校園招聘計劃培訓(xùn)

課程背景
隨著人力短缺時代的來臨，HR常常為招聘無法滿足企業(yè)經(jīng)營需要頭痛不已，特別是必須依靠年輕員工來支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張的行業(yè)，面對校園招聘，HR們更是煩惱不堪。
飽受招聘壓力的 HR，幾乎一年到頭都要奮不顧身地沖進(jìn)爭奪年輕應(yīng)聘者的校園招聘大戰(zhàn)中。在烽火蔓延至全國的招聘爭奪戰(zhàn)中，很多企業(yè)投入大產(chǎn)出少，招聘效果差強(qiáng)人意，收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需要，問題究竟出在哪里呢？
其實招聘效果不彰，無非如下幾個方面的原因：
沒有清晰的招聘思路；
沒有掌握新時代年輕人的特點；
沒能制定針對性的招聘計劃；
選拔的人員標(biāo)準(zhǔn)模糊不清；
招聘官面試選拔的技巧技能不足；
新人入職管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致已辦理入職手續(xù)的合格人選都跑掉了……
歸根結(jié)底這些問題，主要是HR人員的經(jīng)驗和技能技巧不足，導(dǎo)致招聘效果出現(xiàn)問題。
因此，HR人員強(qiáng)化招聘技能訓(xùn)練，顯得尤其重要。本課程中將幫助相關(guān)HR人員就校園招聘至新員工入職等一系列工作展開實戰(zhàn)訓(xùn)練，迅速強(qiáng)化提高招聘及員工管理的技能技巧，解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展后顧之憂。

課程收益
1、幫助學(xué)員了解校園招聘的特點與難點，理清招聘思路，從企業(yè)人才戰(zhàn)略的角度有效開展招聘
2、幫助學(xué)員掌握招聘中的雇主品牌建設(shè)方法，掌握正確的招聘方法，提升企業(yè)招聘能力
3、幫助學(xué)員掌握招聘人才標(biāo)準(zhǔn)的建立，掌握應(yīng)聘者簡歷分析與初步篩選的技巧，能靈活運用無領(lǐng)導(dǎo)小組、角色扮演等群面技術(shù)
4、幫助學(xué)員掌握招聘面試的觀察、傾聽、提問、綜合判斷的方法與技術(shù)，提升人才招聘選拔的有效性，打造企業(yè)人才競爭的未來優(yōu)勢

課程對象：
企業(yè)各級管理人員、招聘面試官

課程特色：
課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實戰(zhàn)性與實用性

課程大綱
第一章 理順校園招聘的思路
一、企業(yè)需要什么樣的員工？
二、現(xiàn)代年輕人們需求是什么？
三、招聘HR如何樹立客戶服務(wù)思維？
四、面試官如何塑造雇主品牌形象與提升應(yīng)聘體驗？
【實例分析】某公司對比沃爾瑪招聘廣告：差距在哪里？   
與應(yīng)聘者吵起來的面試官
【實用工具】馬斯洛需求理論分析年輕應(yīng)聘者需求
【演練討論】如何針對95后年輕人特征展招聘

第二章 校園招聘計劃制訂
一、招聘計劃準(zhǔn)備事項
二、編制招聘計劃
三、招聘計劃變更
四、招聘計劃應(yīng)避免的問題
五、校園招聘和普通招聘計劃的區(qū)別
【實用工具】招聘常用計劃模板表單
【案例分析】某企業(yè)招聘計劃、某公司校園招聘整體方案

第三章  確定校園招聘選才標(biāo)準(zhǔn)
一、需招聘崗位需求分析
二、提煉崗位勝任力素質(zhì)要點
三、確定選才標(biāo)準(zhǔn)的一般錯誤及對策
【實用工具】選才標(biāo)準(zhǔn)模型、勝任力素質(zhì)模型
【案例分析】某企業(yè)選材標(biāo)準(zhǔn)
【現(xiàn)場演練】如何運用勝任力素質(zhì)模型

第四章  校園招聘廣告準(zhǔn)備
一、廣告撰寫
1、廣告撰寫依據(jù)
2、招聘廣告內(nèi)容
3、應(yīng)注意的法律問題
二、關(guān)鍵事項
三、發(fā)布招聘信息常見錯誤
四、校園招聘與普通招聘廣告的異同
【實用工具】發(fā)布招聘信息模板、校園招聘宣講會會議議程及物料準(zhǔn)備
【案例分析】不同職務(wù)招聘廣告案例
【現(xiàn)場演練】寫一份招聘廣告

第五章 校園招聘渠道分析
一、影響選擇招聘渠道的因素
二、可選擇的主動招聘渠道
三、傳統(tǒng)渠道主動尋找潛在求職者
四、潛在求職者的活躍處所
【實用工具】不同招聘渠道甄選方法
【案例分析】他們是這樣招聘的、校園招聘實例

第六章 簡歷分析與篩選
一、簡歷篩選的方法技巧
二、簡歷篩選的程序
三、簡歷分析與篩選技巧
【實用工具】簡歷分析與篩選工作表、名企簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)列舉
【現(xiàn)場演練】簡歷的快速搜索與篩選

第七章 校園招聘面試
一、制定面談提綱
二、設(shè)計初步面談評價表
三、初步面談前的準(zhǔn)備
四、初步面談的實施
五、初步面談中的問題與對策
【實用工具】面談提綱、初步面談常用問題、初步面談記錄、評價表、結(jié)構(gòu)化面試題庫、結(jié)構(gòu)化面試評價工具、結(jié)構(gòu)化面試的觀察及評分方法
【現(xiàn)場演練】初步面談、情景模擬結(jié)構(gòu)化面試

第八章 其他面試形式
一、筆試
二、演講式面試
三、文件筐測驗
四、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
五、心理測試
【實用工具】職業(yè)錨測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評價工具
【案例分析】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例

第九章 評估和錄用合適人員
一、面試評估緯度
二、錄用決策的核心因素
三、做出錄用決策
四、人員初步選定
五、薪酬待遇談判要點
【實用工具】錄用評估表
【現(xiàn)場演練】如何選定合適的人選

第十章 入職引導(dǎo)提升新員工穩(wěn)定性
一、錄取聘用
二、培訓(xùn)與上崗
三、辦理入職手續(xù)引導(dǎo)流程
四、幫助新員工度過試用期
【實用工具】試用指導(dǎo)計劃、錄取聘用與入職工作表、實習(xí)及試用期工作評定表、培訓(xùn)用表
【案例分析】為何較多員工試用期離職？

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