《華為營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》實(shí)戰(zhàn)
講師：黃飛宏 瀏覽次數(shù)：19
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：黃飛宏
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程
參加對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理等。
課程收益：
1、 了解華為營銷戰(zhàn)略制定的整體框架
2、 了解華為營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的思路和方法
3、 了解華為營銷戰(zhàn)略解碼和目標(biāo)分解的方法
4、 了解華為營銷績效與激勵(lì)機(jī)制
課程大綱：
第一章 現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行存在的問題
第二章 華為營銷戰(zhàn)略目標(biāo)為什么每年都超額完成目標(biāo)？
1、華為營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
2、華為營銷戰(zhàn)略解碼和目標(biāo)分解
3、華為營銷戰(zhàn)略執(zhí)行
4、華為營銷激勵(lì)機(jī)制
案例分享與研討：我們公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行存在哪些問題？
第三章 華為營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具
1、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架
2、華為營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的五看
a) 看政策
b) 看行業(yè)
c) 看客戶
d) 看競(jìng)爭
e) 看自己
f) 看機(jī)會(huì)
3、華為營銷戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
案例分享與研討：基于五看市場(chǎng)洞察，制定本公司的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)
第四章 華為營銷戰(zhàn)略解碼和目標(biāo)分解
1、公司營銷戰(zhàn)略目標(biāo)澄清
2、區(qū)域營銷戰(zhàn)略目標(biāo)分解
3、產(chǎn)品線營銷戰(zhàn)略目標(biāo)分解
4、客戶營銷目標(biāo)分解
5、從部門目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)分解
案例分享與研討：營銷戰(zhàn)略目標(biāo)解碼
區(qū)域營銷戰(zhàn)略目標(biāo)分解
產(chǎn)品線營銷目標(biāo)分解
客戶營銷目標(biāo)分解
個(gè)人營銷目標(biāo)分解
第五章 華為營銷戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行體系
1、營銷計(jì)劃制定：年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)
2、華為經(jīng)營分析會(huì)（一報(bào)一會(huì)）
3、重點(diǎn)目標(biāo)的跟蹤與執(zhí)行
4、重大客戶的跟蹤與開發(fā)
案例分享與研討：我們公司戰(zhàn)略解碼存在哪些問題？
實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)：明確公司、部門的年度營銷目標(biāo)計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)：明確公司、部門的季度營銷目標(biāo)計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)：明確公司、部門的月度營銷目標(biāo)計(jì)劃
第六章 華為營銷戰(zhàn)略評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制
1、華為營銷戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估
a) 組織營銷目標(biāo)評(píng)估
b) 部門營銷目標(biāo)評(píng)估
c) 個(gè)人營銷目標(biāo)評(píng)估
2、華為營銷績效與激勵(lì)機(jī)制
案例分享與研討：我們公司營銷戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估與激勵(lì)存在哪些問題？
第七章 2年業(yè)績翻番：一個(gè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢案例分享
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://malashangbang.com/gkk_detail/315558.html
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- 黃飛宏
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