高效組織能力培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)的核心競爭力是人才的競爭，所謂人才，是能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的一類人群。而價值的創(chuàng)造，早已告別單兵作戰(zhàn)時代，隨之而來的是依靠團隊作戰(zhàn)能力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。所以今天，企業(yè)的競爭就是團隊的競爭！
企業(yè)中，無論是生產(chǎn)部門，還是銷售部門，甚至職能部門，都是企業(yè)的作戰(zhàn)團隊單元。團隊的凝心聚力、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)配合、高效溝通，更是團隊?wèi)?zhàn)斗力的直接體現(xiàn)，本課程正是基于上述幾點，通過實戰(zhàn)、創(chuàng)造性思維來講述團隊的建設(shè)與管理。

【課程收益】
1、了解團隊的正確理念，學(xué)會團隊建設(shè)的和新工具和方法
2、學(xué)習(xí)如何打造團隊的高績效目標(biāo)，掌握相關(guān)工具和方法
3、學(xué)習(xí)在團隊內(nèi)部如何建立凝聚力和向心力
4、掌握打造團隊高績效的制度平臺體系，建立高績效保障

【課程對象】
中高層管理者、人力資源管理從業(yè)者

【課程方式】
講授分析、案例分享、工具演練、實戰(zhàn)模擬

【課程大綱】
一、通過新舊木桶理論比較工業(yè)時代和互聯(lián)網(wǎng)時代團隊的不同；

二、高績效團隊建設(shè)的三個部分：
第一部分：如何補齊組織的短板，打造高效的組織能力？
1、如何補短板？
2、強調(diào)團隊而非個體
3、在不同的階段，組織的短板是不同的
1）企業(yè)的發(fā)展階段
2）影響因素與成長階段的整合
3)影響因素與成長階段的整合所帶來的思考
4)企業(yè)成長的痛苦

第二部分：如何打造高績效團隊的團隊協(xié)作與配合
1、目標(biāo)導(dǎo)向、愿景管理、系統(tǒng)化思維模式
---如何營造一個目標(biāo)導(dǎo)向的氛圍
2、知人善用，發(fā)揮人的長處
——員工性格特質(zhì)分析
——團隊內(nèi)應(yīng)有合適的分工
----如何才能夠做一個合格的員工
3、強化團隊的向心力和控制力
1）何為領(lǐng)導(dǎo)力
——領(lǐng)導(dǎo)力建立的八大規(guī)則
——杰克韋爾奇給管理者的10條忠告
——曾國藩的中國式領(lǐng)導(dǎo)力
2）如何增強控制力
——績效考核與績效管理的關(guān)系問題
——績效管理流程
——績效管理再理解
——完善績效管理流程
——作為管理者，你的情商就是“帶人”
4、團隊協(xié)作與支持
5、團隊內(nèi)部溝通與工作效率提升
1）正確理解溝通內(nèi)涵
2）如何實現(xiàn)有效溝通
3）互應(yīng)性溝通模式的運用技巧
4）關(guān)注溝通中的形象
5）溝通中調(diào)適你的人際距離
6）如何與上司（老板）、下級和同級溝通

第三部分：如何打造高績效團隊的做事平臺，提升工作效能
1、打造成員能夠發(fā)揮能力的舞臺---授權(quán)
1）授權(quán)的概念和理解
2）管理者授權(quán)的目的
3）那些工作是可以授權(quán)的的--授權(quán)也有禁區(qū)
4）授權(quán)時要考慮的幾個問題
5）管理者授權(quán)的6個步驟
6）授權(quán)的幾大原則
7）授權(quán)的誤區(qū)
2、建立團隊內(nèi)部強大的支持系統(tǒng)
1）信息支持，溝通到位
2）成員支持，全力無私
3）領(lǐng)導(dǎo)支持，智力和資源
3、建立團隊成員期待的獎懲機制，鼓勵成員成長和發(fā)展
1）建立能客觀公正的評估價機制
2）建立良好的學(xué)習(xí)機制
3）建立良好的職業(yè)生涯規(guī)劃

高效組織能力培訓(xùn)