知識產(chǎn)權(quán)管理與專利挖掘課程培訓(xùn)

培訓(xùn)收益：
1、國家在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的*動(dòng)態(tài)及走勢
2、國家知識產(chǎn)權(quán)局在專利審查方面的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以及對專利審批的影響
3、如何快速通過專利審查從而取得專利權(quán)，如何獲得費(fèi)用減免
4、專利申請的注意事項(xiàng)及技巧
5、如何幫助企業(yè)預(yù)防和應(yīng)對專利法律糾紛
6、如何挖掘?qū)＠?，即如何讓一?xiàng)技術(shù)變成多個(gè)專利
7、如何建立企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度
8、企業(yè)專利負(fù)責(zé)人應(yīng)具備哪些技能及如何開展工作

講師資質(zhì)
韓曉剛：國家知識產(chǎn)權(quán)局
國家知識產(chǎn)權(quán)局原機(jī)械發(fā)明審查部負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任國家知識產(chǎn)權(quán)局法律部負(fù)責(zé)人，長期從事、領(lǐng)導(dǎo)專利審查工作，從事專利審查20余年。
楊安進(jìn)：資深知識產(chǎn)權(quán)律師及專利代理人
1993年畢業(yè)于華中理工大學(xué)應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位。1998年畢業(yè)于中國人民大學(xué)法學(xué)院，獲碩士學(xué)位。1998年開始專職從事知識產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)。具有律師、商標(biāo)代理人、專利代理人資格，專門從事知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)超過15年。
擔(dān)任國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略課題評審專家，中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)網(wǎng)上爭議解決中心暨域名爭議解決中心專家，北京市人大常委會(huì)首批立法咨詢專家，北京市律師協(xié)會(huì)科技法律專業(yè)委員會(huì)主任。2005年被授予北京市“優(yōu)秀律師”稱號。
主要從業(yè)領(lǐng)域：計(jì)算機(jī)軟件和互聯(lián)網(wǎng)、專利、商標(biāo)、著作權(quán)、不正當(dāng)競爭和商業(yè)秘密
為Google、聯(lián)想、CCTV、漢王科技、雅虎中國、中國國際航空公司、DHL、方正集團(tuán)、神州數(shù)碼、中鋼集團(tuán)、中國化工集團(tuán)等國內(nèi)外大型企業(yè)提供知識產(chǎn)權(quán)訴訟和非訴知識產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)。
主要著作有：《企業(yè)專利法律業(yè)務(wù)中的有關(guān)問題》、《國際特許指南》（與他人合譯）、《作品與數(shù)字化的有關(guān)法律問題》、《與印刷電路板有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)問題》、《如何在現(xiàn)在法律制度框架下保護(hù)計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)思想》、《網(wǎng)絡(luò)域名：終結(jié)泡沫，回歸本色》、《我國專利制度對民事訴訟制度的借鑒意義》、《互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵詞搜索中的權(quán)利糾紛和服務(wù)商責(zé)任問題》、《互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)措施的合法性問題探討》、《中國的數(shù)字化音樂網(wǎng)絡(luò)傳播：不僅僅是法律問題》、《著作權(quán)—戰(zhàn)略  管理  訴訟》等。

課程內(nèi)容
韓曉剛老師主要講課內(nèi)容：
一、國家在知識產(chǎn)權(quán)方面的新政策和新趨勢
二、國家知識產(chǎn)權(quán)局專利授權(quán)主要考慮的因素
三、如何努力使專利獲得授權(quán)，避免專利申請被駁回
四、專利申請的進(jìn)程加快及費(fèi)用減免

楊安進(jìn)律師的主要講課內(nèi)容：
一、如何在產(chǎn)品正式投入研發(fā)前利用好知識產(chǎn)權(quán)
產(chǎn)品研發(fā)前的在先技術(shù)檢索和使用
在先技術(shù)論證和分析的方式及對研發(fā)項(xiàng)目管理的影響評估
在先技術(shù)的使用策略
.在先技術(shù)的使用技巧
.解決在先技術(shù)所形成的知識產(chǎn)權(quán)障礙
.必要的技術(shù)貿(mào)易和評估
.研發(fā)前的知識產(chǎn)權(quán)報(bào)告如何撰寫
二、如何保護(hù)研發(fā)成果---知識產(chǎn)權(quán)管理
1. 研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式選擇
2. 知識產(chǎn)權(quán)的申請和取得
3. 中間性成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
4. 知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)視
5. 合作（委托）研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)管理
6. 研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)信息共享
案例：某企業(yè)研發(fā)成果在知識產(chǎn)權(quán)管理上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

三、企業(yè)如何對不屬于自己的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合理規(guī)避和使用
1. 知識產(chǎn)權(quán)合法規(guī)避模式
2. 知識產(chǎn)權(quán)合理使用模式
3. 知識產(chǎn)權(quán)反規(guī)避措施
4. 產(chǎn)品研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)糾紛防范和處理
案例：某企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)避及合理使用
四、如何防止企業(yè)技術(shù)機(jī)密泄漏及泄漏后的補(bǔ)救措施
1. 企業(yè)技術(shù)秘密常見類型
2. 企業(yè)技術(shù)秘密保護(hù)措施
.法律措施
.物理措施
.救濟(jì)措施
3. 技術(shù)秘密的風(fēng)險(xiǎn)及防范
4. 防止侵犯他人技術(shù)秘密
5. 技術(shù)秘密泄漏后的防止損失擴(kuò)大
6. 企業(yè)技術(shù)秘密糾紛預(yù)防及應(yīng)對
案例：某大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)秘密管理及與員工的商業(yè)秘密糾紛

五、如何促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)利益*化及產(chǎn)業(yè)化
1. 知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化的主要方式
.常見的充分利用方式
.企業(yè)針對不同方式的選擇
2. 如何促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)利益*化
.應(yīng)對競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化
.如何防范和應(yīng)對他人對知識產(chǎn)權(quán)的濫用
案例1：某大型研究機(jī)構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化失敗的教訓(xùn)
案例2：某企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

六、如何進(jìn)行專利申請和專利“挖掘”
1. 常規(guī)專利申請利弊分析
.常規(guī)申請的通常流程
.常規(guī)申請的弊端
.實(shí)例
2. 專利挖掘的意義
.專利挖掘的含義
.專利挖掘的目標(biāo)和價(jià)值
.專利挖掘的流程
.實(shí)例
3. 專利挖掘?qū)ζ髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的要求
.技術(shù)研發(fā)人員、法律顧問和專利代理人
.在先技術(shù)檢索、分析和監(jiān)控
.申請方案的選擇確定
.專利和知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部管理體系建設(shè)
.專項(xiàng)培訓(xùn)
.實(shí)例

七、專利挖掘時(shí)，如何讓一項(xiàng)技術(shù)變成多個(gè)專利
1. 專利挖掘的類型
.順向設(shè)計(jì)（自主研發(fā)）
1) 資金控制
2) 時(shí)限監(jiān)控
2. 常見國（地區(qū)）專利申請簡介
.歐洲地區(qū)專利申請
.歐亞地區(qū)專利申請
.*專利申請
.日本專利申請
.韓國專利申請
.其他常見國家專利申請

八、 如何預(yù)防知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的人力資源糾紛
1.競業(yè)禁止制度及其實(shí)施
.競業(yè)禁止制度的內(nèi)容
.競業(yè)禁止的范圍
.限制措施
.期限
.逆向設(shè)計(jì)（反向工程）
.專題改善（質(zhì)量改進(jìn)）
.功能擴(kuò)展（范圍延伸）
2.專利挖掘素材
.專利挖掘需要哪些素材
.專利挖掘素材收集
.專利挖掘素材選擇和利用
3.專利挖掘配套事務(wù)
.現(xiàn)有技術(shù)分析  - 專利檢索
.目標(biāo)產(chǎn)品分解比對
.專利布局
4.專利挖掘相關(guān)文件的撰寫
.技術(shù)交底書
.其他申請信息
.不授予專利權(quán)的主題

九、專利國際申請注意事項(xiàng)
1.國際申請概述
.國際申請的概念與特點(diǎn)
.PCT與巴黎公約
.國家專利與地區(qū)專利的概念
.優(yōu)先權(quán)的概念
2.PCT國際申請
.國際階段與國家階段
.國際階段申請流程
1)  技術(shù)方案的確定
2)  提交語言的確定
.后續(xù)措施
案例：某企業(yè)與員工的競業(yè)禁止糾紛
3.知識產(chǎn)權(quán)勞動(dòng)糾紛防范和處理
.權(quán)利歸屬糾紛
.商業(yè)秘密糾紛
.競業(yè)禁止糾紛
.如何應(yīng)對成建制的集體離職
.其他相關(guān)糾紛
案例：某大型企業(yè)部分核心員工集體離職的糾紛處理
案例：某勞動(dòng)合同中的知識產(chǎn)權(quán)約定

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