財務(wù)BP技能培訓

課程背景：
在“百年未有之大變局”下，企業(yè)經(jīng)營面臨的環(huán)境在發(fā)生極大的變化，這就倒逼財務(wù)BP的管理能力提升。助力企業(yè)實現(xiàn)在合規(guī)范圍內(nèi)對財務(wù)、經(jīng)營、投資、交易等各環(huán)節(jié)進行管理和安排，做好業(yè)財融合，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，并控制好其中的風險。
本課立足從企業(yè)管理需求、業(yè)務(wù)管理需求、財務(wù)管理需求及財務(wù)BP個人成長需求方面，解決實務(wù)中財務(wù)BP面臨的問題和困擾，減少企業(yè)在財務(wù)BP與財務(wù)轉(zhuǎn)型中的彎路與試錯成本，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展、合規(guī)、風險可控的管理目標。

課程收益：
提升企業(yè)財務(wù)BP的管理能力，助力企業(yè)發(fā)展。
幫助學員熟悉財務(wù)BP的概念和邏輯，掌握財務(wù)BP的運行方法；
提升風險管理能力，規(guī)避企業(yè)相關(guān)風險；
全面剖析企業(yè)內(nèi)控，完善風控體系建設(shè)，學習企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)實踐要點和案例；
學習財務(wù)BP的管理要點，掌握財務(wù)報表分析的方式方法。

課程對象：
財務(wù)BP、財務(wù)管理人員、企業(yè)管理人員等

課程方式：
講授與參與、分析案例、情景代入練習；講授與學員參與相結(jié)合；案例分析和情景模擬相結(jié)合

課程大綱
第一講：財務(wù)BP管理概述
一、財務(wù)BP概述
1．WHAT--什么是財務(wù)BP？
2．WHY--財務(wù)BP的發(fā)展與價值？
3．HOW--財務(wù)BP的職責與定位
二、企業(yè)發(fā)展催生財務(wù)BP
1．經(jīng)濟環(huán)境變革與企業(yè)形態(tài)發(fā)展
2．企業(yè)發(fā)展與管理升級
3．會計變革與財務(wù)管理
4．財務(wù)功能分析
5．大財務(wù)思維的調(diào)整 

第二講：財務(wù)BP管理戰(zhàn)略篇 
一、財務(wù)BP與企業(yè)價值管理
1.  企業(yè)經(jīng)營目標管理的幾大要點
2.  企業(yè)資本目標管理的幾大要點
3.  以全面風險管理為核心的內(nèi)控管理
二、財務(wù)BP與商業(yè)模式與
1. 企業(yè)多層次戰(zhàn)略及案例
2. 財務(wù)BP助力戰(zhàn)略的邏輯
3. 經(jīng)營獲利模式的分析
三、財務(wù)BP的四大管理
1. 客戶與產(chǎn)品管理
2. 資本運營效率管理 
3. 財務(wù)戰(zhàn)略管理
4．風險防范與規(guī)避

第三講：財務(wù)BP實務(wù)強化 
一、財務(wù)BP助力“業(yè)財融合”
1．《指導意見》中的業(yè)財融合 
2．華為、福耀的業(yè)財融合觀點
3．業(yè)務(wù)財務(wù)融合的邏輯
二、財務(wù)BP的“成本管控”
1. 成本、費用的構(gòu)成與轉(zhuǎn)化
2. 成本管控之無形資產(chǎn)
3. 成本管控之人力成本優(yōu)化
4. 成本管控的方法
三、財務(wù)BP的“內(nèi)部控制”
1．內(nèi)部控制概述
2．銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)中的財務(wù)BP職能
3．采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)中的財務(wù)BP職能
4、內(nèi)控與內(nèi)審、審計的邏輯關(guān)系
四、財務(wù)BP的“稅務(wù)管理”
1.  稅制改革后的稅務(wù)風險管理
2．財務(wù)BP的稅收籌劃 
3．財務(wù)BP的日常管理
五、財務(wù)BP的“公司管理”
1. 股權(quán)激勵與股權(quán)架構(gòu)
2. 財務(wù)團隊建設(shè)
3. 核算會計到管理會計的財務(wù)BP使命
六、財務(wù)BP的“合同管理”
1. 合同的財稅屬性
2. 銷售合同管理
3. 采購合同管理
4. 人力資源合同管理
5. 投融資合同管理
現(xiàn)場互動案例：這家企業(yè)用這種財報怎么“抹黑”自己？
——提煉與總結(jié)、結(jié)語、答疑互動

財務(wù)BP技能培訓