需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理公開(kāi)課

授課對(duì)象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理；各管理部門主管和業(yè)務(wù)骨干。

課程背景：
組織越來(lái)越多的產(chǎn)品線（尤其是客戶定制化的產(chǎn)品）運(yùn)作、越來(lái)越高的顧客準(zhǔn)時(shí)交付的期望（尤其是項(xiàng)目類）、越來(lái)越好的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率要求（降兩金），這些都迫切需要我們建立一套精益供應(yīng)鏈思維下的新型的產(chǎn)銷協(xié)同的計(jì)劃體系，從而把計(jì)劃打造成工廠運(yùn)營(yíng)的指揮長(zhǎng)，使工廠運(yùn)行就像一場(chǎng)和諧的交響樂(lè)。
本課程圍繞精益和供應(yīng)鏈思維以及全球*的供應(yīng)鏈書籍《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》，結(jié)合授課老師在約翰迪爾領(lǐng)導(dǎo)精益供應(yīng)鏈認(rèn)證并榮獲金牌的流程和案例，搭建的新型生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的體系課程。

培訓(xùn)目標(biāo)：
供應(yīng)鏈思維在跨部門和跨組織協(xié)同中的力量
結(jié)構(gòu)化產(chǎn)銷協(xié)同的計(jì)劃體系
從預(yù)測(cè)到庫(kù)存的全面講解
產(chǎn)銷協(xié)同、計(jì)劃與物料同步、計(jì)劃與產(chǎn)能同步、供應(yīng)鏈伙伴同步
精益和敏捷在計(jì)劃體系中的應(yīng)用、設(shè)計(jì)面向供應(yīng)鏈的方法
插單管理的方法

課程大綱：
第一部分：供應(yīng)鏈與計(jì)劃
1)供應(yīng)鏈
2)案例分享：紅藍(lán)兩色供應(yīng)鏈的故事
3)制造模式
4)學(xué)員練習(xí)：識(shí)別你們的制造模式？
5)不同制造環(huán)境與產(chǎn)品交付提前期
6)產(chǎn)品生命周期與制造模式
7)計(jì)劃體系
8)供給和需求的平衡
9)精益思想及五大原則的理解
第二部分：需求管理
1)成也蕭何敗也蕭何（含預(yù)測(cè)對(duì)長(zhǎng)交期零件的影響）
2)需求的兩種表達(dá)形式
3)預(yù)測(cè)的不同層級(jí)、
4)后視鏡預(yù)測(cè)與北斗導(dǎo)航
5)銷售漏斗管理
6)怎么幫助銷售做出預(yù)測(cè)？
7)案例分享：巧妙的預(yù)測(cè)
第三部分：綜合生產(chǎn)計(jì)劃
1)生產(chǎn)策略
2)產(chǎn)能策略
3)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的作用
4)學(xué)員參與：與學(xué)員一起制定均衡生產(chǎn)下MTS綜合生產(chǎn)計(jì)劃
5)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的總成本評(píng)估
6)案例分享：預(yù)算與綜合生產(chǎn)計(jì)劃
產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制S&OP
1)案例分享：回眸2023
2)S&OP的目標(biāo)
3)S&OP平衡邏輯及四大變量
4)S&OP委員會(huì)、職責(zé)
5)S&OP輸入和輸出、層級(jí)、流程、實(shí)施
6)案例分享：我是如何領(lǐng)導(dǎo)約翰迪爾工廠S&OP并獲得優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)績(jī)效的？
7)供應(yīng)鏈能力計(jì)劃的三個(gè)層級(jí)
8)學(xué)員練習(xí)：如何將S&OP應(yīng)用于供應(yīng)商的能力管理？
9)*企業(yè)開(kāi)展S&OP的收益
10)案例分享：約翰迪爾的高等級(jí)訂單履行策略
主生產(chǎn)計(jì)劃
1)主計(jì)劃流程的輸入和輸出
2)累計(jì)提前期
3)四種制造環(huán)境的提前期
4)學(xué)員練習(xí)：識(shí)別這個(gè)產(chǎn)品的交付提前期多少周？
5)主計(jì)劃的凍結(jié)區(qū)、調(diào)整區(qū)、預(yù)測(cè)區(qū)
6)主計(jì)劃變更管理規(guī)則
7)學(xué)員討論：我們公司的插單多嗎？如何管理？
8)主計(jì)劃的其它協(xié)同規(guī)則的建立（設(shè)計(jì)變更等）
9)小批量多品種的計(jì)劃特征與主計(jì)劃思路
物料計(jì)劃
1)MRP邏輯
2)MRP流程的輸入和輸出
3)MPS穩(wěn)定性、庫(kù)存準(zhǔn)確性、BOM準(zhǔn)確性、提前期等其它計(jì)劃參數(shù)對(duì)物料計(jì)劃的影響
4)案例分享：約翰迪爾BOM準(zhǔn)確性管理實(shí)踐
5)MRP中的三種訂單形式
6)案例分享：內(nèi)蒙古山羊和水煮花生到底怎么買？
7)訂貨時(shí)間策略（ROP、 周期、離散）
8)訂貨數(shù)量策略（每次訂多少）
9)經(jīng)濟(jì)批量EOQ及其前提條件、降低EOQ的方法
10)案例分享：西門子物料ABC/XYZ矩陣及訂貨實(shí)踐
第四部分：庫(kù)存管理
1)什么是庫(kù)存？庫(kù)存分類
2)庫(kù)存的七大功能
3)為什么從精益的視角看庫(kù)存是萬(wàn)惡之源？精益如何消滅庫(kù)存？
4)案例分享：約翰迪爾的五種物料補(bǔ)充方式及JIT、VMI的實(shí)施
5)安全庫(kù)存產(chǎn)生條件及計(jì)算方法
6)庫(kù)存成本的三個(gè)維度
7)庫(kù)存管理的平衡思維
8)供應(yīng)鏈思維下的庫(kù)存管理
9)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)化、退市EOL等因素對(duì)庫(kù)存的影響
10)RISK POOLIG在庫(kù)存管理上的應(yīng)用
11)庫(kù)存的四大指標(biāo)
12)庫(kù)存目標(biāo)設(shè)定、庫(kù)存分析與改善的關(guān)鍵步驟
第五部分：庫(kù)存計(jì)劃與控制
1)制定年度庫(kù)存計(jì)劃
2)庫(kù)存分析
3)案例分享：我開(kāi)展的庫(kù)存優(yōu)化項(xiàng)目
4)庫(kù)存指標(biāo)
5)案例分享：優(yōu)秀企業(yè)庫(kù)存目標(biāo)的建立
6)庫(kù)存管理職責(zé)建議
學(xué)員討論：各部門如何為優(yōu)化庫(kù)存貢獻(xiàn)力量？
1)制造模式及其庫(kù)存配置方法和風(fēng)險(xiǎn)
2)庫(kù)存治理的9個(gè)維度
第六部分：倉(cāng)儲(chǔ)物流
1)庫(kù)存準(zhǔn)確性的三個(gè)情景
2)庫(kù)存相關(guān)的時(shí)間要求
3)庫(kù)存收發(fā)管理
4)盤點(diǎn)
5)逆向物流中的庫(kù)存

講師介紹：
王運(yùn)新老師：
教育及資格認(rèn)證：
中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)委員
中國(guó)供應(yīng)鏈SCMP教材《供應(yīng)鏈計(jì)劃》編寫組長(zhǎng)和作者
榮獲約翰迪爾集團(tuán)全球“精益審核金牌”
榮獲*領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師認(rèn)證、*供應(yīng)管理CPSM認(rèn)證、*供應(yīng)鏈CPIM認(rèn)證
天津精益創(chuàng)新學(xué)會(huì)理事

需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理公開(kāi)課