輔導(dǎo)激勵(lì)技巧培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、讓中高層干部清晰自己的角色定位； 
2、了解培育部屬的方式方法，讓你的部屬青出于藍(lán)而勝于藍(lán)； 
3、學(xué)會(huì)激勵(lì)員工的實(shí)用方法，達(dá)到激勵(lì)部屬的至高境界；

一、優(yōu)秀管理者的職業(yè)素質(zhì)
開場(chǎng)互動(dòng)
1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)
2、部門經(jīng)理的形象
3、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、管理者的三個(gè)角色定位
5、中國企業(yè)管理者的常見認(rèn)知誤區(qū)解析
6、常見的管理者思維模式解析
a)搶下屬的活
b)有政績就行
c)自我思維
d)官本位
7、管理者的五項(xiàng)特質(zhì)
a)領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見
b)領(lǐng)導(dǎo)熱情
c)自我定位
d)優(yōu)先順序
e)人才經(jīng)營

二、管理者如何培育及激勵(lì)下屬
1、企業(yè)為什么要重視員工的激勵(lì)？
a)現(xiàn)代管理者的新難題
b)管理者常見的激勵(lì)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2、激勵(lì)的一般原理
a)馬斯洛的需要層次理論
b)幾種激勵(lì)理論解析
c)激勵(lì)理論在工作中的應(yīng)用
d)如何進(jìn)行目標(biāo)管理
e)如何了解下屬需要什么
f)如何處理員工抱怨
3、 常用的激勵(lì)方法解析
a)愿景激勵(lì)
b)壓力激勵(lì)
c)情感激勵(lì)
d)精神激勵(lì)
e)行為激勵(lì)
3、學(xué)會(huì)如何授權(quán)
a)如何授權(quán)
b)哪些人可以授權(quán)
c)如何掌握授權(quán)的尺度
d)人性中陰暗面分析
e)授權(quán)后如何監(jiān)督
f)一個(gè)原則、兩手準(zhǔn)備
4、如何緩解員工壓力
a)幾種管理風(fēng)格分析
b)如何建立共同愿景
c)四種類型員工
d)胡蘿卜和大棒如何配合
e)管理者激勵(lì)注意事項(xiàng)
5、如何激勵(lì)體系
a)如何搭建合適的激勵(lì)體系
b)常用激勵(lì)體系介紹 

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