真正優(yōu)勢在于“思維技能”（包括思維的流程和思維的工具），也就是說事情雖然零亂復(fù)雜，但是不同的問題背后隱藏著一套“*”的思維方式，我們的課程就是為大家提供這套方法論和公式工具的。

 

【課程收益】

對組織：

提升組織思考能力：使員工會思考，善思考享受思考

提高組織溝通效度：使企業(yè)具有統(tǒng)一和共識的思維，語言，交流和行為標(biāo)準(zhǔn)，從而提升溝通效率

沉淀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：是企業(yè)隱形的，零散的經(jīng)驗(yàn)得到梳理，讓它可以復(fù)制

對個(gè)人：

嚴(yán)謹(jǐn)：形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟鹱炙季S，可以在面對不同的情境下都能進(jìn)清晰穩(wěn)定和有條理的思考

高效：能在職場環(huán)境中的口頭或書面表達(dá)保證效率和效果，使他人理解自己也使自己理解他人

實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場解決問題，高效執(zhí)行和演練

 

【課程大綱】

導(dǎo)入：結(jié)構(gòu)性思維的核心理念，原則和特點(diǎn)

序言：

思維的誤區(qū) 科學(xué)的思考

1、聰明不等于思考 1凡事都有結(jié)構(gòu)

2、現(xiàn)象不等于事實(shí) 2先借鑒再構(gòu)建的結(jié)構(gòu)理論

3、全方位努力的想法是錯的 3事物的結(jié)構(gòu)決定了事物的性質(zhì)

4、藝術(shù)重于技術(shù) 4大腦記憶和思維的3/8秘訣

 

第一篇：

理念篇-結(jié)構(gòu)性思維讓思維重新獲得梳理的背后邏輯

第一節(jié)：結(jié)構(gòu)性思維的科學(xué)依據(jù)

1. 結(jié)構(gòu)性思考的1個(gè)中心

2. 結(jié)構(gòu)性思考的2個(gè)原則

3. 結(jié)構(gòu)性思考的3個(gè)魔法數(shù)字導(dǎo)向成功

3.1以3為中心構(gòu)建對話

3.2三要素構(gòu)建完美的演講或?qū)懽髯髌?/div>
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