庫存建模及精準(zhǔn)改進公開課

課程背景：
合理優(yōu)化庫存能大大提升企業(yè)競爭性和客戶服務(wù)水平，同時提高公司資金利用率、降低成本。越來越個性化需求，加劇了庫存管理的難度，為此很多行業(yè)已經(jīng)將庫存戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的重要組成部分。
本培訓(xùn)先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存分布，構(gòu)建庫存模型；分享庫存優(yōu)化*實踐，進行精準(zhǔn)改進。庫存模型真正幫助企業(yè)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高準(zhǔn)時交付率，降低庫存風(fēng)險和庫存成本。
整個培訓(xùn)有理論講解，同時根據(jù)真實數(shù)據(jù)整理分析，手把手建模、分析，有很強的實戰(zhàn)性和可操作性。培訓(xùn)老師根據(jù)二十多年世界500強企業(yè)供應(yīng)鏈實踐經(jīng)驗，分享汽車、電子、化工、消費品等不同行業(yè)跨國公司庫存管理的不同實踐，拓展更多庫存管理思路。

參訓(xùn)對象：
 供應(yīng)鏈管理、計劃、采購、物流、財務(wù)等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員

課程大綱：
第一部分 庫存管理基礎(chǔ) 
庫存管理目標(biāo)策略和挑戰(zhàn)
庫存的意義
庫存成本
庫存管理要點
供應(yīng)鏈權(quán)衡與*實踐
EOQ與權(quán)衡
供應(yīng)鏈*實踐
庫存業(yè)績衡量

第二部分 需求預(yù)測與需求管理
預(yù)測技術(shù)選擇與預(yù)測準(zhǔn)確率提升
定性與定量預(yù)測
預(yù)測誤差衡量與準(zhǔn)確率提升
產(chǎn)品類預(yù)測
需求管理關(guān)鍵點與需求驅(qū)動
需求增值活動
需求溝通
需求管理優(yōu)先行動
案例分析：供應(yīng)鏈上下游協(xié)作

第三部分 計劃與庫存
供應(yīng)鏈計劃
計劃層次與策略規(guī)則制定
RP\RCCP\MRP\MPS
MTO\MTS\ETO
庫存
安全庫存與安全周期
庫存計劃模式
庫存戰(zhàn)略解耦與DDMRP
拉動與推動
DRP與分銷庫存分配
小組演練：庫存計劃模擬

第四部分 物料品類與庫存
案例分享：差異化與品類管理
差異化成本
品類優(yōu)化
流速分析與庫存策略
產(chǎn)品流速分析
流速與計劃選擇

第五部分 庫存建模 
識別庫存與模型架構(gòu)繪制
數(shù)據(jù)收集與現(xiàn)狀分析
小組演練：構(gòu)建庫存模型并分析庫存

第六部分 庫存聚焦改善
聚焦改善方法
小組演練：根據(jù)模型分析，找到改進計會，量化庫存影響
建模練習(xí)
學(xué)員學(xué)習(xí)建模，并根據(jù)模型結(jié)構(gòu)進行庫存分析，利用課堂學(xué)習(xí)的庫存優(yōu)化策略，制定庫存優(yōu)化方案和可能的行動
講師簡介：馮老師
曾擔(dān)任World Kitchen 亞太產(chǎn)品供應(yīng)副總裁、Owens Corning亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)、Lear亞太物料總監(jiān)
二十多年在全球500強外資制造型企業(yè)就職，負(fù)責(zé)過工程、采購和供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等，特別是采購和供應(yīng)鏈領(lǐng)域，包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購，先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區(qū)二十多家工廠的供應(yīng)鏈，橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費品等多行業(yè)。
在采購和供應(yīng)鏈實踐中，驅(qū)動、領(lǐng)導(dǎo)和參加過非常多本地和全球供應(yīng)鏈改進項目，致力于精益理念在供應(yīng)鏈中廣泛的應(yīng)用，比如精益生產(chǎn)實施、JIT在非汽車行業(yè)中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、工廠物流設(shè)計、計劃與預(yù)測管理改進、訂單周期改進、條碼系統(tǒng)實施和卓越倉庫、客戶管理、物流優(yōu)化、庫存控制、供應(yīng)鏈SOX、供應(yīng)商管理、通脹管理等等。
長期的跨行業(yè)、跨國家、跨文化、跨領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，讓她具有開拓性思維、戰(zhàn)略性決策，同時善于人才激勵和領(lǐng)導(dǎo)跨文化團隊。從主管到經(jīng)理、總監(jiān)和副總裁的成長經(jīng)歷，使得她對供應(yīng)鏈解決方案具有很強的實戰(zhàn)性。

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