營(yíng)銷智能化培訓(xùn)

【課程性質(zhì)】營(yíng)銷中高管

【課程收益】
通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握營(yíng)銷體系建設(shè)的核心要點(diǎn)，提升團(tuán)隊(duì)管理效能，并結(jié)合DeepSeek賦能工具，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理與團(tuán)隊(duì)打造的智能化升級(jí)，確保銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)。

【教學(xué)要求】
采用課堂講授、課堂討論與DeepSeek賦能實(shí)踐相結(jié)合的方式，理論結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用大量案例，深入淺出。同時(shí)配備課堂練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)及DeepSeek實(shí)操演示，以消化課程內(nèi)容。

【課程大綱】
第一章 Deepseek基本概念及操作
1.什么是DeepSeek：智能助手的日?；庾x
2.深度思考與聯(lián)網(wǎng)搜索能力
3.主界面功能區(qū)塊拆解（輸入框/歷史記錄/收藏夾）
4.智能對(duì)話基礎(chǔ)操作手冊(cè)
5.種提問句式模板（指令式/場(chǎng)景式/續(xù)寫式...）
6.提示詞技巧

第二章 提升營(yíng)銷管理能力和經(jīng)營(yíng)能力
1.區(qū)域市場(chǎng)的布局-作戰(zhàn)地圖
2.閉環(huán)思維實(shí)施，提升管理效率。
3.挖掘新的商業(yè)模式與盈利點(diǎn)
4.分析DeepSeek中的行業(yè)案例，啟發(fā)新的商業(yè)模式思考。
5.管好投入產(chǎn)出、開源節(jié)流
6.營(yíng)銷預(yù)算在營(yíng)銷中的地位
7.如何做年度營(yíng)銷預(yù)算設(shè)計(jì)
8.招待費(fèi)用超支的管控
9.加速現(xiàn)金流的辦法
10.促銷費(fèi)用的管理
11.銷量利潤(rùn)矩陣
12.通過DeepSeek分析銷量利潤(rùn)矩陣，優(yōu)化資源配置。
13.工具：一張報(bào)表看清營(yíng)銷能力
14.年度計(jì)劃制作方法（DeepSeek輔助規(guī)劃）
15.年度預(yù)算制作
16.客戶的RFM分析法（DeepSeek客戶細(xì)分）
17.客戶的CLV分析法（DeepSeek客戶價(jià)值分析）

第三章 任務(wù)量分配與管控
第一節(jié) 營(yíng)銷計(jì)劃落地執(zhí)行的氛圍
1.責(zé)任第一，承擔(dān)使命
2.空杯歸零，埋葬過去輝煌業(yè)績(jī)
3.保持高昂的斗志和必勝的信念
4.工具：營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書
第二節(jié) 營(yíng)銷計(jì)劃落地，主管應(yīng)該做什么？
1.達(dá)成目標(biāo)依靠平時(shí)打好基礎(chǔ)
2.做到四勤：腳勤、手勤、口勤、腦勤
3.善于做一個(gè)教練
4.月初認(rèn)真準(zhǔn)
5.月中緊抓過程管理
6.利用DeepSeek進(jìn)行過程管理與監(jiān)督。
7.案例：動(dòng)銷10大法則（結(jié)合DeepSeek分析優(yōu)化）
第三節(jié) 抓住促使?fàn)I銷計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1.提前備、中間分、月底壓
2.通過DeepSeek進(jìn)行任務(wù)分解與跟蹤。
第四節(jié) 如何對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行有效的跟蹤檢查？
1.跟蹤檢查的目的是什么？
2.激勵(lì)、控制、溯源
3.跟蹤檢查要遵循哪些標(biāo)準(zhǔn)？
4.如何實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)懲？
5.業(yè)績(jī)考核的方法
6.工具：畫好一張作戰(zhàn)地圖
7.結(jié)合DeepSeek數(shù)據(jù)可視化
8.案例：海爾的日清管理

第四章 爆款產(chǎn)品打造體系
1.產(chǎn)品的生命周期的營(yíng)銷方法
2.產(chǎn)品與渠道、終端的吻合度
3.客戶的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和興奮點(diǎn)
4.新產(chǎn)品的引流
5.產(chǎn)品線的梳理的方法
6.品牌型產(chǎn)品
7.利潤(rùn)型產(chǎn)品
8.走量型產(chǎn)品
9.格斗型產(chǎn)品
10.產(chǎn)品推廣與消費(fèi)者心智
11.利用DeepSeek分析消費(fèi)者行為，優(yōu)化產(chǎn)品推廣策略。
12.工具：銷量利潤(rùn)矩陣（結(jié)合DeepSeek分析）

第五章 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)體系
1.市場(chǎng)做大的攻略
2.如何制定月度營(yíng)銷指導(dǎo)書
3.勁牌產(chǎn)品如何從25億增長(zhǎng)到100億
4.廠商分離到營(yíng)銷分離
5.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型
6.勁牌營(yíng)銷增長(zhǎng)的啟示
7.客戶流失管控的方法
8.銷量增長(zhǎng)的10大模式
9.實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)的五種方法
結(jié)果導(dǎo)向
軌道管控
過程指導(dǎo)
信息解讀
資源支持
通過DeepSeek實(shí)現(xiàn)目標(biāo)跟蹤與資源優(yōu)化。
10.如何開好月度營(yíng)銷會(huì)議
11.廠商一體化平臺(tái)的建立

第六章 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)組建及動(dòng)態(tài)管理
1.如何招到操盤手或營(yíng)銷經(jīng)理？
2.利用DeepSeek進(jìn)行人才篩選與匹配。
3.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中的三種人
4.招聘中經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)與解決辦法
5.超常規(guī)招人的路徑與方法
6.新員工主要考核與激勵(lì)
7.換人與離職的秘訣
年度換人法
旺季換人法
新品換人法
融資換人法
8.利用DeepSeek分析團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化人員配置。
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)及人員的激勵(lì)
1.營(yíng)銷鐵軍的組織再造
2.新生代員工管理與激勵(lì)方式
3.八招提升員工滿意度
4.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的整體效能如何提高
5.為什么員工不思進(jìn)取
6.激勵(lì)的主要方法
榜樣的激勵(lì)
目標(biāo)的激勵(lì)
授權(quán)的激勵(lì)
信任的激勵(lì)
競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)
7.通過DeepSeek進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果評(píng)估與優(yōu)化。
8.工具：1問20答的使用
9.工具：現(xiàn)場(chǎng)面試四招
10.工具：鰱魚效應(yīng)
11.案例：在“支、幫、促”中成長(zhǎng)
12.案例：企業(yè)中的組織部長(zhǎng)
13.案例：理查德·塞勒教授的稟賦效應(yīng)
14.通過DeepSeek做好工作匯報(bào)。

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