財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象
董事會成員、高中級管理人員、各級財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會計(jì)師、主任會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他管理人員等。

課程簡介
【課程收益】
1.了解財(cái)務(wù)管理分析的基本技術(shù)和方法
2.強(qiáng)化與各部門費(fèi)用預(yù)算把控
3.掌握新會計(jì)準(zhǔn)則下報(bào)表編制技巧
4.加深對企業(yè)會計(jì)報(bào)表與內(nèi)部控制審核管理理解

【教學(xué)大綱】
一、財(cái)務(wù)管理分析的基本技術(shù)和方法
1、什么是財(cái)務(wù)管理分析？
2、技術(shù)/成本定位圖
3、跨國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的收入預(yù)測和分析流程
4、制造業(yè)成本控制要點(diǎn)
5、如何主持年度預(yù)算工作？
6、場景模擬：與部門經(jīng)理談部門費(fèi)用預(yù)算
7、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法
8、財(cái)務(wù)分析的定義
9、資產(chǎn)負(fù)債表分析
10、利潤表分析
11、現(xiàn)金流量表分析
12、投資價(jià)值分析：凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率

二、財(cái)務(wù)管理分析
1.指標(biāo)分析
6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)：
流動及速動比率分析（風(fēng)險(xiǎn)問題）
存貨周轉(zhuǎn)率分析
應(yīng)收周轉(zhuǎn)率分析
資產(chǎn)負(fù)債率分析
利潤率分析
資產(chǎn)回報(bào)率和股東投資回報(bào)率分析
2.結(jié)構(gòu)分析
3.比較分析
4.因素分析
案例
5.短期償債能力分析
營運(yùn)資本
流動比率
速動比率
現(xiàn)金比率
6.營運(yùn)能力分析
7.長期償債能力分析
8.獲利能力分析
9.*財(cái)務(wù)分析
案例

三、新會計(jì)準(zhǔn)則下報(bào)表編制技巧
1、新會計(jì)準(zhǔn)則對會計(jì)信息質(zhì)量的要求
2、新資產(chǎn)負(fù)債表的編制
3、新會計(jì)準(zhǔn)則庫存股的核算
4、新利潤表的編制
5、新會計(jì)準(zhǔn)則下每股收益的計(jì)算
6、新所有者權(quán)益變動表的編制
7、新現(xiàn)金流量表的編制
8、新會計(jì)準(zhǔn)則對合并報(bào)表的影響
9、新會計(jì)準(zhǔn)則與IFRS的差異
10、新會計(jì)準(zhǔn)則下合并資產(chǎn)負(fù)債表的編制
11、新會計(jì)準(zhǔn)則下合并利潤表的編制
12、新會計(jì)準(zhǔn)則下合并所有者權(quán)益變動表的編制
13、新會計(jì)準(zhǔn)則下合并現(xiàn)金流量表的編制
14、新會計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表分析
15、新會計(jì)準(zhǔn)則下經(jīng)營業(yè)績的考核

四、企業(yè)會計(jì)報(bào)表與內(nèi)部控制審核管理

五、財(cái)務(wù)管理分析經(jīng)典案例

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的培訓(xùn)