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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策》
 
講師:潘士榮 瀏覽次數(shù):2605

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策培訓(xùn)

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管

培訓(xùn)講師:潘士榮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策培訓(xùn)

【課程價(jià)值】
 財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)工作的重要職能之一,然而在實(shí)踐工作中,很多企業(yè)還停留在表面階段,流于形式,沒有真正有效的深入分析,既發(fā)現(xiàn)不了問題,找不到真正原因,也無法將信息正確傳達(dá),發(fā)揮其應(yīng)有的作用,如何真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的“晴雨表”?
本課程結(jié)合國內(nèi)外財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的*實(shí)踐,幫助財(cái)務(wù)人員建立基本的分析思維,拓展分析思路,圍繞“三大報(bào)表”和其他有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),運(yùn)用相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析方法和工具,進(jìn)行高效地分析,真正破譯財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的真相,利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)經(jīng)營決策、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的的專業(yè)技能,彰顯財(cái)務(wù)價(jià)值與影響力。

【課程收益】
. 如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到經(jīng)營決策信息的轉(zhuǎn)換?
. 如何面對浩瀚的數(shù)據(jù),提煉信息,把需要的信息快速展示給領(lǐng)導(dǎo)?
. 如何用形象通俗的語言來描述您的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?
. 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)?
. 如何從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中如何準(zhǔn)確“把脈”財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量是否出現(xiàn)了異常情況?
. 如何利用Excel工具進(jìn)行高效財(cái)務(wù)分析?
. … …
 

課程大綱
模塊一  財(cái)務(wù)分析的基本思維與方法工具
. 財(cái)務(wù)分析的作用
財(cái)務(wù)分析的決策支持作用
財(cái)務(wù)分析是內(nèi)部控制措施
. 財(cái)務(wù)分析的基本思維
從管理者視角出發(fā)
搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
分析之后的行動(dòng)
. 財(cái)務(wù)分析的基本方法
水平分析法及應(yīng)用
垂直分析法及應(yīng)用
比率分析法及應(yīng)用
因素分析法及應(yīng)用
. 財(cái)務(wù)分析工具—Excel的應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化Excel表格數(shù)據(jù)的方法
常用函數(shù)的應(yīng)用
數(shù)據(jù)透視表的高級應(yīng)用
數(shù)據(jù)的可視化展現(xiàn)——圖表的高級應(yīng)用
 
模塊二 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營決策
. 資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策
資產(chǎn)負(fù)債表中可提煉哪些經(jīng)營決策信息
資產(chǎn)負(fù)債表分析的具體分析方法與應(yīng)用
. 利潤表分析與經(jīng)營決策
利潤表中可提煉哪些經(jīng)營決策信息?
利潤表的三個(gè)層面
利潤表的質(zhì)量分析
利潤表的水平分析和垂直分析
獲利能力分析
營運(yùn)能力分析
. 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策
現(xiàn)金流量表中可提煉哪些經(jīng)營決策信息
現(xiàn)金流量及其結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金流量表結(jié)合利潤表分析
現(xiàn)金流量表結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表分析
現(xiàn)金流量表分析應(yīng)注意的幾個(gè)問題
. *分析體系及其應(yīng)用
*分析法和*分析圖
*分析法實(shí)例
. 趨勢分析與預(yù)測
為什么要進(jìn)行趨勢分析和預(yù)測分析
趨勢分析的方法與應(yīng)用
預(yù)測分析的方法與應(yīng)用
 
模塊三 各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析與經(jīng)營決策
. 銷售環(huán)節(jié)分析
銷售環(huán)節(jié)分析重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注的問題
銷售收入多維度分析案例
本量利分析案例
. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析
生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注的問題
生產(chǎn)成本預(yù)測分析案例
生產(chǎn)計(jì)劃編排決策案例
成本最優(yōu)組合決策案例
. 研發(fā)環(huán)節(jié)分析
研發(fā)環(huán)節(jié)分析重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注的問題
產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本決策分析案例
. 質(zhì)量環(huán)節(jié)分析
質(zhì)量環(huán)節(jié)分析重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注的問題
最優(yōu)質(zhì)量成本預(yù)測分析案例
. 采購環(huán)節(jié)分析
采購環(huán)節(jié)分析重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注的問題
最優(yōu)訂貨批量決策案例
采購成本動(dòng)態(tài)分析案例
. 投資環(huán)節(jié)分析
投資環(huán)節(jié)分析重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注的問題
項(xiàng)目投資決策中的財(cái)務(wù)分析案例
 
模塊四 如何寫一篇漂亮的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
. 撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的四個(gè)基本要求
要清楚報(bào)告閱讀對象及報(bào)告分析的范圍
要了解報(bào)告閱讀者對信息的需求
要有清晰的框架和分析思路
要與經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,深刻領(lǐng)會財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景
. 如何準(zhǔn)確表達(dá)分析結(jié)果
平均數(shù)的應(yīng)用
*數(shù)與相對數(shù)
百分比與百分點(diǎn)
頻數(shù)與頻率
比例與比率
倍數(shù)與番數(shù)
同比、定比與環(huán)比
. 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析手法
分析要遵循”差異—原因分析—建議措施”原則
采用交集原則和重要性原則并存手法
問題集中點(diǎn)法,亦可稱之為“聚焦原則”
. 財(cái)務(wù)分析過程中應(yīng)注意的問題
關(guān)注非財(cái)務(wù)因素對經(jīng)營情況的影響
勿輕意下結(jié)論
分析報(bào)告的行文要求
. 綜合案例分享

財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/37451.html

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